欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:45893759
大小:61.68 KB
页数:5页
时间:2019-11-19
《国内财务管理改进剖析论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、国内财务管理改进剖析论文 我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好分开财务管理从属于会计工作那么国内财务管理如何改进呢? 摘要:我国加入WTO带来的财务管理环境的改变造成我国财务管理不论是在具体经营业务中的投资、筹资、收益分配以及流动资产管理上还是对财务管理职能、理论以及目标认识上都存在不少问题这就需要企业面对这些问题采取必要的措施 关键词:财务管理;问题;对策 1现阶段我国企业财务管理存在的问题 (1)投资决策随意性大在我国企业不顾自身的能力和发展目标热衷于铺新摊子、
2、盲目投资造成严重亏损的例子比比皆是XX年2月27日猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理随即猴王A也加入ST行列这可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例在经营上取得一系列成果后猴王集团推出了所谓的“三百”方针:建一百个企业开一百家商店搞一百个公司很快集团所属企业达100多家而且横跨几十个行业其产品除著名的猴王焊条外还包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油发电机、金刚石、甚至钢琴等简直无所不包按国际上通行的做法企业在进行一项投资之前都应对投资项目进行可行性分析只有在综合考虑各项因素的基础上当
3、投资项目产生的未来各项收益的净现值之和大于投资项目的现行成本时即投资项目产生的净现金流量为正时才值得投资猴王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营未经深入调查研究便乱上投资项目走向破产也就不足为怪了可是像猴王集团这样的情况在我国企业中屡见不鲜 (2)在筹资方面我国资本市场尚不够发达企业筹资手段尚不够丰富长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等具有一定的盲目性有些上市公司面对高达90%的负债比率无动于衷甚至更有一些上市
4、公司纯粹是为了圈钱而筹资根本不考虑什么企业价值最大化、股东价值最大化它们拿今天的筹资款还昨天的债那明天的筹资款还今天的债导致公司财务状况日趋恶化最终受害的是广大股民猴王股份获准上市后公司一位高层领导曾说:“证券市场究竟是位高人发明的?我真的好好感谢他以前借钱还要还现在一上市就有那么多钱可让我花”可见其对资本市场的无知 (3)在收益分配上较少考虑资本结构问题这里讲的收益分配是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配企业在存续期间内实现的利润要在企业和所有者之间按一定的比例进
5、行分配分别形成企业的留存收益和所有者权益股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益而且与公司的筹资问题资本结构问题密切相关涉及到公司的长远发展在我国由于企业为了长期稳定的发展一般较注重资本积累而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式;较注重企业的经营成果即利润指标而对股票价格关心较少从而在收益分配上与国际惯例差别较大与国际上广泛采用的股利政策相比我国上市公司大多较少分配现金股利代之以配股或送红股的分配方法这就在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛从而不利于投资者形成正确的投资理念不仅如此我国企
6、业股利政策的制定也往往无章可循股利分配方案朝令夕改令投资者无所适从 (4)在流动资金方面我国企业也存在很多问题流动资金是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产包括现金、短期投资、应收及预付账款、存货等其特点是流动性大、周转期短在现金管理上我国企业往往不能确定理想的现金余额或者对理想现金余额的确定缺乏正确的核算方法从而影响现金周转现金具有普遍可接受性其流动性最强而获利能力最弱现金持有过多会降低企业的投资收益;现金持有过少出现现金短缺又会影响企业的偿债能力甚至威胁到企业的生存在
7、存货管理上我国企业往往倾向于持有较多的存货存货储备量较大大量的存货占用了企业大部分经营资金如果企业销售状况不佳企业资金周转就难以为继再加上存货储备要发生管理成本存货储备时间过长会发生变质过时成本这些都会使企业财务状况更加恶化在应收账款管理上我国企业片面追求销售业绩而忽视应收账款的规模状况企业持有应收账款过多会降低企业的经营收益影响现金周转过多的应收账款也给企业带来了各种成本如机会成本、管理成本和坏账损失成本等 2财务管理的改进措施 (1)改变陈旧观念从思想上重视财务管理长期以来我国企业的
8、财务工作与会计工作一直未能很好分开财务管理从属于会计工作“财务管理跟着会计核算走会计核算跟着领导意志走”财务管理的内容也仅限于应于营运资金管理在许多学者认为财务管理一取代生产管理成为企业管理核心的今天这种状况必须改变加入WTO后将促进国内市场和国际市场的接轨激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和改变过去陈旧的管理观念为此企业应自上而下形成重视财务管理的风尚重视财务预算、营运资金管理、财务控制、财务分析等工作紧紧围绕企业目标从全局上把握企业经营提升企业财务管理层次
此文档下载收益归作者所有