公路工程监理财务管理论文

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1、公路工程监理财务管理论文　　　　公路建设的繁荣发展给公路工程监理企业的发展带来了机遇那么公路工程监理如何进行财务管理呢　　　　一公路工程监理企业财务管理应解决的问题　　　　1预算管理灵活性　　　　有待加强公路工程监理项目所覆盖的区域往往比较广有的分布在东部发达地区有的分布在中部的平原地区也有的分布在西部一些偏远的贫困地区或者山区　　　　这种不同的地理和气候环境就决定了预算的编制项目不同于一般行业的企业一定要具有灵活性　　　　目前公路工程监理企业也逐渐向集团式的企业发展这就更要求预算要根据不同的项目结合具体情况来编制但是实际工作中有的企业为了保证公正与公平采用了统一的编制模式只是在符合条

2、件的情况下进行数额的调整　　　　以监理工程师所需的测量设备为例有些企业为了节约成本不考量该设备是否适合山路等路况较差的公路建设项目在编制预算时没有将其涵盖在内不仅给监理工程师的工作带来了诸多不便也给公路的建设带来了一定的阻力负面影响过大　　　　2成本管理的精细化　　　　有待强化公路工程建设项目需要监理人员长期跟着项目走因此差旅费、伙食补助费、安置和驻地建设费、汽油费、柴油费、过路过桥费等相关工作人员的外出工作费用在企业成本中处于居高不下的状态尤其是每个项目的具体情况不一样气候、地理等自然环境差异也较大这就给公路监理工程企业的成本管理带来了很大的困难　　　　为了方便管理也为了给监理人员提

3、供一个良好的工作环境不少企业都采用粗放式的成本管理方式但这又滋生了部分监理人员贪婪的思想会出现虚报消费、专款他用的现象间接地降低了企业的经济效益　　　　在实际工作中这种粗放式成本管理同样出现在办公用品的购买、租车费、试验室用品等有关办公用品的费用管理上尤其是一些检测设备、仪器的后期使用和管理主要体现在使用强度过大维护和保养不及时缩短了仪器设备的使用年限增加了企业的项目成本　　　　3资金管理运作的统筹度　　　　有待提高公路工程监理企业的项目管理主要以财务管理为主而财务管理的核心之一是资金管理资金管理方式科学与否直接影响着企业财务管理的其他方面尤其是成本管理　　　　目前公路工程监理企业的资

4、金管理方式比较单一、传统集中于业务的核算这就导致资金运作不灵活与业务的整个流程衔接度不高资金统筹安排的能力不强　　　　从招投标开始到最后的工程检验检测从企业的各种咨询业务到工程监理业务等资金的调度可能会存在问题但是公路建设项目多、项目与项目之间情况差异大、自然气候的限制等因素都要求在各个业务或者整个项目的监督过程中要有灵活的资金运转否则会影响监理人员的工作进度也会影响整个项目的进展情况　　　　4财务内部控制有待健全结合　　　　我国目前的行业发展现状公路工程监理企业需要建立健全的财务内部控制制度　　　　一方面可以不断健全企业的财务管理制度另一方面也可以规范监理人员的工作行为　　　　比如通

5、过合理的财务内部控制可以有效地形成监理人员之间的监督有利于对差旅费等企业项目成本的实报实销缩减一些不必要的开销但是实践中一些公路工程监理企业认为财务内部控制制度会影响企业的发展约束企业内部管理层和工作人员的行为对该制度较为排斥忽略了财务内部控制制度对于企业成本管理以及资金管理等方面的重要辅助作用　　　　虽然很多公路工程监理企业响应国家有关内部控制制度建设法律法规的要求但是制度建设也存在着一些问题比如规章流程的设定、监督以及绩效考核的不完善等情况　　　　二完善公路工程监理企业财务管理建设　　　　1加强预算管理的灵活性　　　　公路监理企业要加强预算管理的灵活性不仅仅是要根据项目的具体情况来

6、进行分析也应该考虑到统一的预算管理所能实现的公平、公正即要注意在统一性与灵活性之间进行博弈　　　　过于统一会出现上文所述的现象过于灵活就会使得预算执行无法得到监督无法按预算编制开展工作　　　　以某监理咨询有限公司预算的成功为例该公司的预算管理思路是“点面结合”在总体上坚持统一性在具体的公路项目上进行灵活的调整和把握以满足不同公路工程项目的需求　　　　管理层站在企业全局的高度科学合理地考虑项目预算针对不同的地理环境、经济条件进行细微的调整　　　　对各位项目负责人就企业的总体经营状况以及本年度和该项目的预算编制与执行进行全面的解答与培训使他们充分理解项目与项目之间预算的差别避免项目负责人带

7、有一定的情绪影响预算的执行进而影响到财务管理后续的一系列工作　　　　此外在遇到国家的重大经济调整或者一些未能遇见的因素时企业就要做到及时调整好预案　　　　比如出现监理人员外出工作的检测设备费用上涨、汽油价格上涨等情况　　　　2强化成本管理的精细化　　　　首先要规范企业的财务成本管理制度尤其是要严格审核发票等报销凭证避免出现虚假报账的现象　　　　企业要在满足监理服务的前提下建立成本管控目标将各项开销限制在预算之内　　　　对于员工驻外工作的各项费用