企业文化的主导：领导力

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1、企业文化的主导：领导力　　　　企业文化的主导：领导力　　　　作为企业的领导者他们创造了现有企业文化他们也必须创造新的企业文化一个企业的首席执行官(CEO)或者领导者必须愿意并承担自身转变从而实现企业文化的转换企业领导者必须践行他们期待看到的企业文化的转换对于每一个领导层成员而言使自己与企业的价值理念保持一致与整体的愿景、使命、价值理念及行为保持一致必须成为个人成长的一部分因此开展企业文化转换目的挑战也是改变企业领导组织以及高层管理者行为　　　　不是每一个领导层成员都理解这种个人成长的重要性也不是每个成员都愿意参与其中企业在不同的发展阶段需要不同的文化所以在企业发展壮大过程中企业文

2、化也应该不断的深入变化在这个过程中作为企业的领导者对这种文化的认识和转变负有重大的责任如何正确根据自己企业的发展阶段来制定合理的领导意识让个人的成长和企业文化的成长相互辉映对于那些仅仅从自身利益出发、以成就为动力(较低的意识层次)的人而言是难以想象的他们执迷于当前的行为方式他们拒绝任何需要转变行为方式的变化局限于以个人利益为主导的较低的意识层次在他们面前只有两种选择要么做出努力要么被企业离弃为此我们把领导意识分为七个层次让企业的管理者(CEO)在企业的不同发展阶段清晰的认识到自己的使命以提高自己的领导力促进企业的转型发展　　　　领导意识的七个层次　　　　企业意识层次与七个人类需求

3、层次相对应领导意识也被明确划分为七个层次每个领导力层次都与企业相应意识层次的需求的满足相对应领导者要实现企业每个意识层次的需求就必须做出全方位意识行为我们通过研究发现可以做出全方位意识行为的领导者是最富柔性、最为成功的因为他们可以对各种内部挑战和外部压力做出恰当的反应并可以充分抓住机会促进企业的成长和发展　　　　较低层次的领导意识主要关注的是创建财务状况稳定、具有强大客户基础、系统运行高效的企业处于转换层次的领导意识关注的主要是创造学习型的、对员工进行权力下放的企业氛围从而使企业对内部及外部环境的变化具备快速的反应能力和适应能力并持续不断地开发新型产品和服务较高层次的领导意识主要

4、关注的是为企业树立愿景、使命和价值观通过战略联盟使企业内部与外部相互联系起来并为社会做出贡献领导意识的七个层次下面给以详细介绍　　　　层次一：危机主管/会计　　　　处于领导意识第一层次的领导者懂得利润和股东收益的重要性他们一丝不苟地管理预算关注员工的健康和安全在复杂情况下表现出适当谨慎并且能够有效处理短期问题和目标这一层次的领导者最为突出的优点在于他们应对危机的能力当企业的生存面临威胁时他们懂得如何控制局面在混乱局面中能够保持冷静而在危急关头他们相当决断应对困难、紧急的局面通常会使领导者做出独裁性行动但是如果领导者在处理常规事务时也像独裁者那样那么他们将很快失去他人信任和支持通常

5、情况下领导者之所以通过独裁的方式去获取他们想要的东西是因为他们发现自己很难与他们坦诚而有效相处独裁者不习惯请求他们更习惯于命令他们害怕将权力下放给员工因为他们很难相信别人　　　　层次二：人际关系管理者/沟通者　　　　人际关系管理者善于解决冲突把大量时间用于建立工作中和谐的人际关系而且他们不会逃避或隐藏自己的感情他们用自己的人际关系技巧来解决复杂的人际问题用他们的沟通技巧来构建与员工之间的信任他们对于宣布坏消息同宣布好消息一样擅长他们推崇开放式的沟通对于员工的优秀工作他们会表示认同并提出表扬对员工来说他们是亲切的没有距离的而且从不吝啬自己的时间他们积极地面对客户将客户满意放在至高无

6、上的位置然而当这些领导者因希望被他人赏识而感到恐惧或害怕处理自己或他人的感情时他们会避开冲突在人际沟通中变得不再诚实并会进行操控来得到他们想要的东西当问题出现时他们会责备他人而保护自己人际关系管理者保护他们的员工但同时也会要求回报比如忠诚、纪律和顺从他们积极地接受传统在通常情况下表现家长作风家长作风者很难相信“家庭”成员他们深藏不露推行“黑手党”政治家长作风对外界的不信任使企业吸引人才的潜力受到极大的限制家长作风对顺从的要求势必会摧毁员工的企业家精神家长作风在家族企业中非常常见　　　　层次三：管理者/组织者　　　　管理者在工作中更加科学也更具逻辑性他们对绩效进行精确度量建立相关系

7、统和程序以保证秩序、效率并提高生产力在制定决策的过程中他们表现得非常具有逻辑性而且相当理性另外他们还具有很强的分析能力管理者高瞻远瞩能迅速将机会转化为资本内向型管理者擅长组织信息和监控结果;而外向型管理者则能自如地处理工作流程方面的问题他们做好工作计划将工作分好先后次序使工作稳定而流畅地进行;他们将工作计划安排得妥妥帖帖很享受操控这一切的感受;他们专注于自己的事业并积极学习新的技能来提高他们的业务层次他们乐于学习最新的管理技术来提高自己的素质使自己变得更加优秀他们想要成功想要做到