HR新上任做范文

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1、HR新上任做范文　　　　导语：新官上任万事开头是各方面情况从不熟悉到熟悉的过渡时期也是HR新上任时在老板及众人心中形成第一印象的关键时期那么HR新上任做呢一起了解一下吧　　　　第一把火：树声威　　　　点火要拿紧要问题入手着力解决公司最迫切需要的问题往往一些最敏感的问题往往最能体现你的能力树立你在公司的威信所以新上任的你一定要尽快了解行业、公司各部门关系的情况找出最迫切的问题点并在你的能力范围内及时拿出解决方案知己知彼才能让你在新的环境里游刃有余　　　　例：王小姐最近刚刚跳槽到一家新公司做人力资源经理老板对她寄予厚望当时公司人力管理面临

2、的主要问题是：　　　　1、相当一部分员工的加班记录很多但是其中大多数员工的绩效考核并不高;　　　　2、公司制定的业绩指标严重脱离实际业务人员完不成任务积极性不高　　　　于是她一一约谈了部分员工过后详实而有依据的对公司内部进行了深入分析然后重新制定了现时阶段最切合实际的任务目标调整了激励与奖惩机制,迅速在公司树立起了自己良好的威信　　　　第二把火：去痼疾　　　　火点起来了切不能如昙花一现般必须适当抓住时机添油打气一鼓作气解决问题去除痼疾增强火的效果否则很容易给人留下笑柄令威信丧失　　　　在开展规范公司管理制度、调整人员制度工作时新的HR

3、往往因为根基未稳遭受的阻力也比较多借助知名人力资源服务外包商平台可以带来极大的便利　　　　例：偶然的机会王小姐从同行分享那得知如何为公司培养一支精良队伍提高公司业绩的方法于是她找到了老板,提出了现时的主要危机并借助之前丰富的人力资源管理经验开展员工培训帮助员工明确个人的职业发展目标同时进一步完善薪酬制度和激励制度并说服老板坚决解雇掉了5个纪律涣散不服从工作分配的员工调整人员岗位经过一番大浪淘沙般的整顿整个公司的战斗力立刻就体现出来了员工收入也普遍得到增加皆大欢喜　　　　第三把火：暖人心　　　　人常说：点火还需借东风好风才能助火势解决问

4、题是要适当借助外力和环境因素比如你的老板、公司员工或一个靠谱的合作伙伴对新上任的HR如果能拿出合理有效的方案一般比较容易说服上司而获得有力支持而为员工谋福利的暖心举措又会让他们对你的好感度倍增　　　　走在HR的大道上我们不是执行者而是创造者每个新上任的HR所面临的环境和问题可能都不一样但如果你想在你的职位里发光发热发出能量甚至大放异彩请先慎重烧好你的三把火