企业如何建设以人为本的企业文化

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1、企业如何建设以人为本的企业文化　　　　企业如何才能建设以人为本的企业文化其实要建设企业文化须先弄清什么是文化怎样理解文化决定了怎样建设企业文化和建设怎样的企业文化　　　　一、文化的本质是人化　　　　文化是个被广泛使用的概念已成为当今世界使用频率最高的词汇之一然而对于什么是文化或文化的本质却众说纷纭据法国社会心理学家A·莫尔统计上世纪70年代以前世界文献中的文化定义就达250多种　　　　文化现象的广泛性以及人们认识和把握文化现象角度和层次的不同决定了文化概念的复杂性和多样性文化有广义和狭义之分《辞海》中言：“从广义来说指人类社会历史实践过程中所创造

2、的物质财富和精神财富的总和从狭义来说指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构”　　　　其实真正意义的狭义文化仅指作为价值观念的精神文化我们多是在广义上使用文化概念的如把文化分为物质文化与精神文化、实体文化与观念文化、外显文化与内隐文化等的“二分法”以及把文化分为物质文化、精神文化和制度文化物质文化、观念文化和政治文化物质文化、行为文化和价值观念物质层面、制度层面和心理层面等的“三分法”　　　　然而不论所谓的广义文化还是狭义文化文化的“二分法”还是“三分法”都是将其作为人类活动的对象或成果来理解文化的都还是一种狭义的、作为客体的文化　　　　文

3、化作为一种伴随人类历史发展始终与人的实践活动密不可分的复杂社会现象只有从哲学的高度才能真正把握其深刻本质所谓从哲学的高度就是从主客体相互关系和人的本质的高度把握和理解文化　　　　在我们看来文化的本质简言之就是“人化”这里有几层含义：首先文化是与自然相对的范畴是人区别于动物的本质特征文化作为人的创造物是人的本质的外部展现是“人的本质力量的对象化”其次文化只有在人们现实的社会实践活动中才能产生、继承、发展并表现出强大的生命力离开现实的社会实践活动作为此前创造成果的静态的物质和精神财富只能称作“文物”或“文明”其三文化是一个包含人自身在内、以人为核心和

4、主体、以人的社会实践活动为动力的有机整体和发展系统作为文化主体或主体文化的人是文化内在的魂文化则是大写的人其四人创造文化同时文化也塑造人人类文化的发展变化是“人的本质力量”的外在化与客体文化的内在化的有机统一过程最后人是文化的主体因此也是文化创造活动的目的所指和意义所在任何文化活动都应是人自主自为的活动文化的继承、创新和发展必须符合人类本性维护人的尊严实现人的价值促进人自由全面发展　　　　二、建设企业文化必须以人为本　　　　文化的本质既然是人化我们就必须以人为本建设企业文化建设以人为本的企业文化具体说来：　　　　(一)必须把广大员工作为企业文化建

5、设的主体企业文化并非不含员工在内的某种东西其核心是广大员工建设主体是广大员工建好的关键也在广大员工企业的领导人及精英、骨干作为文化建设的组织者和先进文化的倡导者在企业文化建设中起着十分重要的表率带头作用但这并不等于说企业文化就是企业领导人文化或精英文化借助外脑可帮助企业对文化建设进行系统设计和全面策划但再高明的咨询策划机构也只能是企业文化建设的外因企业文化是广大员工的文化广大员工作为企业文化主体既是企业文化的生长“土壤”和培育“园丁”也是推进其创新、发展的真正动力忽视员工的主体性作用建设企业文化的想法再好倡导的文化理念再先进也只能是缺乏生命力的无

6、本之木、无根之花难以真正开花结果因此必须相信职工群众依靠广大员工深入发动、积极组织员工广泛参与充分调动、激发员工建设企业文化的积极性和创造性　　　　(二)必须把员工与企业和谐发展作为建设企业文化的价值追求员工是企业文化最直接的享用者、最真切的感受者和最权威的评价者很难设想忽视员工正当权益与合理需求的企业文化是令消费者和社会满意的不能促进员工全面发展的企业是能够健康运转、持续发展的建设先进企业文化必须把满足员工的物质和精神文化需求实现员工与企业和谐、共同发展作为首要的和基本的价值追求把保护员工正当权益有利员工身心健康改善员工生活条件尊重员工劳动创造

7、提供员工公平机会维护员工自我尊严提高员工整体素质激发员工创新热情实现员工人生价值促进员工自由全面发展作为根本的出发点和落脚点只有这样才能不断强化员工的认同感、归属感、责任感增强企业的凝聚力、向心力、创新力　　　　(三)必须把提高员工文化素质作为企业文化建设的首要任务企业文化建设过程既是动员干部职工建设先进文化重塑和提升企业形象的过程也是以先进文化教育人、感召人、塑造人、激励人提高员工整体文化素质的过程员工队伍的文化素质有多高企业文化的建设水平就能有多高;能否建好优秀的企业文化首先在于能否培养一流的员工队伍离开员工谈企业文化将其片面理解为客体文化狭

8、义解释为物质文化、制度文化、行为文化、观念文化等把企业文化建设简单等同于建立理念、行为和视觉识别系统必然使企业文化建设迷失方向、出现偏差