HR为何提升不了管理能力

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1、HR为何提升不了管理能力　　　　导语：在人力资源管理中我们常常被一些封建保守顽疾式行事方法所禁锢为什么HR提升不了管理能力呢一起了解一下吧！　　　　顽疾一：把眼睛盯在问题上　　　　这是最典型的顽固思维成天把眼睛盯在问题上把大家批的狗血喷头把整个公司搞的人人垂头丧气大家有解决不完的问题做都不对总之我很牛你看看大家有那么多的问题我人力资源部厉害吧其实这是一种特别错误的保守思维你想想这个思维主导大家里还有积极性谁还敢做事所以必须把这种行事方式转化为两个方向一个是问题转化思维模式不再盯问题而是把解决问题的办

2、法转化为可执行的行为标准另一个是优势思维模式盯问题是找出公司的优势在里围绕优势来开展工作要知道公司的发展是靠这些优势来拉动的而不是存在的一些非主流的问题所以盯问题不是去解决问题而是如果让公司的优势更好的发挥　　　　顽疾二：业务与我无关　　　　这个顽疾在大多数公司的人力资源部里流行而且根深蒂固好象业务真的与他们无关一样这个思维也一定转变有两个转变方向一是全面的介入到业务中去这个介入不是去做业务而是了解业务通过对业务的了解让人力资源管理的源头有活水比如业务上明显士气低落这个时候如果你不懂业务就发现不了这

3、个现象更谈不上去扭转了那么你要站在人力资源管理的角度用合适的激励措施来提振士气；二是全面参与到业务中去这个参与是及时的掌握业务信息和业务进展的重要方法做到参与不干预发现不兑现　　　　顽疾三：所有的问题都是人的问题　　　　既然是人力资源管理在人力资源经理脑子里就会形成所有的问题都与人联系起来其实很多问题根本与人无关而是机制和体制的问题只有机制和体制出问题人才能出问题当然这不是绝对的人的问题归人的问题但大部分还是机制和体制的问题这就是为什么同样的人在国有企业里会很好但到民营企业就不行了呢在这个企业里很好

4、到别的企业就变坏了呢是环境是机制是体制问题所以我们要把思维提升一个高度　　　　顽疾四：公司一无是处　　　　做工作诊断是人力资源经理的习惯每到一个公司都习惯性的带着有色眼睛结果是公司一无是处公司的制度建设不行公司的人员管理不行公司的绩效管理有问题公司的干部选拔有漏洞等等总之一句话公司一无是处都是人家的好这样的思维会导致人力资源总监或经理孤立和被排拆大家都在想就你人力资源经理能蛋你不来的时候我们干的好好的你一来我们就狗屁不是了呢所以我们要把这个思维在心里存在然后用逆向思维去看公司的好处和光明的一面通过机

5、制的改善不断的去解决去提升才是人力资源管理的正路只有公司发挥了优势才能快速的往前发展只有发展才能解决问题而不是解决了问题再发展一定要搞清楚这个顺序　　　　顽疾五：错误的标杆意识　　　　这个思维在当下也很活跃人力资源部是管公司培训和学习的其中标杆学习是当下比较流行的于是乎人力资源经理就有得干了拉着公司的中高层到华为呀到海尔呀到小米呀到格力呀等等回来后把人家说成一朵朵鲜花而自己却是一堆烂牛屎扶不上墙的公司这种标杆学习的意思极端的打击了大家的积极性真正的标杆学习是这样的把学习的标杆企业发展过程分几个阶段然

6、后呢把自己企业目前的现状与学习的标杆企业进行对照看看公司现在的状况相当于人家的什么阶段然后把人家那个阶段采取的管理呀制度呀机制呀等等好的东西拿过来学习　　　　顽疾六：离互联网越来越远　　　　不管你接受不接受80后90后很快00后就会成为公司的主力军不管你接受不接受互联时代已经到来而我们的人力资源经理还停留在十年前的思维甚至离互联网越来越远不知道利用社群来管理我们的员工不知道利用共享经济模式来节约公司的成本不知道灵活的工作方式可以解决公司的人力成本不知道软性工作方式已经离我们越来越近不知道分工越来越精

7、细不知道在家里还有远程工作等等强烈建议各位人力资源经理多与互联拥抱走进这个飞速发展的时代