领导员工的三国智慧

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1、领导员工的三国智慧　　　　上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映　　　　商战中竞争双方力量对比往往非常微妙一方看似强大无比另一方好像不堪一击但转眼间局势就会发生彻底改变　　　　弱者可以变为强者强者也能变为弱者而决定这一变化的正是双方的领袖人物正如让一只羊领导一群狮子那么这群狮子迟早会变为羊;但如果让一只狮子领导一群羊羊也迟早会变成狮子　　　　向曹操学习领导力　　　　最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期也就是袁绍与曹操之间的力量转化　　　　最早看出这个变化趋势的是曹操的谋士郭嘉他认为曹操的实力虽然暂时不如袁绍但从长远来看曹操一定能吞

2、掉袁绍因为“绍有十败操有十胜”曹操具备了一个优秀领导者必备的素质　　　　所以他鼓励曹操说：“绍有十败公有十胜绍兵虽盛不足惧也：绍繁礼多仪公体任自然此道胜也;绍以逆动公以顺率此义胜也;桓、灵以来政失于宽绍以宽济公以猛纠此治胜也;绍外宽内忌所任多亲戚公外简内明用人惟才此度胜也;绍多谋少决公得策辄行此谋胜也;绍专收名誉公以至诚待人此德胜也;绍恤近忽远公虑无不周此仁胜也;绍听谗惑乱公浸润不行此明胜也;绍是非混淆公法度严明此文胜也;绍好为虚势不知兵要公以少克众用兵如神此武胜也公有此十胜于以败绍无难矣”　　　　商场如战场作为一个领导者可以向曹操学习自己的

3、领导艺术努力完善自己便可立于不败之地具体来说就是上述十项内容：体任自然、顺乎常理、雷厉风行、任人惟贤、行为果断、以诚待人、体恤下属、兼听则明、制度严明、精于商战　　　　下属是检验领导力的惟一标准　　　　大象无形高明的领导者善于淡化自我更不会将自己“神化”而是努力强化整个组织的力量;善于将整个组织的目标与员工目标相统一而不是简单把目标变成数字　　　　在具体工作中领导者应该着重以下四点：制定远景和战略发展信任关系开创富有责任感、使命感的企业文化培养并激励下属这样方能提高自己的领导力带领企业不断前进　　　　那么如何检验自己的领导力是否有效?经验告诉

4、我惟一的标准就是领导者的下属看他们是否也足够强大是否足够自信只有羊群已经变为“狮群”时领导力才算是足够有效具体说来可以有以下四点评判标准：　　　　1.下属是否可以按照自己的方式处理事务在职责范围内是否拥有自由感?　　　　2.下属与上司意见不同时他是否还能够拥有创意并果断提出?　　　　3.下属对所从事的工作及其远景价值是否具备认同感、使命感?　　　　4.下属是否具备足够信心不断挑战自我?　　　　肯德基员工和两位秘书　　　　我曾经和肯德基的员工有过长时间的接触他们在领导力方面的表现给我的印象非常深刻　　　　我发现当餐厅运营遇到问题时肯德基的员工经

5、常会自发组织甚至直接把领导叫过来开会这个时候并没有领导与员工之分大家各抒己见;得出解决方案后立即分散然后迅速执行效率之高令人钦佩　　　　肯德基的员工在自己的领域内拥有相当的自由在与上级发生分歧也敢于提出自己的意见这表明员工有足够的信心并被赋予了强烈的责任感“羊群”已经变成“狮群”　　　　还有一个例子是对我自己的评估我曾聘请过两个秘书从第一个秘书的表现上我看出了自己领导力的不足早先我接受一家学校邀请前去讲课出发前一天我问秘书是否已经把讲义送到主办方那里她告诉我已经在两小时前送出快递正常情况下半小时就到所以讲义“应该”到了　　　　同样的事情发生在

6、我第二个秘书身上答案完全不同当我问讲义是否已经送到主办方那里时她告诉我两小时前她已经和主办方确认过对方已经收到了快递　　　　这件事看似与我没有关系应该是这两个秘书自身的差距造成的其实不然员工的表现恰恰反映了我个人领导力的变化　　　　首先第一个秘书很有可能对我所从事的工作不太认同也不具备相应的使命感所以快递送没送到无所谓;其次在工作细节上我自身也存在着问题我的行动可能直接影响了她所以当我取得进步时下属也发生了微妙的变化