仓库人员绩效考核方案

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1、仓库人员绩效考核方案　　　　本方案主要由仓库主管负责监督执行仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况依据本方案的相应标准予以打分以一个月为一个考核期每一个考核期内各个员工的初始考核分数均为100分每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总结果汇总出来后按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金绩效奖金与其工资一同发放　　　　入库流程考核细则：　　　　1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效有效方可签收入库否则追究当事仓管员的责任扣其考核分数3分;　　　　2、入库过程中如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的要及时通知主管上级否则追究当事仓

2、管员的责任扣其考核分3分;　　　　3、签收货物后仓管员必须及时把货物摆放到相应位置并在相应的库存卡上做好增减记录新进货物没有库存卡的必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录否则追究当事仓管员的责任扣其考核分数3分;　　　　4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录发现不符及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的追究当事仓管员的责任扣其考核分数3分;　　　　5、入库过程中因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的追究当事叉车司机的责任扣其考核分数3分　　　　出库流程考核细则：　　　　1、仓

3、管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单直接发货出库的无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)均追究仓管员的责任扣其考核分数3分;　　　　2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效有效方可发货出库否则追究当事仓管员的责任扣其考核分数3分;　　　　3、仓管员发出相应的货物后必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录否则追究仓管员的责任扣其考核分数3分;　　　　4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录发现不符及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的追究当事仓管员的责

4、任扣其考核分数3分;　　　　5、出库过程中因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的追究当事叉车司机的责任扣其考核分数3分　　　　其他考核细则：　　　　1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的扣其考核分数3分;　　　　2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的追究仓管员的责任扣其考核分数10分;　　　　3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作扣其考核分数5分;　　　　4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的扣其考核

5、数3分一月累计超过三次(含三次)的扣5分累计超过五次(含五次)的扣10分　　　　5、对于仓库主管安排的有关工作在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成不论完成结果如何扣相关责任人的考核分数3分;　　　　考核方案执行的有关细则：　　　　1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录发现问题直接追究具体责任人的责任按相应标准扣分;　　　　2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分必须随时通知所有被考核人员让其知道扣分的原因或加分的原因;　　　　绩效奖金计算的有关细则：　　　　1、被考核者每月的考核分数底于6

6、0分者不予发放当月的绩效奖金;　　　　2、考核分数在6089之间的则发放绩相应比例的效奖金例如：当月考核分数为89分的绩效奖金则为：89/100*200=178元　　　　3、考核分数在90100分之间的则发全额绩效资金200元