企业员工培训管理流程指南

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1、企业员工培训管理流程指南　　　　培训相信很多公司都会有进行的那员工培训管理又该如何制定呢?下面是一份员工培训管理流程希望能对您们有所帮助　　　　一、员工培训管理长期计划　　　　(1)员工培训管理确立培训目标——通过对培训需求的调查分析将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平通过对上年度员工培训管理计划的总结及分析培训的特殊需要可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标成为本年度培训的重点项目　　　　(2)员工培训管理研究企业发展动态——企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划以确定

2、如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况找到需要改进的不足之处寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标　　　　(3)员工培训管理根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案因此培训方案的制订是针对培训目标具体设计各项培训活动的安排过程企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等　　　　(4)员工培训管理决定培训课

3、程——课程是培训的主题要求参加培训的员工经过对某些主题的研究讨论后达到对该训练项目的内容的掌握与运用年度培训计划中要对各类培训活动的课程进行安排主要是列出训练活动的细目通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等注意培训课程的范围不宜过大但范围也不宜过狭应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限培训课程决定后需选编各课程教材教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法讨论题及复习的方法和使用的资料　　　　(5)员工培训管理培

4、训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的　　　　二、员工培训管理短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划制订培训活动详细计划的步骤如下：　　　　(1)确立训练目的——阐明培训计划完成后受训人应有的收效　　　　设计培训计划的大纲及期限为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排　　　　(2)草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排落实到详细的时间安排即训练周数、

5、日数及时数　　　　(3)设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式　　　　(4)制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段监督培训计划的进展　　　　(5)决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的企业培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果