HR十大招聘管理问题

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1、HR十大招聘管理问题　　　　招聘管理是组织基于生存和发展的需要根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求采用一定的方法吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者并采取科学有效的选拔方法筛选出符合本组织所需合格人才并予以聘用的过程的管理活动今天呢小编就为大家推荐HR十大招聘管理问题希望能帮到大家哦~　　　　1、仓促招聘　　　　匆忙地进行招聘一般也容易使标准降低或者忽略了应聘者的负面因素由于招聘工作一般需要90至120天因此如果一位身处高位的要员突然辞职接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位更应提前三至四个月进行招聘管理　　　　2、光环效应　　　　在招聘时可能会由于应聘者的优秀外表或某些

2、出色表现而把其他如聪明、能干等优点一并加诸他身上为避免光环效应产生的不良后果需向应徽者索取一些他自己已准备的报告或近期的工作总结作为评估能力的客观依据　　　　3、用最好的人而不是最适合那份工作的人　　　　不要为了符合应聘者的能力而把职位提高至超出本来的要求为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才雇主需研制一份实际的要求细则并在招聘时以它为范本　　　　4、提出假设性的问题　　　　可提出“如你的意见在董事会上受到批评你会如何应付?”等问题以取替直接了当的提问：“你如何坚持自己意见?”间接提出问题较之于一个暗示“正确”答案的提问更容易获得准确的信息　　　　5、说话过多　　　　不要将特定的

3、面洽时间用来拼命推销公司的应聘的职位而又不认真的评估应聘者的技能这样很容易掉进片面印象的陷阱而忽视了待聘者的反应适当地分配面试时间以90分钟作详细的倾谈;其中15%时间用来介绍公司和职位的情况　　　　6、别呆坐空谈　　　　在面谈时需作一些笔记否则事后便很难准确地证实或查核曾谈及的内容特别是有关数据的问题　　　　7、采用归纳法　　　　询问应聘者一些能具体以数据表示的成就以证实他的自我介绍采用计分法也可有效地对应聘者作出测试以10分为满分看他如何作自我评估一般说来如果自己有某方面的弱点而又不想被发现他会给予自己打7分;而充满信心的人则会给自己打8分或9分　　　　8、“无意义”问题　　　　与年

4、龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题可被视对应聘者的歧视所提问题应与这项工作所需的能力有关如“你是否可以加班工作和出差?”　　　　9、冷漠不关心　　　　与推荐人查证可得悉应徽者过去的表现并呆发现他潜在的弱点如果获得材料对候选人是负面的便应对提供者作出解释表示他所提供的信息有助于评定候选人使他发挥最大潜力因而坦诚最重要其中一个提问技巧是：“如果你要向这位应徵者提出忠告以帮助他在事业上更进一步你想告诉他什么呢?”　　　　10、忽视对方雇主的挽留　　　　优秀应聘者可能会被原雇主提出高价挽留为避免这类突发事件询问应聘者会如何处理他雇主提出的条件提醒应聘者促使他另寻工作的原因所在并指出大部分最后接

5、受雇主挽留的人很多在24个月内也会离开