服装店长年度述职报告范文

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1、服装店长年度述职报告范文　　　　服装店长述职报告范文一　　　　我于xx年xx月进入公司迄今已经三年了随着岗位变化我历任了导引员、主管、副店长的职务很感谢公司对我的信任20XX年春节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营对于服装销售行业或许我不是最优秀的但我一定是最努力最用心的在公司一路走来我不断学习销售经验和处事原则在工作中不断反思、审视自己认准前方努力前行一步一个脚印我由最初的导引员成长为了副店长总结过去我对以后的工作有以下几点认识：　　　　一、店长是单店管理的直接执行者、店面形象及导引员服务质量是塑造公司品牌的第一窗口　　　　店面是公司基层管理的主要执行地是品牌战略扩张的重要对外

2、窗口店长基本素质就是严格执行公司的管理规定维持良好的日常经营积极建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满意的良好销售形象作为一个刚上任的新店长我必会事事躬亲以身作责努力发掘自身潜能寻找同行业优秀店铺的差距与不同阶层顾客交流总结同时自身也要具备强劲的销售能力和良好的领导能力用我的态度来感染员工销售带领本店做好销售业绩　　　　二、店面是每个员工工作生活的舞台良好的培训教育、积极的学习态度和舒适的心情是每一个成功店铺必备的踏脚石　　　　作为服装销售行业市场竞争强烈员工流动性很大大部分新晋员工都缺乏社会经验和工作经历不具备相关的知识不知道工作开展店长的工作就是基础培训以客户接待摆设陈列导引

3、技巧话语交流、推荐搭配为主引领新手员工从基本功开始练起并结合我的实际经验手把手的教他们如何与客户交流并消化变成自己的语言表达出来掌握基本的沟通技巧通过实际的指导应用使新员工知道工作该从里下手并辅以不断的鼓励和指正激励员工养成正确的工作兴趣和主动学习积极性选拔善于销售、优点突出的销售人员为公司推荐储备优秀人才　　　　三、优秀的管理是品牌成功的台阶　　　　店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁店长的首要任务是带领团队完成公司下达的销售目标要完成这个工作目标店长的工作职责不仅限于提高自身销售还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中发现的问题、提高员工素质、调节员工

4、心态、保证优秀团队稳定店长是店面主导核心其正确的管理态度和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的基本原则是引导团队销售走向成功的基础日常管理中店长必须以身作则带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表富有激情的工作态度成熟稳健的工作作风公正处事的道德原则对事不对人事事公平处理当员工心态起伏不平稳的时候应当及时与之沟通帮助她们调整好心态积极地投入到工作中去如此店长方能引导团队完成销售目标　　　　以上是我到公司以后历任多个工作岗位的不足看法对于未来我充满希望对于当前我努力工作用心服务每一位顾客工作中有什么不足请多指正　　　　服装店长述职报告范文二　　　　服装店主对于一个服装店长来说

5、起着领头羊当然作用对于一个经济效益好的服装零售店来说一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度用心去观察用心去与顾客交流你就可以做好　　　　具体归纳为以下几点：　　　　1、认真贯彻公司的经营方针同时将公司经营的策略正确并及时的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用　　　　2、做好员工的思想工作团结好店内员工充分调动和发挥员工的积极性了解每一位员工的优点所在并发挥其特长做到量才适用增强本店的凝聚力使之成为一个团结的集体　　　　3、通过各种渠道了解同业信息了解顾客购物心理做到知己知彼心中有数有的放矢使我们的工作更具针对性从而避免因此而带来的不必要

6、的损失　　　　4、以身作则做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化教育员工有全局意识做事情要从公司整体利益出发　　　　5、靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”为了给顾客创造一个良好的购物环境为公司创作更多的销售业绩带领员工在以下几方面做好本职工作首先做好每天的清洁工作为顾客营造一个舒心的购物环境；　　　　其次积极主动的为顾客服务尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识并以发自内心微笑和礼貌的文明用语使顾客满意的离开本店　　　　6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作少一些牢骚多一些热情客观的去看待工作中的问题并以积极

7、的态度去解决　　　　现在门店的管理正在逐步走向数据化、科学化管理手段的提升对店长提出了新的工作要求熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标新的一年开始了成绩只能代表过去我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店面对明年的工作我深感责任重大要随时保持清醒的头脑理清明年的工作思路重点要在以下几个方面狠下功夫：　　　　1、加强日常管理特别是抓好基础工作的管理；　　　　2、对内加大员工的培训力度全面提高员工的整体素质；　　　　3、树立对公司高度忠诚爱岗敬业顾全大局一切为公司着想为公司全面提升经济