纺织公司领导个人述职报告范文

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1、纺织公司领导个人述职报告范文　　尊敬的公司领导同志们：　　　　在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下在公司各兄弟部门的大力支持下本人带领布厂全体员工团结奋进勇于创新用辛勤的汗水和劳动超额完成了公司下达的全年各项工作任务下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：　　　　一、安全方面：　　　　作为布厂安全第一责任人我自始至终以安全为天的安全理念并时刻牢记职工生命大如天；安全责任重如山；不安全绝不生产的原则狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育使广大职工紧绷安全弦在做好职工安全教育的同时加大对安全生产的监督、检查力度在布厂成立了“安检小组

2、”在公司安检基础上加大对全厂机电设备线路的维修与保养及时掌握设备动态并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查以及对消防设施的检查今年以来在布厂上下共同努力下全年实现安全生产　　　　二、生产管理方面：　　　　1、1—11月份全厂共生产坯布5007309码a布率97、3%同期相比坯布生产增长20%a布率提高2、3%生产坯布品种40多种其中打板18个品种　　　　2、合理组织生产安排在从接单到组织生产的过程中针对产品属性特性合理及时的安排机台并积极主动和广东分厂及供应部联系协调解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题确保客户的交货期全年没有一个客户的交货期被延误　　　　

3、3、强调内外沟通信息畅通在组织生产中要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂包括同工种之间要多沟通、多交流以便能达到相互理解密切合作消除误解消除阻碍达到信息畅通使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中并得以落实完成从而有效的促进生产效率和产品质量的提高1—11月份由于产量的提高员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月　　　　4、创新生产例会汇报内容为了更有效提高生产效率和产品质量促进生产的持续稳定布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排并且根据实际情况创新了生产汇报内容强调了为谁、对谁服务意识从而增强了团

4、队凝聚力培养了团队精神　　　　三、质量管理方面：　　　　1、在去年建立质量监督检查标准的基础上今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善使责任更加明确从原材料的进厂检查到坯布出库均有质检人员把关更加注重每道工序的过程控制　　　　2、制定合理的工艺参数保证半成品和成品的质量抓好前道工序经轴的质量就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件今年全年对麻棉混纺的电清工艺及上浆工艺进行了改进使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上产品质量达到97%以上　　　　3、利用布厂内部生产例会对每周的质量情况进行汇总分析本周每浆次降等的原因采取措施减少降等布数量针对一些特殊的质量问

5、题及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施　　　　4、及时更换前道工序设备上影响的关键部件今年对影响质量的整经机断头自停装置浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换并对p401机器的选色箱进行改造有效保证了经轴和坯布的质量　　　　四、设备管理及小改小革方面：　　　　1、根据公司设备检查加强了织机大平车的工作对p401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作从设备上保证了产品质量的提高　　　　2、全年共有小改小革20多项其中比较突出有4项：　　　　1、浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造；　　　　2、络整机加装空捻器的改造；　　　　3、空气压缩机的改造；　　　　4、k88机器手臂箱漏油的

6、改造均报公司企管部并在实际生产工作中转化成很好的经济效益　　　　五、存在不足：　　　　1、与领导在外地看到的同行厂家相比产品质量上还有一些差距　　　　2、现场文明管理方面需进一步加强　　　　3、专业知识学习不够　　　　六、明年工作打算：　　　　1、在新一届公司领导班子的带领下服从管理团结一致献计献策努力拼博　　　　2、努力完成公司下达的各项工作任务　　　　3、质量上a布率达到98%以上　　　　4、设备上设备完好率达到95%以上　　　　5、进一步加强管理创新向管理要安全、要质量、要效益　　　　在这即将过去的一年里在公司领导的大力支持和指导下在全厂职工的努力下取得了不菲的成绩同时也

7、存在不足望各位领导和同仁们给以指正以望总结经验改正不足以便在下一年度更上一个台阶不负领导和职工的重托和厚望交一最满意的答卷这及时我的表态也是我的目标更是我的承诺　　　　谢谢！谢谢大家！　　述职人：