服装商品文员工作内容

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1、服装商品文员工作内容　　　　服装文员主要是做什么的大家是否了解他们的工作内容呢大家可以阅读下文了解服装商品文员的工作内容信息　　　　工作内容:　　　　1、结合店铺货品进销存数据报告辅助主管进行执行货品调整；　　　　2、跟进所属区店铺店庆期间货品的整合；　　　　3、跟进所属区域店铺盘点工作；　　　　4、收集新品上市信息反馈；　　　　5、提交常规数据分析报表　　　　任职要求:　　　　1、熟练应用数据库系统；精通Excel函数应用；　　　　2、工作积极、努力；勤奋、上进有韧性能承受较大的工作压力；　　

2、　　3、条件优秀者应界毕业生亦可考虑（计算机相关专业优先）　　　　服装公司商品部工作职责　　　　1、商品企划这绝对是一个系统工程做好非一朝之功也无法仅凭一己之力完成大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分主要是做商品需求企划我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定而应是市场来决定顾客来决定我们的顾客需要什么?也就是“顾客导向”商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求每季企划开始商品部门需要汇总历史的数据从畅销品、平销品、滞销

3、品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么不该开发什么什么品种比例应增加什么应减少因为库存多因为顾客不喜欢等这些是商品部该干的而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的地球人都明白　　　　2、完整的商品企划案应该要包括商品开发预算案的商品部门需要做另外一个表就是商品开发成本与投资回报的预算表需要和设计部、财务部来协同完成了大概需要包括的内容：A、商品开发投入总成本、各品类的成本B、商品的目标库存金额测算C、各品类的销售贡献率　　　　3、商品计划有了商

4、品企划接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成并根据上货周期来安排生产计划这个计划对采购、生产部门很重要采购需要根据这个计划来安排大货料的采购货期的控制确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产来评估自己的产能负荷外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发物料部门有了这个计划知道需要先检测个后检测个先备个料后备个料有条不紊　　　　4、大货生产跟进商品计划的职能中应该有PMC（生管物控）的职能也可以设在生产中心下面

5、便于商品部门及时了解货品的交货入库情况各款品质是否有异常生产是否少数量如有异常要及时做好上货前的调整如：调整订单、重新分货重新补料生产并且同是时一定要和区域和客户做好沟通的工作　　　　5、新品上货的配发与跟进如果商品计划做的严谨各组织、各环节能执行到位那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；但事实上很难完美异常总是存在这就要求商品计划负责人需要预测超前应变及时快速调整如果商品部能按照陈列企划的要求按照波段、色系、主题整齐上货完美得呈现设计部意图这将必然提高你的销售商品部总是困惑的是每个

6、系列里总有那么一两个款被耽误了波段、系列不完整影响到了销售业绩影响到底有多大这个东西很难去统计去评估　　　　另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况并同时需要做新款推广上市的营销工作发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作　　　　6、新品上市后的销售情况跟踪新品上市顾客对商品的评价需要每天进行信息收集保持店员、区域商品管理人员的有效沟通收集顾客对商品试穿后的评价信息一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度商品部负

7、责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款卖不动的款式就需要研究原因了到底是颜色问题还是款式问题或者面料问题亦或是价位问题找到问题后我们自然就找到了应对策略制定方案立即执行　　　　7、商品的流转一般新货上市不久后都会有反馈回来商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况及时审核店铺补货需求单查询库存能从总仓发的从总仓发总仓没有的协调其他店铺货品的调货及时做系统的调拨单让货品流转起来货品就有生命力店铺是前线是战场商品部是后勤补给是弹X药库再好的士兵没有好的弹X药肯定是不行的

8、及时响应区域做好弹X药补给工作我想是商品部的核心价值体现吧　　　　8、每周销售报表制作汇总销售会议的必要材料一般由商品部门汇总周销售多少任务多少达成率多少任务完成好的店铺原因分析是不是做活动了还是新款带动销售这些详尽的数据都需要给销售总监呈现商场排名多少楼层排名多少竟合品牌的动态便于我们了解对手了解外部环境商品部门还需要从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析商品生命周期分析等等很多很多的角度可以分析　　　　9、退货换率和退货节奏的控制一般区域都制定有考核指标退换货率就是其中之一每月商品部