企业管理提升活动总结范文「精选」

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1、企业管理提升活动总结范文「精选」　　　　通过开展管理提升加快推进管理方式进一步向现代化、科学化和精细化方向转变全面提升公司管理水平和效益下面是YJBYS小编精心整理的企业管理提升活动总结希望能给大家带来帮助　　　　8月10日在公司上半年经济活动分析会议上总经济师高留发总结了公司管理提升活动第一阶段第一环节动员启动、学习提高工作的开展情况安排部署第一阶段第二环节有关工作强调了抓好管理提升、促进降本增效的重要意义要求二级单位、总部各部门围绕本单位、本系统管理漏洞和薄弱环节自我诊断查找短板形成诊断报告按照公司《关于全面开展管理

2、提升活动的通知》(11局企〔20**〕166号)实施方案的总体安排和进度要求各单位、总部各部门积极响应扎实开展第一阶段第二环节自我诊断、找准问题工作　　　　(一)总部各部门以战略为导向紧密联系实际查找管理短板7月中旬以来总部各部门以公司总体战略为导向紧密联系项目生产经营实际结合本系统管理现状从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面自我诊断全面排查深入查找本系统管理短板和漏洞　　　　资金管理部从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面提出了“高端财务人员的缺失公司、分局、项目三级财务信息传递不对称忽视现金流的管理融资渠道单一

3、担保风险”等公司面临的结构性矛盾和管理过程中的突出问题;同时又站在公司高度分析了投资业务中后续风险估计不充分、项目管理过程中前期策划流于形式、粗放式管理致使项目经营效益下滑、经济活动分析深度不够等管理问题针对上述问题资金管理部有的放矢提出了解决方案和措施比如针对投资决策对后续风险的估计不充分建议充分预计后续增资的可能性及阶段提前做好筹资预案保证资金链的安全　　　　技术质量部从科技创新管理和质量管理两个方面入手站在系统高度按照需求分析、管理短板和提升空间、评价与对策三个方面重点分析了人员及其结构、制度建设及效果分析、硬件建

4、设与环境评价、激励机制与方法改进、绩效监测与考核五个方面梳理和查找出10个管理短板　　　　财务产权部结合项目财务管理的实际认真排查找出预算管理、应收账款、建造合同、预付账款、会计基础、三角债、税务管理等8个方面共24个管理问题　　　　19个总部部门重点查找与成本有关的短板和问题共136个涉及财务资金管理、技术质量管理、物资设备管理、工程管理等系统其中财务产权部24个资金管理部14个技术质量部10个　　　　(二)施工单位将管理提升活动重点前移认真查找项目管理的薄弱环节　　　　施工单位将管理提升活动重点前移充分调动各级管理人

5、员的积极性和主动性通过深入调查、广泛征求意见等形式全面诊断重点查找一线项目管理过程中的薄弱环节　　　　海外事业部采取自下而上的诊断方法通过海外市场形势、产业结构、项目履约管控、市场开发四个方面的分析查找出机关层面短板共77个项目部层面短板共57个　　　　一分局结合生产经营管理实际把管理提升的重点前移到一线项目按照“六部一室”职能分工以项目管理为重点查找管理过程中的漏洞和薄弱环节例如工程管理系统中变更、索赔项目现场基础资料的搜集、整理和结算工作不及时影响变更、索赔的进度;内部作业队的计件工资和限额领料制度执行不彻底、不认真

6、、效率不高、浪费严重;分包队伍的结算存在倒挂等问题物资设备系统中采购计划的及时性和准确性不足;限额领料管理制度执行效果不佳;现场设备管理粗放等根据提出的短板分局制订了有针对性的措施为下一阶段专项提升工作打下坚实的基础　　　　五分局结合分局生产管理现状通过项目考核、调查问卷等方式积极开展调研工作查找机关管理、项目管理中的漏洞和不足最后整理出管理短板共75个　　　　14家施工单位共查找出管理问题和短板592个主要涉及与经营管理密切相关的项目工程管理、现场物资设备管理、安全监督管理等业务　　　　(三)多经单位结合自身经营管理的

7、特点认真查找管理短板各多经单位按照公司管理提升活动的统一部署结合各自所处的行业特点、经营实践和市场反馈意见从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面进行自我诊断认真查找管理过程中的薄弱环节和管理短板形成诊断报告　　　　黄河医院以卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》为依据查找出医疗质量管理、护理管理、门诊管理、医院感染控制四个方面的问题找出问题和短板共20个　　　　物资公司明晰思路采取访谈、问卷调查、合理化建议、会议讨论等方式查找出基础管理问题共17个专项业务管理问题共24个　　　　九分局以科室和服务部为单位制定出图文并茂

8、的诊断报告7份找出管理短板共44个并对44个短板进行归类分析凝练成共性问题为第二阶段专项提升工作做好铺垫　　　　经统计汇总后12家多经单位查找出管理短板和问题共98个经公司管理提升领导小组研究决定将5个发展瓶颈和18个管理短板作为各单位、总部各部门专项提升的重点　　　　管理提升第一阶段第二环节已于8月15日结束第一阶