装修公司业务活动总结

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1、装修公司业务活动总结　　　　对于活动的总结你是写的下面是小编整理的装修公司业务活动总结欢迎阅读　　　　20XX年转眼间就这样过去了在过去的一年中**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长公司的发展也越来越被看好　　　　虽然受金融危机的影响全国楼市普遍不景气售房量较往年并没有大的增长　　　　不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后在业界已经有了一定的名气在加上我们的工作态度以及质量我们公司取得大的发展并不奇怪　　　　20XX年是**装饰公司三年发展战略的第一年公司全体同仁围绕企业的战略目标按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求努力

2、拼搏在广大项目经理的支持和信任下视困难为考验化挑战为机遇在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩　　　　一、注重企业人才建设增强企业竞争力　　　　公司建立健全薪酬和绩效考核体系编制完善《员工手册》初步形成激励机制努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制　　　　20XX年公司共吸引各类人才近30名初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略逐步增加企业竞争力　　　　二、加强企业文化建设提升企业凝聚力　　　　良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力通过企业网站、企业内刊《空间》的改版文化宣传栏的及时更新拓展游摄

3、影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动宣传、推广了企业文化建设增加了员工对企业的认同感提升了企业凝聚力　　　　三、以经营为核心整合资源推行区域营销模式　　　　根据公司20XX“经营年”的战略定位我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务转换经营机制优化工作流程强化服务意识拓宽经营范围　　　　1、全面推行区域营销模式实行区域市场责任营销　　　　根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域其中重点、成熟市场划分为一、二、三区由区域经理对其进行责任经营明确责任与考核指标按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评区

4、域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩激发了区域经理的主观能动性提高员工责任心和服务意识　　　　2、加大区域市场开发力度完善分支机构经营管理　　　　公司进一步加大区域市场开发力度根据公司的战略布局20XX年先后在江苏南京、无锡山东青岛湖北武汉江西南昌、天津等地设立了分公司进一步完善公司市场营销网络为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础　　　　与此同时公司注重对各分支机构的支持、服务和管理制定实施了《分支机构管理手册》　　　　根据《管理手册》公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书　　　　《管理手册》的实

5、施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用　　　　3、合理利用经营资源加强经营配套服务意识　　　　为了更好地服务项目经理提高工程中标率我们制定了《客户管理制度》针对项目经理的实际情况和工程的特点从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务　　　　通过不懈努力公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场形成了公司新的业务增长点　　　　四、调整组织架构改革薪酬体系

6、全面推行绩效考核制度　　　　1、今年我们合理设置部门和岗位对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求明确了每个员工的岗位职责并签订了岗位目标责任书设定考核指标并且与员工的工资挂钩每季度根据工作目标完成情况进行考评分为a、b、c级奖罚有据　　　　2、加强公司管理成本控制实行费用预测、控制制度实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求　　　　3、加强项目管理建立规范的项目管理体系　　　　通过总结项目管理经验编制了《工程项目管理手册》实行项目责任经营明确了项目部是成本中心的定位　　　　《项目管理手册》的实施规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化

7、、细化考核指标;明确项目管理成本任务人性化、合理化项目考核激励机制　　　　五、企划工作取得重大突破全面提升公司品牌影响力　　　　20XX年我们公司的发展速度是最快的一年所以20XX年也算是我们公司的一个转折点从20XX年开始我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了　　　　今后要如何工作大家都心知肚明了　　　　我们**装饰公司的发展就是要不断的前进不断的努力在不断的发展中赢取市场占有率　　　　只要我们重管理重质量给客户最满意的答案我们的公司的发展将会一直不断的持续下去