泄洪沟施工实施方案

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1、第一章工程综述第一节编制依据一、兴文县金鹅池煤矿工程征地红线总平面图。二、泄洪沟施工图。三、国家、行业及地方有关部门制定的现行设计规范、施工规范、规程、标准及质量检验评定标准及验收规范。第二节编制范围根据建设单位提供的四川省煤炭设计研究院设计的施工总平图及泄洪沟蓝图。第三节编制原则一、严格按合同约定的内容、技术标准和质量要求。二、严格执行现行国家和地方、行业制定的标准、规范、规程。三、坚持实事求是、切实可行、力求技术的先进性、经济的合理性并可保证实现的原则。四、根据业主要求，精心组织，保质量、抢工期。

2、五、对安全文明施工、防止噪声、保护环境、防止污染的施工工艺、方法、措施要得力和有效实施且简便。六、项目质量管理按GB/T19002—ISO9002质量保证模式运行。七、坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。八、实行项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、时间与空间条件的优化处理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。28第四节地形、地貌本工程拟建场地已作场平，泄洪沟至东向西走向，部分为石方开挖区，需人工剔打，分台落差大，做跌水段

3、，部分地段属砂质泥岩及坚石。12-14点施工段与矿建工程为交叉作业。第五节工程概况一、建设单位：兴文县宏能煤业有限公司二、工程名称：金鹅池煤矿泄洪沟工程三、工程地址：四川省兴文县大河乡四、设计单位：四川省煤炭设计研究院五、监理单位：安徽华东工程建设监理咨询有限公司六、施工单位：重庆市祥云建筑安装工程有限责任公司七、工程量：泄洪沟总长336.49米，沉砂池2座、截水池1座。第二章施工总体目标第一节质量目标一、工程质量一次性交验合格。二、严格按国家现行施工验收规范施工，工程质量达到合格，保证圆满实现本工程

4、的质量要求。第二节工期目标总工期60天。开工日期：2010年7月13日，竣工日期2010年9月12日。为了保证业主使用需要，根据我司的施工能力及管理技术水平，将全力投入足够的机械设备、物资、材料、管理人员和劳动力满足施工要求，以达到甲方对我司工期要求。第三节安全生产、文明施工目标一、杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤率控制在5‰以下。二、认真贯彻实施国家建设部“建筑施工安全检查标准”JGJ59—99及国家有关噪声、环保、卫生标准、安全技术规范的规定施工。28第三章施工部署第一节指导思想安全是职工的生命，质量

5、是企业的生命，信誉决定企业的生存。我司加强施工管理，施工质量，施工速度。全力以赴，遵循设计，精心组织，精心施工，充分利用本公司在施工中多年积累的丰富经验，严格控制各质量管理点，对质量严格管理检查。努力将工期、质量等多项综合指标，按时保质完成工程施工任务，确保业主按时投入使用。为确保该工程施工达到高速、优质的要求，为此，我们将做到：一、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。二、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。三、认真落实管理制度，围绕施工目标，方针展开动态管理，使安

6、全，质量进度出现的问题及时得到解决。四、按质量ISO9002标准建立全面的质量管理体系，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在正常受控状态，确保工程质量合格。五、认真落实各项规章制度，建立调度协调会、安全技术分析会、交底会和检查考核制度，建立资料档案制度。六、以科学为先导，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高劳动生产率，缩短工期，提高质量。第二节施工组织机构一、机构设置针对本工程的施工范围、数量与工程特点，根据现代科学管理理论，结合我司对“项目法”工程管理积累的经验，组建一支经验丰富

7、，工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理工作，认真履行施工合同内容，从组织上为实现本工程各施工目标打下坚实基础。二、项目班子组建原则为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，本公司将抽调具有多年28现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组成项目部。对该工程施工过程实行全面管理。三、施工管理网络。（详后）施工管理网络图项目经理技术负责人材料员一人资料档案员一人施工员一人质检员一人安全员一人四、项目成员及职能1．项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、施工质量、安

8、全、文明施工、环境保护、经济效益全面负责。2．技术负责人负责项目施工中的全部技术管理，贯彻执行规范、规程，质量管理控制，编制各分部分项的施工方案、技术交底，贯彻检查、检验、试验、挡案等工作的落实，安全监督工作，分管技术组和质检组。3．施工员28负责工人人工费核算，工程完成量和预决算的复核工作；负责现场平面管理，施工质量安全、进度及内外协调；负责施工质量控制、放线、负责机械设备管理和安全管理工作，施工质量过程控制记录。4．质检员负责工程质量的检查、监督、记