个人征地拆迁工作汇报

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1、个人征地拆迁工作汇报　　尊敬的京广客专河南公司领导：　　我集团公司石武客专河南段项目部的征地拆迁工作在河南公司各级领导的关怀、指导和帮助下克服了多方面的诸多困难积极主动工作在较短时间内完成了人员培训、征地图的现场核对等工作并相继拜访了沿线相关地市支铁办、大项办、土地局的有关领导进行接洽、沟通取得了各方面工作的支持现就以下几个方面向各位领导简单汇报项目部征地拆迁工作的具体进展情况：　　一、前期工作进展情况　　征地拆迁工作是所有工作的重中之重是整个工期的关键节点是整体工作的瓶颈征地拆迁工作进行的是否顺利会直接影响到项

2、目部的整体施工进度项目部自进场以来就十分重视征地拆迁工作采取不同的形式强调其重要性一直把征地拆迁工作做为重点工作来抓　　1、组织机构建设情况　　根据征地拆迁工作的重要性项目部党工委书记亲自挂帅成立了征地拆迁领导小组及征拆办公室办公室定员2人配备了专门的交通工具一、二、三分部分别成立了征地拆迁办公室设专职征迁人员共10人（其中一分部5人、二分部3人、三分部2人）由分部领导专职负责工程部、安质部等部门配合加强了征地拆迁组织建设和队伍建设　　2、人员培训及资料收集情况　　三月份上场以后首先与京广铁路客运专线河南公司进行

3、了接洽、沟通联系并收集了客运专线征地方面的相关政策文件、资料且进行了深入的学习并就有关问题向河南公司领导进行了请教　　考虑到征拆工作如不及早到位及早进入工作状态将严重制约工期影响施工进度项目部3月21日召开四电工程用地征地拆迁推进会议学习了有关征拆政策文件确定了征拆工作的工作思路对项目分部征拆工作提出了严格的要求　　4月14日项目部召开了征地拆迁培训会专门邀请河南公司征拆办于主任对《铁道部、河南省人民政府关于石武铁路客运专线河南境内征地拆迁有关事宜会议纪要》（简称省部纪要）逐条逐句进行了详细解读于主任还根据前期征

4、拆经验对有关事项进行了重点讲解提出了征拆工作中的注意事项及有关技巧强调了施工单位清点附着物数量准确的重要性和责任、征拆中不要随意签协议和承诺等重要事项使参加培训的人员熟悉了政策了解了程序掌握了方法收到了很好的效果五月下旬根据河南公司的要求积极参与了由河南公司组织的郑州动车所的征地拆迁工作六月初与河南省国土资源厅沟通下发了《关于尽快组织完成石武客专河南段四电及站房用地征地拆迁工作的通知》通过以上几项准备我们熟悉了程序、锻炼了队伍为后期的征地拆迁工作打下了良好的基础随时配合河南公司和地方政府的职能部门协调内外关系及征

5、地拆迁工作　　3、近期征地拆迁工作进展的具体情况　　为保证征拆工作顺利进行从3月中旬开始至月底我们配合铁三院、铁四院设计人员对全线236个通信基站、33个信号中继站、11个牵引变电所、13个分区所、22个AT所、1个开闭所等四电站、所进行了选址定测工作确定了具体位置据图统计河南段共需征用“四电”站、所用地236处（其中石郑段66处、郑武段170处）我们于6月初收到第一批牵引变电所、分区所、AT所的用地图、7月7日收到第二批通信信号基站的用地图截至目前我们已收到设计院提供的用地图共222张（尚差用地图14张）通过现

6、场核对大约有35处因各方面原因尚须修正　　五、六月份我们在河南公司征拆办、南、北线指挥部领导的带领下相继拜访了石武客专沿线地市支铁办、大项办的各级领导与相关单位进行了沟通、交流积极推动征地拆迁工作的进行截至目前驻马店市的勘测定界工作从7月21日已经开始共勘测用地3处（因近几天一直下雨无法继续进行）石郑段就原四电征地情况进行了核实已征的用地有34处地可用（其中4处站前单位已征用、剩余30处现为农田）　　二、下一步工作安排　　根据“四电”用地战线长、量小、点多、面广、征拆难度大的特征我们依照“和谐拆迁”的原则遵循“先

7、大后小、先易后难、打开突破口、以点带面”的工作思路积极配合各级政府部门开展工作下一步主要从以下三个方面抓好征地拆迁工作　　1、多跑现场联系各地政府规划部门为设计院提供详细的现场资料积极配合设计院的定测、出图及用地图的修正工作为征地拆迁工作提供有利的先决条件　　2、联系沿线各地市征地拆迁工作的主导部门提供用地资料及技术支持按要求积极配合主导部门的征拆工作积极推动征地拆迁工作的顺利进行　　《个人征地拆迁工作汇报》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看