项目经理工作汇报范文

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1、项目经理工作汇报范文　　　　【范文一：项目经理工作汇报】　　　　在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下ｘｘ工程得以顺利进行本人在ｘｘｘ股份有限公司ｘｘ项目经理工作过程中严格遵守法律法规遵守公司的各项规章制度平时严格要求自己廉洁自律工作中敢于承担责任有认真负责的精神有一定的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同事协作共事一心为公司较好地完成了20xx年年度工作目标现将有关工程项目管理工作汇报如下：　　　　一、工程进度完成情况：　　　　（一）ｘｘ土建工程　　　　自20XX年元月10日召开ｘｘ技术协

2、调会开始本项目正式进入实施阶段年2月27日项目部开始临建建设年3月1日ｘｘ开始土方开挖项目正式启动年3月31日基础浇筑完毕20XX年5月10日ｘｘ主体封顶并进行了主体结构预验收工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可年7月中旬开始外线电缆沟土方开挖8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成年11月整个ｘｘ土建工程通过预验收　　　　（二）ｘｘ安装工程　　　　20XX年5月1日ｘｘ主接地网开始敷设安装工程启动年5月25日

3、三台主变进场安装工程全面展开随着8月2日ｘｘ共箱母线进场8月3日主控室综合自动化设备进场止8月9日所有设备全部安装完毕20XX年8月8日外线电缆敷设开始8月25日电缆敷设完成ｘｘ进入设备调试阶段年8月25日整个ｘｘ安装基本调试完成年10月20日开始ｘｘ通讯设备安装及调试11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试整个ｘｘ安装工程全部完成年12月17日配合榆林供电公司完成对ｘｘ开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作自此整个安装工程全部结束具备带电条件　　　　（三）银河煤矿厂区外路灯工程　

4、　　　20XX年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑年10月20日开始路灯接地极制作安装20XX年11月10日路灯及路灯电缆进场开始路灯安装11月18日全部路灯安装完成并通过带电调试年12月16日路灯工程通过竣工验收　　　　二、项目投资情况：　　　　ｘｘ土建工程合同价312万到今年11月底全部完成ｘｘ安装工程734万元）至今年12月日全部完成厂区亮化工程2万至今年年底全部完成　　　　三、项目施工过

5、程控制管理情况　　　　在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中严格按设计要求、验收规范、规定监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作　　　　（一）项目组织管理情况：　　　　根据ｘｘ工程特点编制了ｘｘｘ项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责确定项目管理的目的任务制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项

6、目管理工作程序在公司领导的和相关部门同事的大力支持下使得ｘｘ工程机场区外路灯工程得以顺利进行通过电子邮件汇报每周的工作进度汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项听取公司下步工作计划及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾加强相互之间的沟通及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明　　　　（二）工程质量控制情况：　　　　质量管理上项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制　　　　1、确定质量预控方案公司提出“做

7、负责任企业”质量目标项目部围绕这个目标做了目标责任细分如：项目负责人牵头按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作在工程开工前对分包单位明确目标、验收标准等针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求协助其完善施工工艺、措施的制定组织设备供货厂商到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等　　　　2、产品形成的过程控制目前建筑产品主要还是由手工完成因此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程将

8、直接影响质量目标是否能实现影响项目品牌与企业品牌　　　　在过程控制上严把原材料质量关项目部对进场材料质量、数量、规格验收并监督现场取样送检以检查到场材料是否符合规范要求（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查对可疑材料先停用封存再取样检查排除疑点方可使用；在规范之外做独立检验；三、对确定的不合格材料采取封存限定时间在监理人员监督下清理出场　　　　再者项目部对分包单位加强质量管理事实上各个施工单位的工