学习领导工作汇报范文

学习领导工作汇报范文

ID:45867344

大小:64.19 KB

页数:4页

时间:2019-11-18

学习领导工作汇报范文_第1页
学习领导工作汇报范文_第2页
学习领导工作汇报范文_第3页
学习领导工作汇报范文_第4页
资源描述:

《学习领导工作汇报范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、学习领导工作汇报范文    引导语:学习领导是加强各方面综合实力的认识下面是小编整理提供的学习领导工作汇报范文欢迎阅读参考希望大家采纳    20xx年8月26日星期五在项目有关领导的组织与带领下xx项目全体人员共同学习了xx董事长关于《在总公司半年工作会议上的讲话》学习完xx董事长的讲话使我深有感触    xx董事长在这次讲话中主要阐述了两个方面的内容    首先xx董事长对对上半年工作进行了简要回顾xx董事长从公司的市场情况、综合实力、管理层次、绩效考核、内部审计、    合同管理、党建工作等方面做出了重要阐述同时也提出了十个方面的突出矛盾与

2、问题使我这个刚刚毕业来到项目工作的新同志对于公司的具体概况有了更深一步的了解让我深深认识到了公司的综合实力、管理制度同时对于公司提出的五比五创精神有了更为深刻地认识    第二xx董事长对下半年重点工作进行了安排着重从工程项目过程管理、工程项目核算管理、工程项目收入分配标准、工程项目安全管理、工程项目分包管理、加大市场开发力度拓展企业市场空间、加强改进党建工作七个方面进行了阐述并且提出了“八坚持八不许”的管理办法    下面根据我自身岗位发表一下自己的感想    首先作为一名出纳最为基本的就是认清自己的岗位职责出纳的岗位职责:    1.遵守有关

3、收支款的各种标准和规定正确办理筐项的收付工作    2.严格审核原始凭证发现问题及时处理并向领导反映对违反财务规定的一切开支有权阻止    3.及时登记复合银行存款收支的记账凭单做到月末与银行对账单核对相等和凭单的统一编号    4.按时发放职工工资及资金款项    5.加强现金管理制度合理使用资金加强安全保卫防止发生盗窃事故    6.月末向项目经理上报各种款项的收付情况    其次要积极配合科长工作刚刚毕业从事出纳工作的我现在最重要的是虚心向科长学习有关出纳工作的财务知识做到每天核实点库每笔汇款业务都要认真核实做到不差账材料方面作为材料会计应

4、该时时审核验收登记台账配合好科长工作认真贯彻xx董事长在这次讲话中提出的有关材料方面的指导遵守量、价分离原则做好材料费控制工作    第一对价格进行控制做到对市场进行调查货比三家择优购料    第二对材料用量的控制    通过学习xx董事长的讲话我从中领悟到了许多对单位的基本概况有了更深一步的了解特别是被单位的整体精神面貌和单位领导肯抓实干的精神所感染从今以后我会更加加倍努力工作虚心学习弥补自己的不足端正自己的工作态度努力做好自己的本职工作    冷书记的讲话,为许继集团的营销之路展示出一幅波澜壮大阔的优美长卷同时指出的各种现象对工作也更是一种鞭

5、策作为普通一员才能在集团发展的长卷上留下自已的汗水一笔    冷书记在讲话中从集团公司的长远发展核心目标、发展战略、发展模式等几个方面进行了鲜明而又深入的阐述冷书记的讲话主题鲜明、立意高远、思想深刻、内涵丰富体现了宽广的全球视野和深邃的战略眼光具有很强的前瞻性和指导性是我们当前和今后一个时期的战略纲领也是我们的奋斗目标我充分认识到我们的使命之崇高、责任之重大我们要进一步坚定理想信念努力超越追求卓越奋力实现做优、做强的目标促进企业跨越发展    回望年集团公司启动和做大了一批具有关键技术的公司抓住了国网公司快速推进产业的大好时机并快马加鞭将年确定为

6、“产品年”全面推进“产品领先战略”战略性的确定了“炼内功、强产品、夯基础、全提升”十二字的经营方针这一系列的定位措施使我们更加有理由相信我们许继集团在未来的电力装备制造产业里将再次乘风远航20xx年许继集团“质量年”我们更应该意气风发努力向前    通过深刻学习报告精神我对集团公司营销工作整体发展的轮廓和现状有了较为清晰的了解也对我们投标工作在集团公司中的角色定位有了较为准确的概念    集团公司要实现跨越式发展和打造国际一流装备企业的宏伟目标必须强化大局意识:要求各单位从大局出发从整体利益出发树立上下一盘棋的思想提升执行力;必须强化质量意识:要

7、求各单位深刻认识电力装备产品质量对国民经济可能造成的影响和所承担的社会责任尤其作为直属产业单位更有责任把为客户提供优质可靠的产品放在首位;必须强化诚信意识:要求各单位和营销人员诚实守信、注重承诺必须强化服务意识:要准确把握客户需求坚持“主动式服务、全过程服务、超预期服务”的理念肩负“服务树立品牌、服务助推营销、服务创造价值”的使命为客户提供满意服务;必须强化效益意识:要求各单位发挥集团化运作优势降低营销成本提升运营效率为客户创造价值的同时提升企业效益    作为投标管理员我要积极响应冷书记领导深入研究招标、评标规则充分了解客户的需求了解竞争对手的

8、策略投标过程中要加强价格策划增强和业务员沟通提高应标能力和标书制作水平开标后要对投标情况进行全面的总结积累经验    东风催放花千树许继

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。