支行年上半年工作汇报

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1、支行年上半年工作汇报　　　　很多银行支行也会向上面写工作汇报的下面是小编整理的支行年上半年工作汇报欢迎大家参考　　　　支行年上半年工作汇报一：　　　　上半年我们大堡支行经过全体员工的努力拼搏较好完成了各项工作任务现将半年的工作汇报如下：　　　　一、各项指标情况　　　　截止6月末各项存款余额17867万元比上年底净增1533万元完成全年任务的73%贷款余额1919万元较上年底净增300万元16月份收回到期贷款1010万元到期贷款收回率达98%不良贷款余额控制在73万元占比3.8%16月累计收回利息87万元完成全年任务的54%电子银行替

2、代率达到39%,ETC安装30个经营等级排名进入前十　　　　二、存在问题　　　　1、存款总量增长缓慢　　　　2、针对性的服务意识欠缺客户维护力度不大　　　　三、下半年工作安排　　　　(1)工作目标　　　　力争存款上升600万元力争三季度完成全年考核任务;贷款净增200万元达到2100万到期贷款收回率达到100%;利息收入增加90万元收息率达到95%以上;不良占比控制在3%以内　　　　(2)工作举措　　　　1、按标准严格要求自己、重视业务质量、稳扎稳打注重实效提高业务能力、进行理论学习、岗位练兵、树立主人翁精神在工作中不推、不等、不靠

3、积极主动的完成自己的本职工作　　　　2、更新理念开阔视野我们要高度注重市场需求的变化做到提前准备有备无患用实时更新的服务方式形成适合农村实际的特色化差别化、多样化服务　　　　3、主动营销贷款简化手续立足本地资源优势通过加大对效益农业、特色农业、生态农业的支持促进农村产业结构、种养结构、品种结构的优化与调整以支持农业龙头企业和农业专业合作组织发展为突破口提高农业组织化程度促进农产品转化增值和农民增收从而提高贷款规模增加利息收入　　　　我们相信所有的成绩与不足只代表过去;所有教训和不足我们将牢记于心努力改进工作是日复一日的虽看似反复枯燥

4、但我们相信“点点滴滴造就平凡”;有今天的积累才有明天的辉煌　　　　支行年上半年工作汇报二：　　　　XX年上半年我行以总行年初工作会议精神为指导秉承总行“xx人自己的银行”、“建设新农村的银行”的路线依据本行实际紧紧围绕《xx支行十大工程项目》建设统一部署精细分工在支行班子及全体员工的共同努力下各项工作得以稳步进展支行业绩取得长足进步形势喜人　　　　截止6月末各项存款余额xxxxx万元较年初净增xxxx万元增长达xx.x%完成全年计划任务的xx.x%日均存款余额xxxxx万元较年初净增xxxx万元增长xx.x%完成全年计划任务的xx.

5、x%其中：储蓄存款余额xxxxx万元较年初净增xxxx万元;保证金存款余额xxxx万元占比x.x%各项贷款余额xxxxx万元比年初净增xxxx万元增长x.xx%其中农贷余额xxxxx万元占比xx.x%小额信用贷款xx户余额xx万元联保贷款xx户余额xxx万元新增(“两学一做”学习活动总结)小额农贷卡xx张收回不良贷款xx万元其中已核销贷款xx万元不良贷款余额xxx万元比年初净增xx万元不良占比x.x%全行上半年利息收入xxx万元　　　　一、主要工作措施　　　　(一)统一思想立足实际全面部署　　　　在认真分析形势统一思想认识的基础上我

6、行班子及内外勤管理者经过认真研究讨论结合本行实际提出了一系列具有深刻意义且可操作性的指导方针确立了以“上总量求质量调结构强管理”为中心以“存款力求新高、贷款严格控制、管理突破创新”为工作重点统筹兼顾细化分工落实任务的工作思路　　　　依据“保抢挖”战略的具体要求结合xx支行区域结构的特点我行在调整经营结构实施风险管理创新激励机制强化队伍建设等方面提出了具体的工作措施陆续制定出台了《xx支行XX年新春开门红业务竞赛活动方案》、《xx支行新温州人营销活动方案》、《xx支行信贷业务操作准则》、《员工区域、责任分工办法》、《xx支行XX年度十

7、大工程》为各项工作的扎实有序开展提供了保障　　　　(二)细化战略全员动员力求突破　　　　深入落实支行既定战略部署细化“保抢挖”战略领悟“员工便是最好的战斗力”着力挖掘有生力量从理清思路准确定位提高认识入手积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力拼抢市场份额”的经营思想以深入贯彻落实总行年初会议精神开展以开门红竞赛活动、春节揽存竞赛活动为契机切实发动全员力量大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作　　　　与此同时研究细分存款

8、市场建立健全了行长亲自抓大户、重点户客户经理抓名下贷款相关户临柜人员抓一般存款户的抓存组织体系构建完善有效的激励机制按抓存款的业绩情况按季、按活动进行奖罚年末计入综合性考核确保贯彻总行的每一个会议精神以及每一项营销竞赛活动落实要求全员