护士长工作自我鉴定汇报3篇

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1、护士长工作自我鉴定汇报3篇　　　　护士长工作自我鉴定汇报篇一　　　　今年全国卫生系统继续深化改革的一年全体护理人员在院长重视及直接领导下本着“一切以病人为中心一切为病人”的服务宗旨较好的完成了院领导布置的各项护理工作完成了上半年年护理计划90%以上现将20xx年上半年工作总结如下：　　　　一、认真落实各项规章制度　　　　严格执行规章制度是提高护理质量确保安全医疗的根本保证　　　　1、护理部重申了各级护理人员职责明确了各类岗位责任制和护理工作制度如责任护士、巡回护士各尽其职杜绝了病人自换吊瓶自拔针的不

2、良现象　　　　2、坚持了查对制度：　　　　要求医嘱班班查对每周护士长参加总核对12次并有记录;　　　　护理操作时要求三查七对;　　　　坚持填写输液卡一年来未发生大的护理差错　　　　3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规坚持填写了各种信息数据登记本配备五种操作处置盘　　　　4、坚持床头交接班制度及晨间护理预防了并发症的发生　　　　二、提高护士长管理水平　　　　1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施

3、并监测实施效果要求护士长把每月工作做一小结以利于总结经验开展工作　　　　2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次内容为：安排本周工作重点总结上周工作中存在的优缺点并提出相应的整改措施向各护士长反馈护理质控检查情况并学习护士长管理相关资料　　　　3、每月对护理质量进行检查并及时反馈不断提高护士长的管理水平要求大家做好护理工作计划及总结　　　　4、组织护士长外出学习、参观吸取兄弟单位先进经验扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班学习结束后向全体护士进行了汇报　　

4、　　三、加强护理人员医德医风建设　　　　1、继续落实护士行为规范在日常工作中落实护士文明用语50句　　　　2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训　　　　3、继续开展健康教育对住院病人发放满意度调查表(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施评选出了最佳护士　　　　4、每月科室定期召开工休座谈会一次征求病人意见对病人提出的要求给予最大程度的满足　　　　5、做好护士长工作计划对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行

5、为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核合格者给予上岗　　　　四、提高护理人员业务素质　　　　1、对在职人员进行三基培训并组织理论考试　　　　2、与医务科合作聘请专家授课讲授骨科、内、外科知识以提高专业知识　　　　3、各科室每周晨间提问12次内容为基础理论知识和骨科知识　　　　4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)并评选出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别给予了奖励　　　　5、12月初护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：

6、静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：静脉输液、无菌操作　　　　6、加强了危重病人的护理坚持了床头交接班制度和晨间护理　　　　7、坚持了护理业务查房　　　　护士长工作自我鉴定汇报篇二　　　　护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者在医院管理工作中占有举足轻重的地位尤其在医疗市场激烈竞争的今天护士长管理水平的高低直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展要想做一名称职的护士长我认为应该做到：　　　　第一、护士长应具备一定的职业素质　　　　1、加强自身学习不断提高自身理论

7、知识和技术水平帅先接受新知识新技术做专业技术的带头人　　　　2、在日常工作中热情、诚恳、宽容经常树立好榜样向别人看齐只有这样才能达到下属全身心的投入与支持　　　　3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑一个平衡的心态井然有序地合理安排好人力、物力使科室护理工作正常运转　　　　4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益　　　　5、医院是一个整体因此应建立好科与科之间的协作关系使科与科之间互帮互助形成浓郁的合作氛围　　　　第二、学管理、懂管理、与时

8、俱进、创造性地开展工作　　　　1、作为一名管理者首先应该能够调动科室的一切资源将之投入到能产生最隹效应的机会中去就我们儿科而言首先要善于发现科内护理人员的优点利用其优点指导其工作发挥个人专长其次建立团队精神要让他们在协同工作中取得成绩充分发挥个人力量再者要抓住重点以点带面发挥设备优势和个人优势　　　　2、要与时俱进创造性的开展工作标准不只是为科室做出多少成绩而是要让患者满意　　　　3、逐步探索工作中量化考核标准彻底打破中锅饭调动大家的工作积极性变“被动护理为主动护理”