个人近期工作情况汇报

个人近期工作情况汇报

ID:45866605

大小:57.04 KB

页数:3页

时间:2019-11-18

个人近期工作情况汇报_第1页
个人近期工作情况汇报_第2页
个人近期工作情况汇报_第3页
资源描述:

《个人近期工作情况汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、个人近期工作情况汇报    个人近期工作情况汇报由公文站小编为您精心整理我们可以关注会议总结栏目获取更多精彩资讯    从上周的工作会议以后在总结各自工作经验的基础上x总就如何进一步推进个人工作方式提出了一系列重要的原则和方法这些建议是具有思考深度的是深得人心的历史证明公司的发展壮大从来都是同公司的核心精神和领导人的真知灼见紧密联系在一起的    为了推动个人工作方式的改革真正建立起有实效性的办公方式本人经过长时间深度思考决定在今后的工作中着重围绕以下两点进行:    一、对于手头上处理的工作要从思想觉悟上提高警惕凡事皆要亲力亲为   

2、 伟大领袖毛主席说过“学习的敌人是自己的满足要认真学习一点东西必须从不自满开始”这句话告诉我们个人思想战线不能搞精神污染必须通过加强公司对思想战线的领导克服软弱涣散的状态在上周关于发给生产部同志蔓哈顿道具图纸之时由于在接到其他同志发予本人的完整施工图纸时潜意识里缺乏的警惕从而没有对打包而来的图纸进行逐个核对以至出现施工图纸文不对图(施工图名称与施工图本身道具不符)的现象通过这件事情我深刻地意识到信任同事是必要的但与此同时一样不要放松自身对每件工作进行审核的警惕性只有亲力亲为才能尽可能的避免工作中出现不可预知的失误    二、站在科学发展

3、观的高度对细节问题进行缜密分析有条有理全面思考    根据x总的意见主要把抓住核心概念进行全面铺展相关资料深度挖掘作为向客户进行提案前的重点准备工作加以阐述并突出强调加强站在客户的立场思考问题提案工作中的相关资料收集是否具有深度、广度、高度这对能否支撑核心概念具有决定的意义以对客户辛迪丹顿的提案为例在前期针对主题核心“低碳生活”的相应资料收集整理时就应该重点围绕低碳生活环抱舒适进行思维展开抓住其中的几条重要理念零距离分析其可行性而不应只是提供一堆泛泛之谈“暮色苍茫看劲松乱云飞渡仍从容”只有在纷杂的信息杂碎里通过坚定不移而又从容缜密的判断

4、、思考尽可能深地去发掘有条有理的事物本身精髓才能达到公司对业务水平的要求提升自我综合素质    “自信人生二百年会当击水三千里”让我们在一次又一次和谐、欢快、催人进步的会议上共同总结共同勉励共同向前发展谢谢    为做好下一步工作对自己近期工作进行总结反思从工作思想干部作用发挥、现场盯控管理标准等方面还存在很多不足需要努力学习、改进、提高才能更好做好下一步工作    1、工作标准不高落实力不强满足于工作干了干好干坏是另外一回事缺乏抓小防大的工作标准对落实卡控措施的标准底数不清工作积极性不高存在等领导点、领导促的现象    2、安全责任意

5、识不强对现场技术业务掌握有待提高对“安全大如天”的认识不清重视不够做到不犯错、不违纪但也不想事、不干事平时忙于事务性工作较多对自己放松工作只求过得去不求过得硬对待问题为完成任务而工作缺乏解决问题的方法导致安全隐患长期得不到解决为问题的发生埋下隐患和祸根    3、安全管理意思不强政治理论水平不高处理各种现场安全问题仍待提高对局、段的安全宣传重视程度不足学习不到位对上级下发开展活动文电要求只是一看了之没有根据自己的管理岗位制定细化措施严格落实    二、整改措施    1、提高工作效率突出快、突出严对上级布置的工作对安全生产中暴露出问题和

6、隐患可能遇到的各种突发情况要在第一时间做出反应立即研究制定落实方案抓好落实    2、集中力量全面检查落实规章制度中存在的问题分析落实不到位的原因强化、完善落实机制着力解决危及安全生产的最突出问题落实分工负责、逐级负责、岗位负责的安全生产责任制    3、增强安全责任意识消除高铁事故与我无关的思想别人得病我预防;严格责任考核坚持“抓小防大超前防范”的原则强化作业标准突出关键点、关键人的检查及时发现苗头性、倾向性和关键性问题按照“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则及时解决处理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。