调研会汇报的发言稿

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1、调研会汇报的发言稿　　　　首先我代表公司领导班子欢迎政光书记和诸位领导光临津滨公司指导工作做为开发区区域文化建设的重要组成部分企业文化承载着区域特色文化的重要思想内核承载着改革、创新、发展的巨大深刻的主题　　　　此次政光书记及诸位领导前来了解津滨公司企业文化建设推动情况下面我就津滨公司开展文化建设的一些想法和做法向各位领导作介绍　　　　一、对企业文化的认识和理解　　　　企业文化作为思想政治工作在企业中的具体体现和重要表现形式是党委一贯倡导和重视的思想建设工程　　　　我们认为企业文化是以价值观念为核心的思维心理和行为方式企业文化建设必须紧密结合生产经营工作通过文化活动方式把公司倡

2、导、追求的企业精神、企业理念融入到企业发展各项工作中进而增强企业的凝聚力发挥职工生产经营的积极性为企业和国家多做贡献　　　　企业文化是高层次的管理艺术它不同于以物为中心而忽视人的因素的商业化管理而是以人为本注重更多地开发职工的智力资源以企业文化为切入点可发挥思想政治工作的优势不断增强工作的针对性、实效性、主动性和时代感结合企业实际突出文化特色做到文化内涵体现思想政治工作的要求着力推进企业文化建设在企业文化建设实践中我们总结出企业文化与企业发展的几层关系：　　　　(一)文化从实践中来文化是对经营管理实践的科学总结企业精神、企业理念来源于经营管理实践企业的制度服务于经营管理实践应经

3、营管理实践的需要而制订企业的物质文化是经营管理实践的具体成果　　　　(二)文化对实践具有重大的指导意义经营管理实践需要理论和文化的指导企业的发展、经营、管理、人才、竞争、市尝质量等方方面面的工作均需要相应的理念做支撑　　　　(三)企业文化是不断丰富、不断发展的　　　　(四)企业要想实现可持续发展就必须高度重视企业文化建设　　　　就必须做好如下两个方面工作一是必须不断地总结新的经营管理实践经验不断的丰富和发展文化体系;二是必须不断地强化企业文化对经营管理的指导作用　　　　二、津滨企业文化的培育及形成过程　　　　(一)津滨企业文化形成的背景　　　　1、新阶段、新实践需要企业文化的指

4、导从年开始津滨公司步入了第二个五年发展阶段经营管理工作出现的新情况、新问题亟需有津滨特色的企业文化、企业理念的指导　　　　2、现存的情况和问题需要企业文化来解决公司前五年取得了　　　　巨大的成绩但伴随企业的发展和壮大公司也出现了一些亟需解决的问题如大企业并效率低下的问题、责任心下降的问题这些问题是在发展中出现的问题也是企业发展过程中普遍出现的规律型问题和观念型问题这些问题的解决靠简单的制度约束达不到理想的效果必须通过改造观念才能解决必须走统一观念、统一认识、再统一行动的路子通过变观念达到改变行动的目的而要改变观念就必须走先形成并完善企业文化体系后用文化改变人们观念的路子　　　　

5、3、企业文化自身发展的规律催生了津滨公司企业文化体系的　　　　形成企业文化发展的自身规律是实践在先、认识在后总结经营管理和文化建设成果在先提炼升华、形成企业精神和理念在后津滨公司经过五年的发展实践有许多文化建设的成果包括理念精神、制度规范、产品品牌随着津滨公司步入新的发展时期对过去经验和成果进行总结、凝炼和升华的要求已经越来越迫切总结过去、指导并谋划未来的要求也越来越迫切客观上要求津滨公司尽快总结并形成自己的文化体系以指导未来的实践　　　　(二)津滨文化体系的形成过程　　　　1、津滨文化的培育(1998年—.12年)　　　　津滨企业文化的培育历时5年多期间经历了筹备上市阶段和起

6、步发展阶段此阶段公司为成功上市和成功开局公司提出了许多的阶段性目标既包括发展目标也包括功能定位目标如一年过渡、二年调整、三年打下事业发展基础的发展目标以及作开发区投资立体和融资载体的两体功能定位目标和作开发区资产重组主体的战略定位目标为实现起步阶段的发展目标也为了成功地解决生存问题和主业培育问题公司坚持产品经营资产经营和资本经营三营并举的原则开展了大量的市场开拓工作资产重组、债务重组工作和资本市场融资工作在大量的经营管理实践工作中初步培育并形成了津滨公司的精神和理念如在争取上市的过程中形成了拼搏精神、进取精神、开拓精神、创新精神、敬业精神在市场开拓过程中形成了竞争精神合作精神等

7、等　　　　2、企业文化的形成　　　　(1)总结、凝炼形成津滨公司文化体系　　　　津滨公司经过五年的艰苦创业和调整重组取得了很大的成就铸就了津滨公司的资产规模、产业规模和盈利能力五年的发展、五年的积累、五年的铺垫、五年的调整形成了津滨公司宝贵的物质财富和精神财富培育了津滨公司的经营理念、管理理念、市场理念和企业精神形成了津滨公司的目标体系和制度体系为了系统总结归纳津滨公司的企业理念和精神也为了梳理津滨公司的制度和规范并在此基础上形成津滨公司的文化体系党委多次召集员工座谈五年来文化建设的成果和经