欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:45866230
大小:64.95 KB
页数:4页
时间:2019-11-18
《医院对口支援工作汇报「精品」》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、医院对口支援工作汇报「精品」 按照xx市卫生局《20xx年对口支援工作实施方案》的安排我院需对口支援规定的三个中心卫生院、7个乡镇卫生院、1至2个三级医院签订对口支援协议现将本年度以来我院的对口支援开展工作总结如下: 一、制定对口支援年度计划实施方案主要内容为: 1、医院管理方面:开展医疗、护理、院感、医疗安全管理培训及指导 2、技术援助:由外科、内科、妇产科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人安排对口支援中心卫生院进行医疗技术、手术、查房指导、院感管理工作等援
2、助 3、人员培训:各科接收中心卫生院、乡卫生院人员进修 4、设备物品支援:提供部份基药、设施、设备及一次性医疗用品 5、帮助支援医院等级创建 二、工作开展情况: 医务科按照医院对口支援实施方案制定了医疗帮扶工作计划采取派出人员每月定期到位到岗并将住院工作鉴定纳入职称晋升、和个人绩效考核指定1—2个科室对口支援一个乡(区)中心卫生院按时派驻人员到中心(乡)卫生院上班给予技术援助全年共下派医技人员到中心(乡)卫生院共10名开展诊疗病人2878人次(110月)实施手术58例次进
3、行技术培训和指导26次会诊及疑难病例病例讨论39次赠送镇金中心卫生院设备东芝700S型CT一台帮助支援医院(中心卫生院)开展新技术0项提高了受援医院的部分医疗服务项目水平和服务质量 三、存在的问题和改进措施: 1、未严格按照年度实施方案项目进行帮扶或扩大帮扶项目医院派出人员资质需要规定在主治医师以上职称将本项工作考核情况纳入职称晋升管理 2、主管职能部门(医务科)对工作实施管理方面还存在薄弱环节需要进一步加强管理定期调查人员到岗及具体工作情况 3、我院面临“二甲”医院评审人员少
4、工作压力大、业务繁忙人员难以落实存在顾此失彼的现象需要周密安排合理调配4、少数人员工作责任心差不认真开展业务培训和学术讲座实施效果差严格将支援考核情况工作纳入个人绩效考核 为了扎实做好“城乡医疗卫生机构对口支援”工作我院按照县卫生局《全县城乡医疗卫生对口支援工作实施方案》要求结合医院实际情况开展了对口支援工作现将具体情况总结如下: 一、组织领导 我院对城乡对口支援工作高度重视专门成立了以院长为组长、业务副院长为副组长的对口支援工作领导小组并建立了对口支援工作领导小组办公室由医务科科长
5、兼任办公室主任负责制定了《对口支援xxx乡卫生院实施方案》和《对口支援卫生院工作计划》做到分工明确、责任到人20xx年3月份我院与xxx卫生院签订了对口支援协议依据协议我院和卫生院各负其责共同协作开展对口支援各项工作 二、蹲点帮扶 根据对口支援协议我院派出2位思想觉悟高、责任心强、业务水平高的医务人员长期驻守乡卫生院进行对口支援帮扶工作xxx主治医师依托我院中医特色专科优势帮助卫生院建设中医特色专科通过师带徒的形式为卫生院培养2名中医专业人才使卫生院能够独立开展十五项中医适宜技术在下乡支援
6、期间共收治住院病人30余人次诊治门诊病人300余人次下乡义诊100余人次在卫生院进行教学查房、示教20余次专题学术讲座6次培训卫生院人员200余人次讲课内容包括经络腧穴学、穴位注射法、穴位封闭法、中医15项适宜技术、穴位帖服法、骨关节炎的治疗等通过培训明显提高了卫生院医务人员的中医药知识和中医诊疗能力 我院xxx主管护师在下乡期间共参加义诊活动15次采血300余人次健康咨询200余人次举办专题讲座、业务培训3次对卫生院全体专业技术人员进行了全面、细致培训使大家熟悉了各种常见病、多发病的护理理论、
7、护理常规和技术操作;掌握了常用的急救技术、急救药品和器械的使用 三、人才培养 医院接收卫生院xx医师于20xx年5月—7月在我院急诊科进修学习xxx医师于20xx年8月—11月在我院妇产科进修学习我院医务科专门安排业务水平高、诊疗经验丰富的高年资医师一对一带教争取为卫生院培养出业务水平较高、医德医风良好的临床实用性人才 四、服务百姓义诊健康快车活动 根据市、县卫生局的统一部署我院每月定期组织各科室专家到卫生院进行服务百姓义诊健康快车活动活动内容主要包括义诊、专题学术讲座、教学查
8、房、疑难危重病历讨论等我院参加活动的医护人员共90余人次诊疗范围包括内科、外科、妇科、儿科、急诊科等共义诊患者680余人次发放宣传资料3000余份 我院在卫生院举行专题学术讲座2次讲授题目分别为《心肺复苏指南解读》、《多发伤救治的若干进展》卫生院参加培训人员50余人次通过现场培训使大家的急诊急救知识有了明显提高基本掌握了止血、清创、缝合、包扎、骨折固定等基础技术的处理方法 五、存在的不足和今后工作打算 通过20xx年度的对口支援工作提高
此文档下载收益归作者所有