创建学习型班组争做知识型职工活动汇报

《创建学习型班组争做知识型职工活动汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、创建学习型班组争做知识型职工活动汇报　　　　我公司开展“创建学习型班组争做知识型职工”活动以来取得了一定成绩现简要小结如下：　　　　一、联系实际充分认识开展“创争”活动的重大意义　　　　开展“创建学习型班组争做知识型职工”活动目的就是为贯彻xx大精神建设一支高素质的职工队伍；开展“创争”活动是实施人才战略的重要内容；开展“创争”活动是全面建设小康社会的目标；开展“创争”活动是不断发展工人阶级先进性的必然途径；开展“创争”活动是维护职工学习权、发展权的具体体现；开展“创争”活动是创建学习型组织、企业发展和安全生产的需要XX年根据新公司建设的需要从老公司抽调了部

2、分技术骨干后明显感到职工的业务技能和操作水平不能适应机组正常运行维护的需要而老公司又面临着安评整改、机组大修、4号除尘器更换等艰巨任务针对现实情况我公司开展了“创建学习型班组争做知识型职工”活动根据职工业务技能和操作水平参差不齐等具体情况修订了职工培训计划加大了培训考核力度XX年可以说是户县热电公司的职工培训年　　　　二、开展“创争”活动形式多样措施得力效果显著　　　　为了培育“四有”职工队伍适应电力发展要求我们在全公司开展“创建学习型班组争做知识型职工”岗位成才的活动经过不断的探索、总结和完善逐步形成了当前比较适合我公司实际情况和自身特点的学习模式和学习方

3、法　　　　1、以竞赛为载体全面提高职工整体素质运行利用学习班开展学习型班组创建活动运行职工在“创争”活动中坚持利用运行学习班时间加强运行岗位专业知识培训提高职工发现、判断和处理事故的能力开展了优秀值班员竞赛活动背画系统图比赛“百问不倒”安全及专业知识竞赛小指标登优竞赛反事故演习考问讲解技术问答技术讲课等行之有效的形式和活动使活动见效很快收效好到10月底现场培训完成技术问答1582人次技术讲课716班次操作表演1998人次考问讲解3343人次反事故演习1183次事故预想18703篇组织全公司性反事故演习3次电气专业开展得万次操作无差错竞赛活动中王缨以21392

4、次操作无差错成为纪录保持者公司工会和发电部在运行人员中组织开展了“争当优秀值班员”活动中对成绩突出的61名运行优秀值班员进行了表彰奖励　　　　同时举办了财会人员业务培训举办了财会人员业务技能比武活动分别由公司财务部代表队、华元公司代表队、社保物业代表队参赛；在汽车驾驶员中开展了理论和驾驶技能大比武活动有力地了促进了驾驶员学习的积极性　　　　2、注重抓好职工培训特别是检修部在人员不断减少任务相对繁重的情况下针对凸现出的人员技术素质偏低的实际情况制定培训计划和技术培训奖惩考核细则坚持每月技术比武岗位培训对各专业的每次考试工会干部必到场监督确保考试的严肃性和公正性

5、为了深入开展“创建学习型班组争做知识型职工”活动检修部于11月18日组织了机炉电热四个专业共55名职工参加的技术大比武活动技术比武设了7个分赛场1个主赛场公司领导及有关部门领导现场指导工作鼓舞职工士气全体检修人员观摩了比武活动组织周密、赛场严谨有序收到良好效果　　　　为了能够顺利地承担二公司发电设备的检修维护、燃运、化学、灰控脱硫、油库等运行任务我们对抽调的检修人员除了参与现场安装调试外充分利用下午下班后或双休日业余时间进行技术讲课和技术业务学习项目部坚持每周一次专业技术考试及时公布考试成绩督促职工学习提高技术水平项目部共组织各类技术问答1352人次组织技术

6、讲课2268人次组织运行人员培训考试1012人次检修人员培训考试1683人次通过技术比武和培训活动调动了职工学习技术的自觉性和积极性广大职工自觉学习已蔚然成风　　　　3、组织中干理论培训班8月底9月初利用一周的时间把全公司80％的中干抽出来进行封闭式准军事化脱产学习这在我公司建公司史上还绝无仅有聘请了多名专家、教授讲课拓宽思路创新思维还开展了一天的拓展训练挑战自我凝聚人心群策群力发挥团队力量战胜困难学习结束前每位中干写出了深刻的学习体会培训达到了解放思想转变观念提高执行力创新力之目的　　　　4、成功举办了首届职工文化节文化节活动紧紧围绕企业中心“弘扬企业精神

7、、塑造企业形象、加快企业发展”这一主题实施“三大工程”即：提升职工素质工程；企业安全文化工程；职工凝聚力工程和系列文体活动以24项具体活动为载体全面提升职工的综合素质增强企业的竞争力展现职工的精神风貌这一活动受到了广大职工的普遍欢迎　　　　5、加强生产人员的技能培训提高实际操作能力健全培训网络每个部门由一名领导负责培训工作各专业设立专职或兼职的培训专工公司部、部门、专业制定了详细的培训计划和措施检修人员利用周五下午或工作间隙组织培训在生产任务繁忙时利用部分业余时间通过开展师傅带徒传艺、签订师徒合同、现场技术讲课、定期考问讲解、技术问答、技术比武等形式的培训使

8、老公司的运行人员队伍基本稳定生产人员的素质有了一定的