关于局长例会工作汇报

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1、关于局长例会工作汇报　　　　一是抓住税收收入工作重点坚持勤征细管加强税源特别是重点税源监控严格依法征收税收入库呈现良好态势截止10月底我局共入库地方各税6800万元占年度计划的85%同比增长28%　　　　二是抓住信息化建设工作重点我们积极争取地方党政支持大力拓宽资金渠道先后投入120万元用于信息化建设初步建立起一个包含网络软件和基础软件相统一的技术基础平台借助计算机软件将工作流程图固定下来推动税收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式结构转变大大提高了管理和服务效率减少了征收与执法行为的不规范性　　　　三是抓住征管

2、质量工作重点我们以“规范管理年活动”为契机着力加强税收执法控管体系建设强化对干部的自由裁量权执法随意性进行控制监督增强了管理的实效性和宏观公正性税收征管质量稳步提升全局资料完整税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点　　　　四是抓住品牌建设工作重点我们结合实际开展了创建“文明服务示范一条街”活动对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税并张榜公布并统一制作招牌进行户籍式管理示范街无一家不办证或不缴税个体户同时我们坚持在执法中服务在服务中执法积极开展“1+1”全程无偿式服务对行动不便和特定

3、投资不强特定减免税事项的特定纳税人提供专人负责涵盖20多项服务内容、全程无偿服务并与120多户企业和个体户签订了服务承诺书是为纳税人上门服务200多人次解决实际涉税问题60多个较好的靠近了征纳关系树立了地税形象　　　　五是抓住地税文化建设工作重点坚持以人为本不断加强干部业务、素质培训全力打造学习型组织和服务型机关倾力创建星级征收单位努力践行地税文化理念实现地税文化建设与地税工作有机结合将地税文化力有效转化为税收工作创新力、发展力有力促进了征管基础的夯实和税收收入质量的提高　　　　六是抓住结合治税工作重点积极争

4、取党政的重视和部门的支持增强综合治税力度我们加强与工商、国税、房产等部门的协作实现了综合治税网络的互联互动和资源共享有效的防止偷税漏税行为发生确保税款应收尽收今年我局仅房产税增收万元同比增长%　　　　○开展规范管理年活动情况　　　　在实施“规范管理年”的活动过程中我们始终按照“构建两种模式打造三大体系”的基本思路突出重点狠抓落实取得了一定的成效　　　　一、规范管理探索机关管理模式　　　　一是加强岗责体系建设我们严格按照税务机构设置与编制方案的要求本着科学、效率、协调的原则根据实际需要合理设置岗位明确各个岗位的

5、工作范围和主要任务按照单位、部门、岗位的工作范围结合各个岗位的工作量和工作难度具体制定各岗位工作人员的职责明确工作权限做到不重不漏职责清晰责权分明确保每个岗位的税务干部能够顺利履行职责同时根据各岗位的工作规范和职责我局从德、能、勤、绩等方面确定每个岗位的工作目标建立了岗位责任追究和连带责任追究制度对违反岗位责任制的行为分别作出明确、具体的处理规定　　　　二是推行局务公开我们加大了局务公开力度在公开项目上我们采取公开栏公开、会议公开、网上（电子显示屏）公开等公开形式对纳税人公开了税收政策法规、岗位职责、办事程序

6、、办事标准、违章处罚以及相关工作制度、规定和廉政纪律等对本局机关干部职工公开的主要内容包括经费划拨审批标准和使用原则、基建项目确定、大宗物品采购招投标、福利事业等情况做到重大事项及时公开经常性工作定期公开阶段性工作逐段公开临时性工作随时公开　　　　三是加快办公信息化为加快办公信息化建设我们添设了硬件设施加强了征管软件的有效应用全面启用了包括公文处理在内的机关工作管理信息系统基本实现无纸化办公　　　　nbsp　　　　;二、创新机制提高征管质量和效率　　　　为加大征管基础的建设我局不断创新实现了税源管理的科学化、

7、精细化　　　　一是实现税源监控的新突破我局从加强税源监控入手定期向计划、统计、建设等部门了解各项经济指标分析税源增减变化；对重点工业企业的经营纳税情况实行动态跟踪掌握税源变动情况；在此基础上自加压力详细制订收入计划科学分解收入任务认真落实收入责任制加强对收入进度的跟踪　　　　二是实现税收管理员制度的新突破在完善税收管理员制度的基础上我局积极运用信息化手段提高税收管理员的管理水平在税源管理方式上我们要求税收管理员既实地了解纳税户情况、提供服务和进行必要的检查又通过计算机和书面资料分析对每个纳税户进行案头管理通过

8、下户检查和案头管理的有机结合既达到了管事的目的又促进了管户效率的提高　　　　三是实现征管机制的新突破我局初步建立起“集中征收重点稽查”的新征管模式有效地充分调动各方面的工作积极性堵塞了税收征管上的漏洞同时实行严格考核并将收入计划落实到片到人到户分局机关科室挂靠征管单位加强全方位配合与服务共同解决组织收入存在的问题；同时狠抓规章制度的落实将征管质量同干部年度考核挂钩促进征管水平不断提高按照规范化管理的