部门月工作汇报范文

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1、部门月工作汇报范文　　　　第一篇：公司部门月工作汇报　　　　一、工作概述　　　　主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理以达到按时、按点的完成相关的工作任务　　　　二、本月工作内容　　　　组装、发货任务　　　　三、本月存在的问题　　　　由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是说也不是真是左右为难　　　　四、本月工作心得　　　　管理业务水平有待提高要戒急

2、戒燥学会忍耐不要得罪他人做好自己的分内之事学会眼不见心不烦嘴不多脚不闲保持跟同事和睦相处学会等待时间不是我一个人的是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的整个生产流程缺少信息整合和统筹安排导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标求数量而没有真正的控制生产环节的控制点生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等现场管理也仅仅体现于电话组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性生产制造企业的生产产品的多样性和单一性分散性等决定现场管理计划的变动性管理人员的决断性

3、和果断性做人就不要做事做事就不要做人老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总这是老总下的指令”结果上道工序的生产问题都没有解决而要下道工序完成生产任务而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”没有调查就不要下指令有本事将自己的生产和计划搞好不要让我们做一些返工的工作　　　　五、本月建议　　　　1、计划的实施控制必须加强生产产品与所需物料必须核实生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识提高协调的针对性和可靠性　　　　2、注意减少不必要的加班和组织浪费　　　　

4、3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果分清重要紧急重要不紧急次要紧急不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性　　　　4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性物资供应配送的时间性　　　　第二篇：公司部门月工作汇报　　进入x月份以来公司财会部根据公司的工作任务要求认真落实了各项具体工作基本上完成了公司领导交办的各项任务现将x月份个人工作总结报告汇报如下：　　　　第一点.关于招聘项目部及仓库会计人员落实培训工作的情况　　　　在公司行政领导的关心及办

5、公室积极配合下目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员为我公司各项目部及后勤仓库配备了有生力量经过一段时间的会计岗位培训这些新来的同志基本上达到了公司成本核算工作岗位管理要求可以分配到各项目部及仓库工作具体的分配请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各项目部和仓库报到;有关到岗人员每月具体工作的要求有公司财会部统一布置做到内部报表口径一致账表清楚分析合理从而来提高我公司成本核算工作的质量充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用不断完善企业内部报销制度为企业的发展和升级打下良好的基础管理工作提升公司会计管理水平　　　　第二点.

6、关于公司租赁材料核算的专题分析情况　　　　长期以来我公司的租赁材料核算一直比较混乱某些租赁站的租金计算不太合理造成我企业经济损失较大;如市星火钢管租赁站租金中的重复计算较多多算天数等通过我财会部认真核对进行专题分析纠正了供应商不合理的计算方式节约了企业租金支出这项工作虽然比较繁容易发生计算错误但我们以耐心细致的工作态度逐笔进行核对用科学的方法进行计算博得了供应商的认可双方在友好合作的气纷中确认签字解决了以往的计算难题　　　　第三点.往来账款核对工作情况　　　　往来核对工作是我们财会部平时比较忙的事情因目前各项目部工程进度

7、较快大量的建筑材料进场以及各类施工机械进场作业其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账为此我们财会部一直以公司利益为准绳随时满足供应商的核对要求不吊难守信用认真核对每笔业务保证了下道工作流程的顺利进行取得了供应商的好评树立了企业形象　　　　第四点.现金管理方面　　　　我公司的现金流量是比较大的每当工程款到位后出纳工作就很忙一天要提几次款为了防止差错和事故的发生我财会部多次在会议上强调要注意安全提高防范意识但至今还存在一些问题如当天提款数额随意性较大造成银行预约困难不能保证提款支付影响工作展开因些我们建议各部门用款前做

8、好计划提前告诉财会部用款总额让我们有时间向银行预约从而来保证大家的用款确保工程进度使各项工作能顺利的开展　　　　第五点.目前存在问题及下阶段的工作安排　　　　A.目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意资料存放随意性大保管工作不符合要求随着公司人员的不断增加资料会越来越多因些这项工作必须加强管理为了确保个人社保资料