建设单位项目部质量安全工作汇报

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1、建设单位项目部质量安全工作汇报　　陆都小区项目部年度总结继年陆都小区项目二期全面交房后年在公司的正确领导下在公司各部门的大力支持和通力协作下在项目部全体成员、施工单位的共同努力下陆都小区三期工程取得了良好的开局较好地完成了公司既定的各项任务,现将今年主要工作总结如下:　　一、明确节点各个击破确保工程进度　　三期开工任务艰巨为了完成公司确定的2地块“5.30”地下室出零6栋“12.10”平十年前3地块地下室整体出零等节点任务实现6栋公寓、7栋商业对外预售的目标项目部打破常规迎难而上,前期完成了临电、临水、施工道路设置等准备工作对现场施工总平面布置作了统一规划充分利用场区内有

2、限空间为施工顺利展开创造条件在图纸不完善、办证报批手续不全的情况下土方单位全力以赴克服连续多雨天气影响以后浇带为界分区进行场地移交为桩基及总包基础施工提供连续流水作业面2地块西边人工挖孔桩开挖过程中遇到了大量老厂房砼基础采用风镐在桩内工人破除施工难度较大工程进度一直迟滞不前项目部立即组织公司技术部和公司审计部门领导现场勘查及时修改优化破除方案减少施工难度在保证质量和安全的基础上连续作业为总包单位开始进场施工创造条件同时工程部积极督促总包单位预先进行材料预算提前备料在前期配套工作有效推进的基础上　　工程实体施工如期推进在施工过程中项目部与各总分包单位及时沟通形成融洽的工作氛

3、围确保了在超短工期内按质按量的完成了施工任务总包进场后为配合销售需求项目部进行现场资源调配优先启动7（A、B、C）栋商铺施工满足了12月份推盘的时间节点要求由于商铺为多层结构每层各异给施工流水及材料组织带来极大不便在现场强有力组织下总包单位打破正常施工模式不惜代价每层使用新模板基本达到了6~7天/层的施工进度　　二、加强现场安全文明施工确保工程质量　　“陆都小区”项目三期具有建设周期长、技术标准高、专业队伍多、协调难度大的大型工程项目共性同时具有建筑形态多样、建造品质高档、建设环境条件复杂、管理难度大及社会关注度高的自身特点我们坚信一个工程的好坏不单取决于施工队伍业主及监

4、理单位的监管至关重要即要充分发挥施工总承包单位项目部施工现场管理的主导地位又不能“以包代管”要充分把握好监管策略从目前三期的执行情况来看取得了较为理想的效果项目部加强了现场安全施工管理6月份3地块基坑支护开始全面施工探察到基坑北边AB段土质异常且离基坑不到10米的位置为办公生活区设计采用锚杆支护存在极大的安全隐患项目部将上述情况及时向公司领导反应经公司领导实地勘察后同意由设计院修改为更为可靠的桩锚支护在基坑开挖后现场监测证明　　如采用原有设计后果将不可预料项目部认识到高品质大盘与工程安全质量之间的直接联系全年突出了安全质量控制这一主旋律,在施工安全及质量管理方面建立了质量

5、安全生产责任制贯彻执行“四个严把关”一是严把方案、施工组织设计审查施工图审查关二是严把原材料进场关对于钢筋进场、砼进场、设备进场等实施报验和审查制度三是严把现场管理关坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制以及跟踪旁站防患未然四是严把安全文明施工关严格执行《安全文明施工管理制度》组织安全文明施工专项检查对现场的隐患排查对不符合项目要求施工单位限时改正由于措施到位成果较好目前为止未发生一起安全事故在对监理、总包、分包的管理上坚持实行每周监理例会制度项目部坚持原则坚决支持和督促监理对安全、质量的严格管理支持和督促总包对分包的协调管理充分发挥监理和总包在现场的主导职能为现场文明

6、施工确保工程质量提供了保证　　三、加强内外沟通协调有计划、有组织地抓好施工生产年对我们来说是极不平凡的一年也是我们历年来在生产组织上最为困难的一年项目监管主体由市站转移到省站对外关系需重新建立加上下半年人防工程质监站的介入更是加大了协调工作量在公司领导卓有成效的协调沟通后项目部在较短时间内适应了省站更加严格、更加注重过程及程序控制的监管模式为下一步工程稳步推进提供了外部保障过去的一年工程项目部在多　　子项目的工程环境中延续了矩阵式组织管理架构总体保持了对在建项目的有效控制项目部在确保工程建设正常进行的同时积极开展面向项目总目标的横向沟通与协作收到较为理想的效果项目部对各总

7、分包起着督管与帮带作用工程质量、进度与安全的贯彻执行项目部均通过各种专题、例会、碰头、对接等不同形式的会议有计划、有组织地抓好施工生产并逐渐形成南、北区各专业总分包单位在彼此的工作中你追我赶的局势促进了项目工程的有序开展　　《建设单位项目部质量安全工作汇报》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看