经营工作汇报材料

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1、经营工作汇报材料　　一、年市场开发主要工作思路　　1、以重点开发土建市场为中心兼顾拓展其他建筑领域　　年国家推行“新型城镇化”政策这一政策的推行必然带动城市更新以及城市扩张相应产生的房屋建设、基础设施建设、市政配套建设都将形成庞大的建筑需求潜力为建筑企业发展提供了更大的业务发展空间我们将以实力较强房屋开发建设为中心集中整合资源着力开发土建项目并兼顾拓展其他建筑领域形成分公司在建筑市场的全面发展　　2、主动探索开发新市场做“绿色建筑”的先行者近年来国家大力推广绿色建筑各地方甚至采用强制措施以补贴方式引导企业进入绿色建筑领域目前普通住宅绿色技术

2、应用没有形成趋势我们应把握绿色建筑方向从建筑材料、施工工艺、现场管理等方面进行探索即能集中资源、提高效率又能保证工程质量节约成本“绿色建筑”市场将是中小企业专业化发展的必然之选　　二、市场开发量的预测　　今年市场开发目标为1.5亿　　三、市场经营管理主要措施及计划　　1、严格规范经营合同管理加强合同风险意识　　按照公司规定结合分公司实际制定切实可行的合同管理办法对合同的各项内容进行详细评审对分包合同从队伍筛选、考察到签订分包合同的相关条款、格式、合同评审等程序进行详细的规定严格施工系列合同备案管理合同中要明确工程项目、范围、工期、工程款总额

3、、支付方式、支付时间备案的施工系列合同作为确定双方当事人权力、义务关系的最终依据；每个项目都要建立施工系列合同的履约档案合同履约档案中要包含合同款拨付票据情况　　2、全面调动市场经营人人参与的积极性　　针对近年来建筑行业进入低增长的这一情况要求分公司各部门人员依据计划对经营活动进行了解、深入增加市场开发意识、经营意识制定奖励制度激发全体员工积极主动的市场开发工作完成整体目标为企业更为自己工作为企业也为自己盈利为分公司的项目经营管理提供合理化建议识别我们周边的经营风险源增强员工风险防范意识集思广益相互探讨采取有效措施最大限度规避风险　　3、加

4、强专业知识培训　　政府新的政策不断出台各项法规不断完善各业务人员要改变传统的执业观念除提升自己专业素养外还需掌握与招投标、造价等相关的法律、政策掌握施工过程、施工技术、相关施工规范及市场的新业态等更好的完成经营工作　　四、现阶段重点跟踪项目的情况、进展程度以及人员情况　　1、现阶段开发建设项目：长安金座项目　　重点跟踪项目：孝义市人民医院　　2、人员情况：由于分公司成立不久分公司各部门及项目管理人员正在吸收组建当中　　经营工作汇报材料[篇2]　　一、公司基本情况介绍　　公司成立于1995年注册资金2977万元员工106人公司设有三家化工厂和

5、油田化学研发中心是一家集石油产品的开发、生产、经营为一体的民营股份制企业公司主要生产石油钻井化工助剂降滤失剂、增粘剂、降粘剂、页岩抑制剂、堵漏剂、润滑剂和加重材料等三十几个品种产品远销江汉、江苏、青海、山东、吐哈、塔里木、东北、华北、川庆等全国各大油田　　XXXXXX公司是中石化集团和中石油集团油田化学剂钻探胶管资源市场成员厂家之一现为高新技术企业拥有省级研发中心和院士专家工作站公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证获得了中石油集团《质量认可证》并具有江汉油田、江苏油

6、田、青海油田、塔里木油田等十余家单位颁发的市场准入证并在各个油田享有极好的信誉公司连续多年荣获“全省纳税信用A级纳税人”、“文明诚信私营企业”、“重合同守信用企业”等称号；　　二、年度经营情况　　年上半年XXXXXX有限公司认真贯彻落实年年度工作重点以及公司“坚持以人为本、持续创新、技术革新、和谐发展的基本理念深化各项改革外抓市场内抓管理改善外部环境整合内外资源培育核心竞争力全面提高经营质量主动适应龙海经营发展新常态努力开创各项工作新局面”指导思想坚持以加强销售队伍建设强化运行管理提高创新能力为抓手严格落实安全生产责任制的要求做到一手抓生产

7、一手抓安全同时积极总结近三年来的运行经验和不足深入推进生产经营计划的编制和实施工作加强成本及制度管控梳理管理和生产过程中的瓶颈问题并采取有效措施予以解决实现处理能力稳中有升　　《经营工作汇报材料》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看