集团棠委会汇报材料

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1、集团棠委会汇报材料　　尊敬的领导、同志们：　　时光飞逝转眼年已过大半回顾年锦疆煤电化企业各项工作在七师党委、双方股东及公司董事会的正确领导下按照企业年确立的三大工作目标、五项工作任务公司上下团结一心迎难而上抢抓机遇创新有为积极应对市场疲软原料上涨等不利因素以达产、降耗、增效、安全为目标以对标、五项管理、绩效考核为主线努力抢占煤、电、化三大产业发展战略制高点通过努力锦疆化工实现了在冬季严寒条件下一次性投料试车成功的好成绩并历经半年调试生产实现了一期双系统达产的目标投产以来共生产尿素0万余吨锦疆热电尽管受煤价上涨、发电小时不足等不利因素影响通过合理调整运行方式抢争

2、电量1—6月完成发电量0亿度天北矿业上半年销售原煤0万吨0万吨矿建工作因外围影响整体推进工作难度大通过努力基本完成了阶段性节点应当看到：锦疆化工集团面临的问题与困难很多　　尤其是在安全管理方面“0”矿难教训深刻给全师上下造成了负面影响要完成下半年七师下达的各项指标任务肩上的责任重大任务艰巨我们必须统一思想上下一心积极面对迎接挑战把工作当作事业做把事业当作使命做开源节流练好内功坚守承诺强化安全把各项指标“任务分到位责任落到人目标定到岗时间卡到天”确保企业在稳定中求发展在发展中防风险　　下半年锦疆化工集团的目标是：全力以赴完成0调增GDP0亿元的考核指标力争全年完

3、成GDP0亿元　　锦疆化工将重点围绕产能达标目标确保双炉、双系统安全稳定运行全年尿素产量确保0万吨力争0万吨锦疆热电将围绕满发、多供、少损实现设备利用小时0小时确保发电量完成0亿度的目标；天北矿业将在确保安全前提下做好安全教育、整改及恢复生产工作下半年原煤产量力争实现0万吨　　1、牢固树立高危企业安全管理不动摇的理念强化全员安全管理加大安全管理考核监督力度认真总结0矿难血的教训督导安全管理制度在现场的落实以“三责”管理为平台（责任区、责任点、责任人）推行全员安全风险抵押金制度全面健全安全防控、保　　障体系杜绝安全隐患及安全事故的发生　　2、细化指标落实责任层层

4、分解做到“任务、责任、措施、考核”四落实；确保年度计划指标的顺利实现通过落实计划、目标、时间、责任督导企业自加压力科学谋划、精心组织、周密安排好生产、项目建设进度依照不同行业产量、产值、利润、成本及安全生产等管理指标全面推行行业对标管理和主要经营者目标风险考核管理　　3、高度重视并夯实基础管理工作按照规范、高效、精细化管理要求强化企业团队经营管理意识从严控制企业运营成本做细做实生产经营财务预算及成本核算定期跟踪市场及原材料变化确保企业实现低成本、高产出、增效益　　4、进一步完善集团及企业各项管理制度狠抓管理制度的落实增强团队执行力结合组织管理创新活动及时做好问

5、题、制度、流程、人员的“四清”、“四化”（制度化、标准化、简单化、信息化）工作通过强化人力资源管理着力推进全员岗位技能培训不断提升员工技术素质　　5、注重市场开拓及营销体系建设构建与市场规律相一致的产供销一体化服务体系加快物流贸易公司的组建疏通尿素主产品疆内外流通环节加大电、热　　产品的市场开发力度及生产原料的比价采购力度积极赢得企业效益的最大化　　6、大力开展全员增产节约、增收节支活动杜绝浪费杜绝设备跑冒滴漏从严控制各项非生产性开支坚持以“节本促管理、以管理促效益”广泛组织员工开展节约“一滴油、一度电、一克煤、一分钱、一滴水”的五节约活动倡导全员为企业增效　

6、　7、加强企业文化及团队建设以争先创优活动为契机广泛营造民企管理与兵团精神相结合的企业文化价值观通过内强素质外树形象、着力构建团结协作、共谋发展的和谐环境打造具有核心竞争力的企业团队不断推动企业管理向“四个一流”的目标迈进以优异成绩向党的献礼！