新型班组建设汇报材料

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1、新型班组建设汇报材料　　各位领导、同志们：　　月份以来我们按照公司的部署要求紧密结合本矿实际认真扎实地开展了班组建设试点工作使班组建设逐步走上了科学化、规范化、制度化的轨道进一步夯实了安全生产管理基础推动了全矿各项工作的又好又快发展下面把我们在试点工作中的主要做法和体会汇报一下不当之处请批评指正　　一、统一思想提高认识坚定搞好试点工作的信心思想是行动的先导搞好班组试点工作首先要把思想统一到集团公司的要求上来试点工作一开始我们采取座谈讨论、个别交谈等形式了解干部职工的思想动态发现一些不利于试点工作的思

2、想问题有的同志认为以前公司曾在矿搞过班组建设试点现在再搞没有多大意义；有的认为职能部门人手少、区队工作头绪多、精力不够用再搞班组建设试点根本干不过来；有的认为抓安全生产要靠严管重罚在班组管理上下这么大功夫划不来；还有的认为我矿是矿井现场条件又特别差安全工作压力大要完成集团公司下达的生产经营指标都非常困难对能否搞好试点工作心存疑虑等等针对这些问题我们先后多次召开矿领导班子会、部门负责人会、区队支部书记、队长和1　　班组长会议组织大家认真学习集团公司领导关于搞好班组建设试点工作的要求和指示精神学习先进单

3、位的有关材料提高思想认识接受先进理念通过反复学习大家深刻认识到“高楼平地起稳固靠根基”班组是企业的细胞是企业一切工作的落脚点只有班组这个“细胞”有了活力企业发展才能充满生机只要班组工作做扎实了安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作就有了牢固的基础和保障虽然过去集团公司在我矿搞过试点并且也发挥了很大作用但随着现代企业制度的建立和改革的不断深化班组的结构特点及职工的思想观念都发生了很大变化原来班组建设的一些方法、制度已不能适应当前安全生产形势和现代企业管理的需要迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班

4、组管理体制和工作运行机制因此加强班组建设是建设高素质职工队伍夯实企业安全、生产、管理和效益根基的需要是一项“强根固本”的基础工程集团公司确定在矿进行班组建设试点既是对我们的信任更是对我们的关心；既是集团公司大局的需要也是我矿实现安全生产推动各项工作又好又快发展的迫切要求能不能把试点工作搞好为兄弟单位提供成功经验和做法事关全局责任重大我们矿作为一个高瓦斯矿井现场条件又特别差安全工作的压力和完成生产经营指标的难度肯定大但试点工作搞好了必将更有针对性和说服力认识的提高使干部职工从思想上实现了“要我搞”到“

5、我要搞”的转变树立了搞好试点工作的信心和决心大家表示2　　一定不辜负集团公司的厚望以高度的责任心和扎实的工作全力以赴搞好班组建设试点为实现矿井长治久安、推动各项工作又好又快发展做出积极贡献　　思想认识统一以后我们成立了由矿长、党委书记任组长安监处长、工会主席任副组长其他班子成员和有关部门负责人为成员的班组建设工作领导小组确定了试点工作分“调查研究、起草方案、试点先行、组织培训、全面展开”五步走的工作思路抽调专门力量成立了班组建设办公室明确分工落实责任狠抓落实形成了党政领导亲自挂帅相关部门各负其责区队

6、重点落实井上抓教育井下抓现场党政工团齐抓共管的工作格局保证了试点工作顺利开展　　二、制定方案规范运作建立完善工作机制　　班组建设是一项系统工程包含着安全生产、思想政治、文明创建、日常管理等各方面的工作涉及到党政各级组织和安监、工会、共青团等多个部门以至区队班组的每一名干部职工要健康有序的运作起来必须要制定好实施方案建立科学合理的工作机制为此我们从深入调研究入手制定了一套完整规范、操作性强的制度并狠抓了规范运作　　1、摸清现状制定方案为了有针对性地制定好班组建设实施方案我们分班组长作用发挥情况、班组管

7、理状况、职工队伍现状等三个专题采取查阅资料、数字统计分析、召开座谈会、征求意见、现场实地考察等多种方式开展了深3　　入细致的调研工作摸清了全矿班组工作现状通过调查全矿共有班组个班组长中初中文化程度人占全矿班组长的%高中文化程度人占全矿班组长的%中专及以上文化程度人占全矿班组长的%；全矿现有职工人其中初中文化程度人占全矿职工的%高中文化程度人占全矿职工的%中专文化程度人占全矿职工的%大专及以上文化程度人占全矿职工的%调查结果显示名班组长除人学历较低文化水平都在初中以上且工作年限多在6年以上具备一定的实

8、践经验和管理水平群众基础也比较好能够胜任本职工作最大的问题在于从业人员普遍文化程度低、专业素质差与当前的安全生产形势和现代化管理的要求极不适应要改变这种现状就必须建设学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组以提升班组素质来提升职工队伍素质否则实现企业又好又快发展就无从谈起为此我们本着继承与创新相结合的原则按照行得通、做得到、管得住、用得好的要求对原来班组建设的内容和方法进行整合创新学习借鉴先进经验充分吸收区队、班组、职工意见和建议制定了《关于加强新型班组建设