镇酒业调研汇报材料

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1、镇酒业调研汇报材料　　一、发展现状　　年至今我镇实现招商引资6400多万元新建规模酒厂8家目前8家酒厂全部投产年产白酒达2200吨；改扩建酒厂2家年产白酒1100吨全镇大小酒厂40余家同时发展印刷业2家包装业4家运输业2家预计到年全镇生产地方酱酒5000吨　　二、发展背景　　1、发展机遇　　年是“泸州酒业发展年”市委、市政府县委、县政府大力扶持白酒业的发展；同时随着郎酒“红花郎”等品牌在白酒市场的崛起郎酒蓬勃发展07年销售收入创历史新高政策的扶持、郎酒的销售效应创造了我镇大力发展酱酒业的绝佳时机　　2、发展条件　　我镇有发展酱酒业的众多有利条件一是郎酒酿造工艺有郎酒

2、厂提供优质技术支撑；二是得天独厚的地理优势我镇四面环山美酒河绕镇而过优质的水源温润的气候都是生产优质白酒必不可少的自然条件特别是赤水河谷地区原始生物群落为酱酒生产提供了重要因素；三是全镇从事酱酒生产从业人员资源较为丰富；四是发展酱酒有补充二郎地方经济和直接为郎酒提供基酒的特殊作用目前酱酒市场活跃市场空间大现在酱酒价格飙升到3.5万元/吨；五是来自茅台镇发展酒业的启示06年以来我镇先后多次组织对酱酒生产和白酒项目做了大量的考察和调查工作特别是茅台镇这方面工作引起了我镇高度重视茅台镇在国家名酒优势的带动下地方酒业发展到了300余家其中有20家上1000万元产值企业还组建

3、了集团公司这不仅没有影响国家名酒的质量还充分补充了市场的需求这些地方酒业的发展带动了地方包装、运输等产业链的有序发展为地方经济又好又快的发展打下了坚实基础事实证明如何充分挖掘地方产业资源优势形成产业链保持地方经济可持续发展是我们不得不思考的问题站在经济发展良性循环的角度地方酱酒有其独特的地方优势是全国白酒生产不可多得的优势和不可比拟的优势因此结合我镇实际大力发展酱酒必然能实现经济社会的又好又快发展　　3、发展举措　　一是成立了“白酒产业发展领导组”全镇工业发展和招商引资工作由镇党委书记、镇长负总责加强对白酒产业发展的组织领导分管工业的副镇长和经济发展办公室成员具体负

4、责镇级各部门、各村在领导组的指导下进一步解放思想真抓实干增强服务意识主动积极参与和支持地方酒类企业发展做到了上下一致内外同心努力为酒类企业发展提供优质服务营造一流投资环境二是建立领导联系企业制度我镇是全县规划酱酒优先发展镇在有效支持现有地方酒业做大做强的基础上我们着力解除投资业主的后顾之忧对业主在租用土地、融资等问题上给于政策上的大力支持同时“白酒产业发展领导组”在企业选址、用地、环保、安全等协调工作上设立党政领导联系企业制度每位领导联系1至2家企业及时帮助企业解决投资中存在的一切问题为打造酱酒生产基地营造良好外部环境三是成立了厂社矛盾协调委员会实行党政领导联系重点

5、企业制度定期到企业了解情况解决实际问题对镇内8家酒业实行承诺服务跟踪服务上门服务四是推行“上争、外引、内挖”的招商引资政策加大“回引”工作力度扶持外出务工农民带技术、带资金回乡创业积极创造在外成功人士回乡创业的条件在全镇营造了“人人都是招商主体”、“个个都是投资环境”的招商环境按照“求实、见效”的原则多渠道、多层次、全方位地走出去、招进来坚持把以企招商、以商招商、以情招商等形式作为招商引资的重要手段全力推进白酒业的发展　　三、存在问题　　1、品牌化打造难一是投资业主没有树立以品牌求发展的战略观念没有塑造企业品牌的长远规划；二是由于政策因素注册品牌办理白酒生产许可证难

6、　　2、发展空间小由于我镇郎酒厂所在地黄金村土地存量少按照规划要尽量满足郎酒发展需要新办的酒类企业只能选择郎酒用地规划外的土地修建导致分布散占地少用地难　　3、流动资金筹措难我镇除红军杯酒业、郎乡酒业2家酒业外其他企业规模小、实力弱、信用等级偏低很难找到稳定畅通的融资渠道直接造成融资难、担保难加之酱酒生产周期长七次投粮、八次取酒、需要一年生产期加上存储、资金积压周期长不少企业只能依靠民间高息借款维持生产经营所需流资加重了企业经营成本资金短缺制约着我镇酒类企业发展　　4、企业管理粗放大多是家族式管理整体素质不高同时市场意识淡薄经营机制不活管理经营人才缺乏管理制度不全驾

7、驭市场能力低核心竞争力不强　　5、酒类附属产业生产技术不高规模较小不能满足郎酒和地方酒业发展需要　　7、利润空间窄新办酒厂主要是卖散酒附加值低销售量低使生产企业的利润空间窄　　四、发展战略　　以“做大酱酒产业、增加附加值、培植产业链”为总体思路抓住“郎酒50工程”机遇依托郎酒发展酱酒立足“红军杯酒业”龙头优势打造酱酒品牌做大产量增加酒业附加值使酱酒年产量达5000吨着重发展包装业、印刷业、运输业等酒业附属产业延伸产业链把酒业发展成为二郎经济的主导产业　　五、发展对策　　1、采用“挂靠”、“嫁接”办法解决办证难、品牌发展难问题所谓“挂靠”就是把镇内没有取得品牌和生