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1、绩效考核手册乌苏里江药业有限公司黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2017年12月新华信管理咨询第2页薪酬制度黑龙江乌苏里江制药有限公司目录第一章总则1第二章薪酬结构1第三章固定工资2第一节岗位固定工资2第二节司龄工资3第三节资历工资3第四章绩效薪酬4第一节岗位浮动工资4第二节年度效益奖金4第三节特别贡献奖4第四节其它奖金4第五章附加薪酬5第一节加班工资5第二节其它津贴补助6第六章保健薪酬6第七章试用期薪酬6第八章兼职特约人员薪酬6第九章工资级别确定7第十章薪酬调整7第十一章工
2、资的支付8第十二章薪酬组织8第十三章附则9附表一:各类人员薪酬组成表10新华信管理咨询第9页薪酬制度黑龙江乌苏里江制药有限公司第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;第三条本制度以战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才
3、薪酬在本地区有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力,并向关键部门核心岗位倾斜;第四条本制度适用于乌苏里江药业公司所有正式员工,但不适用于以下人员:l公司董事长、监事会主席、总经理等高级管理人员本制度适用人员分类如下:l公司高管类:指公司总部除总经理之外的各副总、财务总监及总经理助理等职位;l公司部门经理类:指公司总部及分厂各职能部门负责人,如财务、生产、质保、供应部经理,以及各分厂的厂长等;l公司职能部门员工类:指各生产车间外的各职能部门中的所有普通员工,包括职能序列、技术序列、勤务系列三大类;l营销
4、中心经理类:指在北京乌苏里江药业营销中心的各职能部门经理,如市场部、销售支持部、储运部等多个营销职能及辅助部门经理;l营销中心员工类:指在北京乌苏里江药业营销中心的各职能部门的员工;l营销中心销售类:指在北京乌苏里江药业营销中心的各销售部门的经理、总监、员工;第二章薪酬结构第五条员工薪酬由四大部分构成:l固定薪酬部分:包括岗位固定工资、司龄工资和资历工资;l新华信管理咨询第9页薪酬制度黑龙江乌苏里江制药有限公司绩效薪酬部分:包括岗位浮动工资、年度效益奖、特别贡献奖、以及其它单项奖金;l附加薪酬部分:
5、包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等;l保健薪酬部分:包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等;第一条不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见《乌苏里江薪酬体系报告》。第一章固定工资第一节岗位固定工资第二条岗位工资级别为三个大类:管理M类、通用员工E类和营销中心S类;第三条管理M类分为高管、部门经理两个序列,10个级别,岗位系数最低为1,最高为10。高管及部门经理级岗位固定工资为岗位工资的60%,按月发放;第四条高管序列主
6、要据职位分类,主要包括公司副总(M6级―M1级)、总经理助理级(M8级―M4级);部门经理序列包括总部各职能部门经理(M10级―M4级)、各分厂厂长(M8级―M3级),详见《乌苏里江药业薪酬级别岗位对照表》;第五条通用员工E类,分为三个序列,分别是职能序列、技术序列、勤务序列;岗位系数与岗位工资相对应,共分30级,最低为1,最高为4。岗位固定工资根据按照岗位工资的70%按月发放;第六条职能序列分为四级,由低到高依次为助理级(E13级—E8级)、专员级(E11级—E6级)、高级专员级(E9级—E4级)
7、、主任级(E7级—E1级)。第七条技术序列分为四级,由低到高依次为助理级(E13级—E8级)、专员级(E11级—E6级)、高级专员级(E9级—E4级)、主任级(E7级—E1级)。第八条勤务序列分为四类,由低到高依次为助理级(E20级—E15级)、专员级(E18级—E13级)、高级专员级(E16级—E11级)、主任级(E14级—E8级)。第九条营销中心M类分为三个序列,分别是营销管理序列、职能员工序列、销售序列;岗位系数与岗位工资相对应,共分20级,最低为1,最高为10;新华信管理咨询第9页薪酬制度黑
8、龙江乌苏里江制药有限公司第一条营销管理序列(S10级—S11级)主要包括营销副总、市场部经理、销售支持部经理、销售财务部经理、储运部经理、人力资源部经理,岗位固定工资根据按照岗位工资的60%按月发放;详见《乌苏里江高管薪酬级别岗位对照表》。第二条营销职能员工序列分为四类,由低到高依次为助理级(S20级—S15级)、专员级(S18级—S13级)、高级专员级(S16级—S11级)、主任级(S14级—S8级)。岗位固定工资根据按照岗位工资的70%按月发放;第三条销售序列分为
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