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1、技术标(独贵修改)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2表1施工组织设计文字说明第一章总体施工组织布置及规划第一节、组织机构设置一旦中标，我司将严格按照招标文件的要求和投标书的承诺，迅速组建项目经理部，项目经理部下设：工程部、计划财务部、综合行政部。组织机构图如下：组织机构图项目经理部项目经理总工程师办公室环保文明室廉政监督室医务室保安室综合行政部技术室质安室工地试验室生产调度室设备材料室工程部计划统计室财
2、务室计财部路基施工一队桥涵施工一队路基施工队路基施工队桥涵施工二队路基施工队路基施工队路基施工二队防护施工一队路面施工队防护施工二队severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,cisismethylbtwoverticalboxbetweenofaccuratesize.Per-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,thentheverticalinstallationaccurat
3、e.Forexamplea,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,specificmethodisfrombaselinetomethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured第二节、设备、人员动员周
4、期和设备、人员、材料运到现场的方法我单位接到业主的中标通知书后，将立即组织先遣人员进驻施工现场，并在短期内完成路基、桥涵、路面等重点工程施工队伍的设营扎寨，施工便道的修建工作，为施工机械设备、施工队伍人员进场创造条件，为做好施工准备打下坚实的基础。（一）设备、人员动员周期接到中标通知书后，我单位立即按本投标书的承诺，成立项目经理部。项目经理部主要管理人员和拟投入的专业施工队伍及配备的主要施工机械设备，陆续动员调至本合同段工地。分项工程名称设备动员周期人员动员周期施工准备测量仪器2天项目经理部主要人员5人、测量
5、试验人员3人、工程队长、技术员24人、部分施工人员15人2天试验仪器2天挖掘机、推土机、装载机、发电机、运输车辆、变压器、空压机2天路基工程推土机、装载机、挖掘机、空压机、压路机、自卸汽车、洒水车等3天503天路面工程胶轮压路面、水稳拌和楼、稳定土摊铺机、沥青砼拌和机、沥青混合料摊铺机、沥青洒布车3天503天注：动员周期指接到业主中标通知书之日算起。（二）设备、人员、材料运到施工现场方法如果我单位中标拟投入合同段的施工机械设备、人员、测量、试验、质检器材将按动员周期分别以汽运的方式运至施工现场；水泥、钢筋、钢
6、绞线、伸缩缝、支座、锚具等关键性材料，选择履约信誉好、产品质量优的正规企业产品。其他工程材料如砂、石料等，先调查取样试验合格，报监理工程师批准后，办理有关手续加工供应。severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,cisismethylbtwoverticalboxbetweenofaccuratesize.Per-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,thentheverticali
7、nstallationaccurate.Forexamplea,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,specificmethodisfrombaselinetomethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanme
8、asured第二章主要工程项目的施工方案、施工方法本合同段有路基土石方工程、涵洞工程、路面工程、防护及排水工程等主要工程项目。在突出关键的重点、难点工程的同时，科学安排各工程项目的施工。按队伍专业化、施工机械化、管理科学化的原则，精心组织施工。采取加大投入、多开工作面等措施，使整个工程施工形成路基、桥梁、涵洞等多项目齐头并进的作业格局。整个项目按照“分段实施、齐头并进、平行流水、分区组织、统一管理”
