600mw机组重大设备项目风险评估策划书

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1、国华呼伦贝尔发电有限公司一期工程600MW机组重大设备项目风险评估策划书批准：段伟审核：马俊贤编制：任世杰生产准备部1414二00八年八月四日一、目的为了加强工程建设期技术管理，根据《关于建立“基建生产一体化技术网络”的通知》要求，深入贯彻“基建生产一体化”原则，充分调动公司技术资源，使生产人员在工程建设期全面介入基建工作，对基建各个阶段的技术措施、技术方案的应用进行跟踪管理，对工程中应用的新技术、新工艺、新材料、新设备的安全质量进行风险评估和预控；对工程设计、设备制造、基建安装、设备调试中存在的安全质量问题严格把关，对存在的问题加以整改，有效提高工程质量，提高设备投产后运行

2、可靠性，努力实现机组长周期安全稳定运行，特编制600MW机组重大设备项目风险评估策划书，对主辅设备一期工程项目可能出现的问题进行统计预控。二、组织机构风险评估技术专业组1、组织机构组长：生产准备部各专业主管成员：工程部各专业主管监理公司各专业监理工程师各项目公司相关专业主管设计院工代厂家工代2、职责1）认真贯彻执行“基建生产一体化”原则，组织制订机组重大设备项目风险评估策划书，按照策划书安排组织人员进行设备风险预测，有效推进该工作的顺利开展；2）定期、不定期组织召开专业分析会议，制定完善风险预防措施，检查落实情况；3）制订工作流程，并监督流程的执行情况，确保工作流程顺畅；14

3、144）及时与专业组成员进行沟通，对工程中出现的各种问题积极与相关人员进行协调解决；5）对预防措施措施的执行情况进行跟踪、监督，并及时将预防措施的落实情况以及效果向管理组进行汇报；二、工作流程1、由生产准备部和工程部专业人员，针对本厂主辅设备类型，结合其他电厂同类型设备运行中发生的缺陷，进行技术问题统计分析。2、根据厂家设备图纸资料交付情况，工程部专业技术人员及时提供相关技术资料、图纸，生产准备部专业技术人员根据资料，组织公司专业技术人员共同分析设备情况，进行技术风险预测。3、根据问题统计情况定期召开专业分析会，各部门专业人员共同制定预防措施。4、根据设备问题，从设备选型、设

4、备制造、设备安装、设备调试等几方面制定相应的预防措施，各部门专业技术人员，在不同阶段对整改措施进行落实监督，5、编制重大设备项目风险评估统计整改表，在设备选型、设备制造、设备安装、设备调试期间，对相应预防措施的实施情况进行记录、反馈、闭环。1414附录1：一期工程600MW重大设备项目风险评估计划表（XX专业）序号项目计划完成时间实际完成时间检查人备注1414附录2：一期工程600MW重大设备项目风险评估统计表（XX专业）设备名称设备型号安装位置生产厂家生产日期产品序号安装单位投运日期调试单位主要技术参数项目风险预测原因分析归类国华600MW机组同类型问题统计14141问题内

5、容：原因分析：建议与措施：归类制造、安装发生电厂2问题内容：原因分析：建议与措施：归类发生电厂附录3：一期工程600MW重大设备项目风险预防措施落实情况统计表（XX专业）项目风险预测设计阶段措施1措施：无计划完成日期实际完成日期验收人马俊贤任润平完成情况：负责人：监督人段伟朱绍慧制造阶段措施1措施：1414计划完成日期实际完成日期验收人完成情况：负责人：监督人安装阶段措施1措施：计划完成日期实际完成日期验收人完成情况：负责人：监督人2措施：计划完成日期实际完成日期验收人完成情况：负责人：监督人调试阶段措施1措施：计划完成日期实际完成日期验收人完成情况：负责人：监督人附件：关于

6、建立“基建生产一体化技术网络”的通知公司各部门：为了加强工程建设期技术管理，深入贯彻“基建生产一体化”原则，充分调动公司技术资源，使生产人员在工程建设初期就全面介入基建工作，深入开展设计优化、设备选型工作，有效1414提高工程建设质量，确保机组长周期安全稳定运行，实现寿命周期内效益最大化，公司决定建立“基建生产一体化技术网络”，并成立“基建生产一体化技术网络”技术管理组和技术专业组。具体事宜通知如下：一、技术管理组1、组织机构组长：基建总经理助理副组长：生产准备总经理助理成员：工程部经理生产准备部经理物资部经理计划部经理施工监理总监或总工设计监理总监各施工单位经理或总工设计院

7、设总下设办公室，设在工程部，办公室主任由工程部经理担任，负责技术管理组日常工作的组织开展工作。2、职责1）审查专题调研计划、设计方案等，并监督实施；2）审查重大技术方案；3）协调和解决各单位之间的关系，确保活动的有序开展；4）协调解决活动过程中的人力及资金问题；5）定期、不定期组织召开“基建生产一体化技术网络”会议；6）组织科技成果、论文的评审和表彰。二、技术专业组1414按照专业共划分为七个专业组，即：汽轮机专业组、锅炉专业组、电气专业组、热工专业组、燃料专业组、化水专业组、灰硫硝专业组。1、组织机构