XX公司生产设施安全管理制度

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1、XX公司生产设施安全管理制度一、目的为加强公司各类生产设施的规范化维护、保养、巡检等运行管理,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各车间生产及附属设施的安全管理。三、职责1.设备组负责对公司所属生产设施进行统一管理,并建立档案。负责电气仪表、通讯设备的提供管理。2.生产车间(部门)负责对生产设施进行使用、维护、保养。3.安环部负责消防设施的配置,监督检查各生产车间(部门)的维护保养情况。4.技质部负责对设备检修、更换、革新提供技术支持依据。四、生产设施维护保养制度1、岗位操作工对所管辖的设备、器材、仪器、仪

2、表和管线,应做到“三会四懂”。三会:会使用、会维护保养、会排除故障。四懂:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。2、岗位操作工应进行日常巡回检查,发现问题及时处理,不得延误时间,发现设施损坏或故障应立即上报车间,并积极协助处理,确保设施正常运行。3、严格按规定开、停车,不允许违章、超温、超压、超负荷运行,严禁对运行设备检维修,易发生机械伤害的设备转动、传输等部位非静止状态禁止维护、保养、检修等作业。4、严格执行设备润滑管理制度,不得任意更改油品品种或混用油品,防止发生设备故障。5、岗位操作工对本岗位所管辖的设备、管道、

3、支架、地面等应做好清洁卫生,油漆涂面、保温层应保持完整,所属区域内的建筑、设备基础、管道、支架、构件等应定期检查,认真维护,并做好记录。6、设施检修前,要进行置换清理,检修结束后,要进行检修质量和完工安全验收,清理现场,不留隐患。7、认真填写设备运行记录,不得任意涂改伪造,以保证记录的连续性、完整性和准确性,定期开展设备检查评比和验收,提高设备运转率和完好率。五、生产设施计划检修制度1、为使设施经常保持良好工作状态,消除设施缺陷,防止设备事故,提高检修技术水平,延长使用寿命,保证生产计划的完成,提高经济效益,特制

4、定本制度。2、计划检修分年度大修和日常性检维修,大修原则上每年进行一次,结合公司实际一般在年初或年底进行;日常性检维修一般根据设备、设施使用情况随时进行。生产经理根据检修计划确定开停车方案、进度和质量要求。3、根据检修间隔及检查中发现的问题,设备组会同生产车间、管理部门制定年度大修计划及实施方案,由董事长(总经理)批准,并下发到相关部门。4、停车大修要做到:4.1、由董事长(总经理)负责年度大修的总体组织和协调工作。4.2、在检修前一个月,由董事长(总经理)召集生产经理、安全环保部、设备组、技质部、车间相关人员讨

5、论检修计划方案及内容,由设备组负责搞好检修项目的落实、物资准备4.3、检修中专业部门要严把质量检查和竣工验收等环节,保质保量按时完成检修任务,确保开车顺利。4.4、安全环保部、设备组、生产车间落实好安全防范措施,防止发生设施及人身伤害事故。5、设施检修要严格按计划进行,若检修项目进度、内容变更,必须向有关部门报告,落实好新的检修安全措施,并按公司变更管理制度要求实施。6、设施检修要保证质量第一,日常性检维修由设备组验收,年度大修按大修验收制度执行验收,认真填写验收记录,试车验收后交设备组存档。六、生产设施年度大修

6、验收制度1、为搞好年度大修验收工作制定本制度。2、年度大修验收由董事长(总经理)组织生产经理、安全环保部、设备组、技质部、车间负责人等相关人员进行。3、验收内容包括:检验项目质量、打压试压记录、气密性试验、设备安装、安全附件设施、现场卫生、安全措施等。4、对不符合验收质量标准要求的设施检修单位应重新返修,直到验收合格为止。5、设施验收标准:5.1、设备运转正常,润滑系统完整好用。5.2、设备、管道、阀门及法兰无跑、冒、滴、漏等现象。5.3、各类塔器垂直度在允许范围内,传动设备装配间隙符合设计要求,运转无异音和较大

7、振动。5.4、设备、工艺管道表面按规定涂色,标明介质、流向。5.5、检修现场整齐有序,工完料净场地清。七生产设施润滑管理制度1、为给机械正确的润滑,确保设备正常运转、减少机体磨损、降低动能消耗、节约用油、避免浪费、提高生产效率和经济效益,特制定本制度。2、设备组要加强对设备润滑的管理工作,建立健全规章制度,组织交流推广先进的润滑技术、润滑管理经验、定期组织检查,做到合理用油、节约用油,不断提高设备润滑管理水平。3、供应部要按计划正确选购各类润滑油。4、仓库保管员对购入的油品要分别存放。5、车间主任对全车间的设备润

8、滑负责,督促提出本车间的润滑油(脂)的使用计划。具体组织操作工人严格执行设备的润滑制度,并做到下列几点:5.1、按设备润滑规定做到“五定”(定人、定点、定质、定量、定时)5.2、经常检查润滑部位的温度情况,轴承温度应保持在规定指标内。5.3、常用阀门连杆和螺母之间,要定期注油润滑,不常用的阀门连杆螺母处,要用油封死。5.4、保管的润滑油(脂)的工器具要经常检查,定期清洗和

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