2019稽查大队长在集团经济工作会议上的表态发言

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1、稽查大队长在集团经济工作会议上的表态发言　　尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！　　值此XX年到来之际，全体水务员工正以饱满的工作热情迎接新的一年到来之时，水务集团在这里召开XX年经济工作会议，这次大会是集团贯彻落实市委、市政府经济工作会议精神的具体措施和谋划好十二五开局年的重要会议，也是动员全体水务员工全面履行社会责任，做强做大做优水务事业，实现大发展、快发展的动员大会和鼓劲大会。　　XX年稽查大队，在集团的正确领导下，在领导的关怀与支持下，以稽征工作任务为中心，保障水务市场有秩发展，不断强化内部管理，克服了各种不利因素，在缩减人员和保持稽征计划任务不变的情况下，通过全体员工的艰苦努力

2、，圆满地完成了全年稽征计划，实现了上缴稽征任务XX万元的目标。在此，我代表稽查大队领导班子和全体员工，向集团领导和水务同仁们对稽查大队全年工作的关怀与支持表示衷心的感谢。　　XX年即将来临，稽查大队领导班子和全体员工决心，以此次大会为动力，认真贯彻落实大会要求，并结合实际，重点抓好落实以下工作：　　第一，以保障集团所制定的全年经济工作任务顺利完成为目标，全面完成稽征计划，并努力实现从稽征收费向水务市场管理的职能转变，服从上级指令，全力保障水务市场的有序管理，牢固树立“一盘棋”的思想，认真履行好集团赋予给稽查大队的工作职能。　　第二，努力创新，不断拓宽稽查范围，加大对浑南、一次水及周边地区的

3、稽查力度，监督与保障城乡结合部的用水问题，规范用水行为，加大对违规用水行为的打击力度。　　第三，深入开展职工教育，不断提高员工的综合素质。认真贯彻稽查工作手则，强化对稽征工作行为的管理，严格控制和防范廉政风险，落实“十项禁令”，教育和引导稽查队员增强大局意识、服务意识、自律意识和责任意识，　　第四，围绕目标，落实保障措施，完善激励机制，坚持依据按“劳动成果分配”的原则，逐步将分配体制同精细化管理和网格化管理密切结合，推行“岗位负责制”和“完成任务责任制”，坚持从班子做起，一级抓一级、层层抓落实。　　第五，以“创优夺标”活动为契机，不断选树先进典型和标杆，并不断逐步提高标准，形成“学标杆、赶

4、标杆、超标杆”的良好氛围，激发员工的危机意识、竞争意识，大力促进提高员工的工作热情。　　第六，加强弘扬具有稽查大队特色的企业文化，与集团的企业文化融汇贯通，用文化感召人、教育人，用先进的企业文化取代传统的指令式管理，不断增强企业的凝聚力和向心力。　　总之，在新的一年里，稽查大队既要发挥优点，又要改善不足，既要明确目标，又要谨言慎行，认真履行好集团赋予稽查大队的职责，努力地完成各项工作任务，为集团全面顺利完成XX年经济工作任务和实现做强、做大、做优水务事业的目标而贡献力量并提供稽查工作保障。