项目招标书范本范文

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1、项目招标书范本范文　　　　项目招标编号：xxxx　　　　新疆华源实业有限公司　　　　年4月5日　　　　目录　　　　一、基础信息..........................................................3　　　　(一)企业简介...................................................3　　　　(二)企业地址...................................................　　　　(三)企业规模.......

2、............................................4　　　　二、招标事项..........................................................4　　　　(一)招标邀请...................................................4　　　　(二)项目说明...................................................5　　　　1、项目招标内容.............

3、................................5　　　　2、项目投标书(由投标方提供)........................5　　　　3、投标方需具备的条件....................................5　　　　4、投标费用及付款方式....................................6　　　　(三)其他事项...................................................7　　　　(一)企业简介　　　　新疆华源实业

4、(集团)有限公司是以房地产开发为主业(具有国家城市房地产综合开发一级资质)，集建筑安装、物业管理、城市集中供热、制药为一体的多元化的现代企业集团。　　　　在房地产开发方面，已累计开发住宅建筑面积逾百万平方米。先后建成友好新城花园、鲤鱼山花园、华美〃丽景苑、华美〃怡和山庄和乌鲁木齐市首个国家康居、节能双示范工程——华美〃文轩家园等多个功能齐全、环境优美、设施完备的高品质住宅小区。　　　　自1994年创始以来，秉承“团结拼搏、爱岗敬业、开拓创新、求实奉献”的企业精神，将“融汇点滴精华、凝筑浩瀚神源”作为企业的核心理念，积极实施品

5、牌战略，内强素质、外塑形象，致力于创造品牌产品和服务，创建品牌企业，实现了在市场经济激烈竞争条件下的快速、稳健发展，取得了经济效益与社会效益的有效统一，赢得了消费者和社会各界的好评，企业知名度和美誉度进一步提高，通过不懈地努力华源集团在新疆房产业界树立起了“华源”这一优秀品牌。　　　　(二)企业地址　　　　乌鲁木齐市南昌北路6号　　　　(三)企业规模　　　　经过20年的发展，特别是近10年得益于房地产行业的整体　　　　兴旺，华源地产紧紧抓住机遇，实现了跨越式的发展，从单一项目开发到跨区域发展。在公司员工总量上，由1994年底

6、的102人增长至年底的3600人，可以说员工总量增长十分迅速。特别是年、年，公司战略结构调整，决定采取快速扩张性的战略，迅速占领市场，希望快速做大做强，导致引进了大批新员工。　　　　(一)招标邀请　　　　新疆华源实业有限公司现就绩效管理咨询进行招标，先邀请有能力的公司参加投标。　　　　项目名称：新疆华源实业有限公司绩效管理咨询项目　　　　项目地点：新疆乌鲁木齐市　　　　项目范围：绩效管理体系咨询　　　　开标时间：年4月5日　　　　截止日期：年4月14日　　　　联系人：张女士　　　　联系电话：15622498456　　　　投标

7、文件递至：　　　　(二)项目说明　　　　1、项目招标内容　　　　由于企业现有绩效管理体系不完善，需要管理咨询公司提供一套完整的绩效管理体系的方案，具体包括以下方面：　　　　l绩效管理评估模型　　　　l绩效考核指标体系　　　　l绩效管理策略与方法　　　　l绩效考核的反馈与应用　　　　2、项目投标书(由投标方提供)　　　　l投标信　　　　l项目建议书　　　　l营业执照复印件　　　　l过往项目经验列表(含执行日期及证明人)　　　　l投标方公司简介　　　　l项目成员简历　　　　3、投标方需具备的条件　　　　l招标项目的投标法人注册资

8、本不得少于人民币500万元;　　　　l本次招标不接受两家及以上咨询公司联合投标;　　　　l招标商须是专业的咨询服务企业，具有两年以上招聘咨询经验，　　　　并具有咨询服务经营的相关资质证明;　　　　l具备抗风险能力和招聘质量保障能力，承担在运输中造成的损失;l具有流畅的信息沟通渠道;