供电公司后勤工作计划

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1、供电公司后勤工作计划　　　　201x年是金融危机对国内经济影响最大的一年供电企业经营发展压力巨大需要增收节支强化管控；主配网积压的问题使安全风险压力增大；人力资源矛盾突出全员性和结构性缺员仍然存在少数干部员工在思想上还没能做好过紧日子的充分准备；在机制和体制上与国网公司、省公司的要求尚有差距急待完善与创新；政府对电网企业的监管力度加大更要进一步规范行为加强宣传引导强化服务承诺同时在拉动内需上做工作　　　　该公司强调要以省公司提出的“巩固、提升、创新、突破”为基调补课补强结合面临的形势和本单位的实际深入思考认真谋划明年的工作努力推动企

2、业科学发展、持续发展　　　　一是要始终把安全生产放在首位找短板找差距按规定办事真正在解决问题上下功夫要进一步推进标准化管理加强隐患排查规范现场行为确保人身、电网、设备的安全　　　　二是要增供扩销超值服务保持电量增长随着扩大内需措施的实施要加强与政府的沟通抓住加快基础设施建设、落实招商引资项目等机遇努力增供扩销同时要进一步规范业扩报装流程主动上门服务争取早供电、多售电同时在服务上要履行承诺杜绝延时送电现象的再次发生　　　　三是要抓住机遇做好规划加强电网建设改善合肥电网现状加强企业服务社会的能力适度超前于地方经济发展　　　　四是要加强增

3、收节支开展经济调度优化运行方式降低技术网损加强管理降低管理线损同时要在各个方面杜绝浪费彻底扭转该公司经营管理的被动局面　　　　五是要树立领跑意识提高管理绩效创新管理能力鼓励探索创新要有一点“冒”的精神要有“拿来主义”的意识勇于汲取外来的好的经验要借助ERP上线快速梳理流程加强沟通协作同时要完善绩效考核强化对标把对标结果与干部业绩考核评价挂钩　　　　六是要加快科技强企助推公司快速发展以ERP和信息化供电公司建设为契机加强信息系统的应用全面推广应用新的技术同时县公司要在信息化建设上上水平　　　　七是多经企业要抓住主多分离的机遇在规范中发

4、展壮大这是队伍稳定的前提全公司上下要理解、关心、支持多经的发展　　　　八是要进一步加强干部员工队伍的建设干部员工观念转变、素质提高是抓好一切工作的前提好的干部是引导出来的要做员工的表率靠个人的品格和修为团结和影响广大员工要强化责任意识、忧患意识忠诚企业、忠诚组织提高执行力和执行效率摒弃传统观念的束缚敢字当头敢做事做成事做大家满意的事同时要继续培养一批忠诚企业、责任心强、爱护员工的年轻干部这是企业发展的需要是事业的需要