工程部的个人工作计划

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1、工程部的个人工作计划　　　　工程部是建设类公司的重要部门下面就是小编为您收集整理的工程部的个人工作计划的相关文章希望可以帮到您如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！　　　　201x年是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务制定出科学合理的工作计划　　　　一、工程部20xx年度主要任务和目标　　　　1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公

2、路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等对员工进行针对性培训　　　　2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结供其他监理机构学习和交流　　　　3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结报七公司工程部由工程部检查汇总报公司领导使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚　　　　4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总由工程部综合分析和总结报领导参考便于领导决策和宏观管理　　　　5、系统完善工程部资料库整理工作　　　　二、员工培训计划　　　　1、201x年

3、1月10日前每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象分析造成的不良后果提出改善的办法或建议报工程部邮箱　　　　2、工程部将上述问题按照类别进行汇总并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结然后报公司领导审查　　　　3、上述总结领导审核通过后下发所有员工进行学习　　　　4、201x年3月10前各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试　　　　5、201x年3月31日前工程部将员工培训情况汇总报公司　　　　三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容　　　　1、在质量监理方面总监理工程师

4、(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责　　　　2、在进度监理方面总体进度计划和月进度计划的格式和内容　　　　3、在费用监理方面怎样做到简单、高效、准确、及时　　　　4、在安全监理方面我们公司有些不足如何解决　　　　5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程要规范化、标准化、简单化　　　　6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南8、各种配合比技术指南　　　　9、钢筋焊接及验收存在的主要问题如何解决　　　　1

5、0、针对施工风险管理监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结　　　　11、现代管理学中系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用　　　　12、可以总结和交流的其他事项　　　　四、监理机构试验检测工作总结　　　　监理机构每月编制试验检测工作总结上报工程部切记系统全面不要停留在“试验”上　　　　五、工程进度完成情况　　　　监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况　　　　六、工程部资料库整理　　　　工程部首先编制资料整理总目录发给全体员工

6、员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部工程部汇总整理　　　　新的一年为实现公司长远发展现结合公司和我部门的实际情况我们工程部年工作的重点着力于工程部各项工作的落实并在原来工程部工作的基础上不断提高服务质量主动配合物业服务中心完成各项维修任务特拟定工作计划如下：　　　　一、人员安排　　　　按照运作模式及岗位管理的要求工程部的人员维持目前的的人数保证水电系统的运行为保证应急事件得以及时有效的处理在现有人员编制中夜间实行听班制度　　　　二、工作计划　　　　（1）加强工程部的服务意识目前在服务上工程部需进一步提高服务

7、水平特别是在方式和质量上更需进一步提高本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训提高部门人员的服务质量和服务效率　　　　（2）完善制度明确责任保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用针对服务的形态完善和改进工作制度从而更适合目前工作的开展从设备管理和人员安排制度真正实现工作有章可循制度规范工作通过落实制度明确责任保证了部门工作的良性开展　　　　（3）加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有的设施设备的维护管理直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能保证设备的正常运行按照规范操作时监管

8、的重力区工程部将按照相关工作的需要进行落实做到有设备有维护出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人　　　　（4）开展培训强化学习提高技能水平就目前工程部服务的范围还比较有限特别是局限于自身知识的结构为进一步提高工作技能适当开展理论学习取长补短提高整体队伍的服务水平　　　　（5）针对设施设备维护保养的