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时间:2019-11-17
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1、银行上半年工作总结下半年工作计划范文 好的工作计划是成功的一半以下是由yjbys小编为大家收集整理的银行上半年工作总结下半年工作计划范文欢迎大家学习参考 银行上半年工作总结下半年工作计划范文一 上半年我行认真贯彻市分行××年工作会议精神牢固树立科学发展观进一步深化改革加强员工队伍建设强化内控和风险管理齐心协力抓好工作落实确保了我行××年上半年各项指标的稳健运行为完成年度目标任务奠定了坚实的基础 一、各项指标完成情况 今年上半年受市场和授信政策等因素影响贷款业务有所收缩但其他经营
2、指标保持了良好的发展态势 1、存款业务指标增势明显6月末各项人民币存款余额为××万元较年初新增××万元,完成市分行人民币存款计划的×其中人民币对私存款余额达到××万元余额新增××万元完成市分行计划的×%;对公存款余额达到××万元余额新增××万元完成市分行计划的×;金融机构存款余额××万元新增××万元完成市分行计划的×%;外币存款受人民币升值压力影响较年初负增长×万美元 2、授信业务总量略有回落不良贷款比重大幅下降6月30日人民币贷款余额为××万元较年初减少××万元其中零售贷款减少××万元;公司贷
3、款较年初减少××万元;票据贴现余额减少××万元通过大力催收收回××有限公司逾期贷款××万元、零售不良贷款××万元我行不良贷款率由年初的×降至× 二、上半年主要工作回顾 (一)坚持以人为本狠抓员工队伍建设充分调动员工工作积极性,增强员工组织归属感努力打造团结、和谐、高效的战斗集体 今年来支行把队伍建设作为第一要务来抓自始至终坚持以人为本实实在在谋发展真心诚意办实事理顺了人气凝聚了人心 1、改革工资分配办法调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重解决了年度绩效工资激励滞后的问题同时改革对
4、网点和机关科室的激励政策妥善解决了原有分配激励政策中显失公平的矛盾和问题平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系有效地鼓舞了士气带动了人气促进了业务的指标的攀升 2、因人因地制宜把合适的人安排在合适的岗位用人所长使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用是支行今年工作的一个着力点 (二)加大科技投入加快网络建设提高科技应用水平一是抓好储蓄网点直连省行大机工作发挥网点、网络优势至6月底共有72个网点直连省行大机占网点总数的89%全辖网络格局基本形成网络优势逐
5、步显现二是创造条件争取上级行支持于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务三是拓展网络功能开发代收代付业务操作平台为代收代付业务的开展提供科技保障其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上积极申办金穗借记卡业务 (三)坚持以市场为导向以产品营销和个性化服务为手段进一步扩大客户群体确保支行各项业务的快速发展 1、改革业务发展科的业务流程和营销模式加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度 年初支行班子经过认真的分析和审慎的考虑把业务发展科细分
6、为零售业务科和公司业务科零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的管理公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理这一改革将原来业务科大而全的职责进一步明细化有效强化了部门负责人的工作责任为对私、对公业务的良性发展奠定了基础今年上半年对私、对公存款如此好的来势业务流程整合功不可没 2、改革营销模式变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销原来员工的思维定势是:存款是一线网点人员的事情贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事
7、情二线员工完成揽存任务后就万事大吉对外营销信息零碎缺乏沟通以网点和个人为单元走出去营销势单力薄缺乏集中火力对业务科的流程和营销模式整合后支行从全行各个层面收集信息最后反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选确定重点以支行整体的经济实力为后盾以零售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线多层次、全方位营销一个个堡垒不断地被攻克今年我们各项存款节节攀升与我们全行员工的艰苦努力和营销模式的改革是分不开的 3、抓客户群体的建设通过各种途径巩固老客户争揽新客户侵吞、蚕食他行重点客户我们的客户群体正在逐步扩大
8、去年由于授信政策和费用政策的限制我们一度失去了××和××中心等一些核心老客户,一度也使我们各项工作都处于非常不利的境地但是我们没有被暂时的困难吓倒通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销深度开发了××、××公司、××等一批优质目标客户同时还新拓展了××房产、××、××等一帮新客户不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失也为我行××年对私、对公业务超常发展储备了深厚的客户资源 4、加大对票据业务的营销力度广辟票据渠道
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