年酒店销售每周工作计划

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1、年酒店销售每周工作计划　　　　周工作计划是更为详细的yjbys小编为大家分享的年酒店销售每周工作计划希望可以帮到大家　　　　由：x　　　　报：x　　　　事：x月x至x日周工作计划　　　　时：、x、x　　　　一、前厅部：　　　　1、维护前厅整体形象安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫(需要田经理配合周二开始)　　　　2、前台更衣柜跟进本周到位更衣柜到位后将更衣室整体规范化制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后进行卫生监督检查每天如此)　　　　3、前台仪容仪表规范化要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆(周二开始发夏装)　　　　4、强化对客服务语言规范

2、化、简练化、业务培训加强业务熟练度　　　　5、培训前台积极与各部门配合减少摩擦做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工进行培训各部门加强沟通)　　　　6、做好前台销售计划将前台销售知识贯彻下去落实到每个人(将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测)　　　　7、账务跟进配合财务将团购账务结算股东签单账务、结算流程更加规范化　　　　8、出租车提成跟进　　　　9、周四增加前台新规章制度规定制定后报徐店审批　　　　10、周例会再次进行突发事件案例处理培训　　　　二、销售部：　　　　1、当月营业额任务为16万截止20号目前仅完成当月任务50%8万

3、6千元　　　　2、与销售部经理共同制定本周销售计划销售量　　　　3、宣传单页已经发完需要印发单页印发销售名片　　　　4、网络销售再次跟进协商团购价格　　　　5、原有客户进行电话拜访每天下午15:00至16:00　　　　6、销售部提成核算、及提成标准、报销规定落实(需要徐店指导)　　　　三、安防部　　　　1、增加保安对消防认识本周开始每天对消防器材巡查检验(逐步完善、预计六月份消防安全整体培训)　　　　2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层停车场有异常情况即可汇报(加强培训不能间断)　　　　3、停车场卫生(下月1号开始统一清理因本周只有两名

4、保安都是夜班停车场光线不足)　　　　4、本周停车场画停车线(工程部、保安部合作)需要徐店指导(预计周四)　　　　四、本周先规范各部门基本流程相互配合六月份制定酒店各部门详细工作计划不足之处请徐店指示　　　　目前尚欠缺正规化服务理念欠缺品牌形象认识对客服务规范性不到位　　　　随着市场份额的扩大和客户类别的增加我们的销售及管理工作的质和量必须尽快提高东莞的市场是有限的相对过去今年的市场竞争有力度我们要剖析市场细分市场结合公司的优势找准方法从细节抓起全力以赴以销售工作带动本区的品牌运作根据四月份的销售工作市场反应的问题如下：　　　　一、市场

5、方面：　　　　1、客户维护：回访不及时沟通方法太单调软性口碑无动力不能及客户所需　　　　2、客户开发：一贯打价格牌没能体现出公司的综合优势　　　　3、市场动向：信息搜集不够影响与客户的沟通　　　　4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们　　　　5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则一切从细节抓起　　　　二、管理方面：　　　　1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用我公司所有对外文件或单据都将印有“粤强酒业有限公司”各部门的相对印章　　　　2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度特殊产品设立最低库存量　　　　3

6、、细化出货流程确保商品的出货质量　　　　4、建立客户花名册以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等　　　　三、销售回款方面　　　　本月回款比前期有不良现象出现如：金鸿商行和宏州酒业一定要杜绝此现象再次发生以现款合作为主特殊客户确定好时间应及时收款每月底外欠款不得高于五万元　　　　四、五月份的工作重点：　　　　1、市场开发：(1)展示与我公司合作的优势(2)阐述公司的经营理念(3)解读公司的发展战略　　　　2、维护客户：(1)对于老客户和固定客户要经常保持联系在有时间有条件的情况下送一些小礼物或宴请客户好稳定与客户关系(2)在拥有老客户的

7、同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息　　　　3、加强学习提高自己的管理水平端正自己的被管理意识　　　　要有好业绩就得加强业务学习开拓视野丰富知识采取多样化形式把做业务与交流技能相结合　　　　4、红酒略　　　　五、五月份对自己有以下要求　　　　1、每月要增加两个新客户还要有三个潜在客户　　　　2、一周一小结每月一大结看看有些工作上的失误及时改正下次不要再犯　　　　3、见客户之前要多了解客户的状态和需求再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户　　　　4、对客户不能有隐瞒和欺骗这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一至的　

8、　　　5、要不断加强业务方面的学习多看书上网查阅相关资料与同行们交流向他们学习更好的方式方法　　　　6、对所有客户的工作态度都要一样但不能太低三下气给客户一好印象为公司树立更好的形象　　　　7、客户遇到问题不能置之不理一