销售工作计划和目标范文

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1、销售工作计划和目标范文　　尊敬的公司领导：　　　　20xx年已经逐渐离我们远去这一年里销售部按照集团领导的指示充实了队伍深层挖掘客户群等等在各个方面都得到了显著提高对于即将到来的20xx年做如下计划：　　　　一、带领本公司共同努力超额完成公司下达的各项任务　　　　二、加强基础管理强化量化考核指标　　　　1、对各项工作均事先予以量化奖罚分明使一切均有章可循有章可查分季度考核结合年终考核业绩的好坏直接与奖金挂钩做到奖罚分明　　　　2、坚决杜绝老好人思想加大跟踪力度强化监督职能及时记录适时引导定期检查避免一阵风做到善始善终杜绝虎头蛇尾现象发生　　　　

2、三、对各项工作分工明确各区域市场挂牌承包　　　　1、改变少数人硬性分派的做法使员工共同参与制定相应的实施方案择优选用　　　　2、明确各自的责、权、利定期考核与年终考核相结合并与同期收入、年终奖金相结合对成绩优异者给予奖励不能按计划完成的与同比例的收入每下降一个百分点减少同期收入　　　　四、建立市场网络规范客户管理加大市场开发力度　　　　1、理顺整顿现有资源对客户、市场按升值潜力分为A、B、C三类市场对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传　　　　2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户经一段时间的扶持不与公司发展相匹配的客户则予以更

3、换　　　　3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外同时重点开发粮油、邮政等农化网络　　　　4、强化驻点服务开发工作依据市场情况分设一个办事处强化市场的开发服务功能　　　　5、网络的建设要以终端建设为基础掌握市场已有资源促使市场占有率提升　　　　6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广改变公司春季淡的被动局面　　　　7、对市场各级客户均分类建档并定期跟踪监督及时调整增加回访客户频率增加相互了解解决实际的困难增加客户忠诚度　　　　五、强化沟通机制加速市场信息的收集与转化　　　　1、收集的市场信息建立档案制度重点对各区域的种植结构、用肥习惯及

4、其他品牌的优势、宣传方案等对比找出差距找出如何整改的信息方案　　　　2、制订定期的沟通机制并建立有效的奖罚制度　　　　3、多与终端客户联系了解一线资料　　　　六、加强学习搞好团队建设　　　　1、除积极参与公司的各种培训外重点要加强事后的总结与运用　　　　2、每次出发人员回来要及时召集相关内部人员共同分享市场成功经验分析总结遇到的疑难问题共同探讨相互促进共同进步　　　　3、主动与业务人员沟通交流变听汇报式交流为主动谈话式交流对发现问题应及时解决从中发现人员的长处与缺点以便合理安排工作为其搭建合理的舞台充分发挥个人的才能加强团队的凝聚力　　　　七、

5、强化服务意识提高服务质量　　　　1、成立业务投诉电话对由于业务人员自身问题造成的业务投诉视情节予以一定的处分并及时解决客户的投诉增加其满意度　　　　2、结合驻点服务工作的开展整合自身市场的信息及技术资源优势帮助客户理顺、完善开发新的营销方案与实施及二级网络的建设　　　　3、对重点市场做到电视有影广播有声报纸有形专家参与大力宣传公司产品提升品牌形象　　　　4、取消专车制度为市场专车制对业务车辆统一调度形成地面规模化宣传配合专家及当地经销商服务于终端客户增加其满意度　　　　八、加大新客户新产品的开发力度．　　　　1、全年出发不低于２４０天　　　　2

6、、世界唯一不变的是在变只有不断的推陈出新才能跟上市场发展的需求只有不断开发新客户才能更加完善销售网络提高市场占有率并制定最低客户数量少则罚多则奖　　　　3、通过细致的调研及时开发适销对路的新产品并实行谁开发谁受益的奖励机制．奖励业务人员的参与性与时效性　　　　九、费用的控制　　　　1、增设专门统一的内勤人员增加账目透明度定期公布各种业务费用数据　　　　2、对各种专项费用的投放应遵照双赢原则事先与客户共同对市场加以分析预测投放的效果并提出书面建议和协议事中加大监督事后加以落实评比如与事先预算相差较大则由当事人自行解决或不予以报销　　　　3、对日常

7、招待费用严格按审批制度对客户招待等其他费用弄虚作假、少花多报者一经查实当次费用不予报销并处两倍以上罚款　　　　4、对出发的各种费用、票据、出发时间、路线、当地拜访客户的市场资料相结合如不符不予以报销　　　　十、及时处理好市场突发事件做好各职能部门的工作制造良好的经营气氛　　　　以上是我09年的工作计划虽不完善但是我会在工作中不断的寻找最佳的方法；我将带领我的伙伴们团结一致努力拼搏超越自我树立必胜的信心全力投入二次创业的潮流中为二次创业实现努力工作