危险性较大的分部预防监控措施和应急预案

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1、保定东兴建设有限责任公司施工现场起重吊装作业应急预案编制人：王硕审核人：马中伟批准人：冯萍2007年1刀23EI施工现场起重吊装作业应急预案为了减少或预防在施工现场起重吊装作业中存在的潜在的安全事故隐患或紧急情况带来的安全事故的繁盛，以便对可能出现的重大事故或紧急情况进行预防和控制，特制定以下紧急预案。一、公司建立应急准备管理体系，成立以公司经理为核心的应急小组，小组成员设备处、安全处人员组成。组长：何建国副组长：杨继军、马中伟成员：刘永岭、章建华、霍长河、闫世杰、、范四平、曹建新、柴亚宁、王露平、刘新

2、英、王玺、范四平、曹建新、兰坤、柴亚宁二、公司指挥中心设在设备处、安全处。三、应急响应1・一般安全事故的应急响应。A当事故或紧急情况发生后，当事人应立即向安全环保处，公司领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。B现场班组应急成员及吋对事故进行处理，并在24小吋内向安全环保处报告。2•重大事故的应急响应A、重大事故发生后，当事人或发现人应立即向领导报告，同时采取措施，防止事态进一步扩大。B、公司组织应急小组成员对事故按应急措施进行处理，并立即报告公司主管经理和安全环保处。安全环保处协同应急小组成员立即到现

3、场进行调查。3•报警：紧急事故或事故发生时，发现人应立即报警。A、内部报警应详细准确报告：出事地点、报警人姓名。B、外部报警应详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话、发生火灾时要派人到主要路口迎接消防车和救护车。4•上报：紧急事故处理后，事故发生部门或责任人，应在24小时内填写报告，报告安全处。5•具体的安全事故及紧急状况的应急准备与响应措施①可能发生的安全事故主要有五种类型：高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、设备倾翻。②高处坠落的应急措施A、施工人员要利用好各

4、种安全防护用品，尤其要安全带、安全帽及吋正确的使用。B、高处坠落可能造成的伤害有：颅脑损伤、胸部创伤、骨折、胸腔储器损伤等C、当发生物体打击时间和高空坠落摔伤吋，应急注意保护摔伤及骨折部位，避免因不止确的抬运造成二次损伤，并及时向现场负责人报告，拨打急救电话“120”或直接送医院救治，头医院的途中不要乱转动病人的头部，应该将病人的头部列为抬高，防止呕吐物吸入肺中。①触电事故的应急措施A、触电急救的要点是：动作迅速，方法正确。发现有人触电，首先要尽快使触电人脱离电源，然后根据具体情况进行抢救。B、触电人脱

5、离电源以后，应视触电人身体状况，决定采取不同的急救方法。急救方法有四种：力，或一度昏迷，已经清醒过来，这样就应扶触电人到空气流通的地方安静休息，不要走动，并请医生前来诊治或送往医院接受检查治疗。a）触电人伤势不重，甚至清醒，但有些心慌,U!肢发麻，身体物b）触电人伤势较重，失去知觉，昏迷不醒，但还有呼吸和心脏跳动，这样应使触电者在舒适安静的地方平卧，保持空气流通，揭开衣扌II、腰带便于呼吸，天气寒冷时要注意保温，并速请医生前来诊治或送往医院接受检查治疗。c）发现触电人失去知觉，呼吸困难、稀少或发生痉挛，

6、应立即采取人工呼吸进行抢救。d）触电人伤势严重，呼吸和心脏二者均已停止，应立即不间断地作口对口人工呼吸或胸外心脏挤压抢救，并速请医生或送往医院。应该注意的是急救要尽快进行，不能等医牛到来。在送往医院的途中,也不能中断急救。②机械伤害事故的应急措施A、发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）进入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手（足）、断指（趾）放在无泄漏的倾反塑料袋内，扎好袋口

7、，在袋口周圉放些冰块，或用冰棍代替（切忌将断手（足）、断指（趾）直接放入冰水中浸泡），速随伤者到医院抢救。B、发生头皮撕裂吋，必须及吋对受伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施，用生理盐水冲洗有伤部位涂红贡后用消毒大纱布、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血，同时打120或送往医院进行治疗。①设备倾反事故的应急措施，可参见高处坠落的应急措施。(3)公司应急网络图：救护组负责人：章建华保定东兴建设有限责任公司大型土石方开挖工程预防监控措施编制人：王硕审核人：马中伟批准人：冯萍2007年1月23日大型土石方开挖工程预防

8、监控措施土石方开挖工程属于岩土工程的范畴，rti于岩土材料本身的复杂性，再者由于基坑工程理论和工程实践还相对来说不成熟，故而使得基坑开挖事故极易发生，引起基坑事故的原因也变得比较复朵，为了避免在土石方开挖过程中发生这样及那样的安全事故，我们通过对各种土石方开挖工程屮出现得事故研究并分析原因、制定相应的施工管理安全对策，争取做到未雨绸缪，防止事故的发生。一、事故发生的原因主耍有以下几方而：1、施工人员思想上不够重视，安全意识淡薄，施工安全管理