年店长下半年工作计划范文

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1、年店长下半年工作计划范文　　　　工作计划是一个好的工作的开始做好了工作计划就能在工作上减轻了不少合理了安排时间和工作内容不仅事倍功半还能省出不少的时间以下是由yjbys小编为大家整理出来的店长下半年工作计划希望能够帮到大家　　　　回顾这半年以来所做的工作心里颇有几份感触在过去的时间里首先感谢公司给予我这样一个发展的平台和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促让我学到了很多的销售和沟通管理技巧并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步其次感谢我的这个团队感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合他们所有人都有值得我去学习地

2、方我从他/她们身上学到了不少知识让自己更加的成熟　　　　通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合我也更加的认识到了一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力为此通过这么久的工作积累我认识到自己现有的不足和长处现将全年来的工作和感受总结如下：　　　　客观上的一些因素虽然存在在工作中其他的一些做法也有很大的问题主要表现在：　　　　1)销售工作最基本的顾客维护量太少记载的贵宾顾客有626个其中有389个老贵宾今年一年没消费过加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个从上面的数字

3、上看我们基本的维护工作没有做好没能及时的了解贵宾不来的原因导致销售量也不是太理想　　　　2)沟通不够深入员工销售在与顾客沟通的过程中没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客只是意味的在纠结价位提升没能说出产品的价值也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答　　　　3)工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划没有养成一个写工作总结和计划的习惯销售工作处于放任自流的状态从而引发销售工作没有一个统一的管理工作时间没有合理的分配工作局面混乱等各种不良的后果　　　　4)对店面要求也不严格

4、特别是门岗这块站岗不及时在员工面前缺少说服力没有起到号召力的作用工作责任心和工作计划性不强这些问题都是下一步需要尽快改进的　　　　5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己所以没有好好的关注库存销量22店从5、1开业9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例这样想着同样也在提高销量结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降这是自己不关注库存销售导致的现在就开始改进这一系列的问题以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题望领导给予监督帮助和提宝贵意见　　　　xx年下半年工作计划：

5、　　　　1)销售目标：　　　　今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数然后把任务分解到每月每周每日;以每月每周每日的销售目标分解到每个员工身上要求店长要统计完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩　　　　2)提高团队团结和配合：　　　　提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队是店面的根本所以xx年工作中我要建立一个和谐具有杀伤力的团队作为

6、一项主要的工作来抓并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性　　　　3)要时刻关注好库存并熟悉每个品种的产品工艺并把控好应季及过季产品的结点要求员工每天做好产品分析及产品介绍　　　　4)人员的培养：　　　　6店张蕊张青青以逐渐成熟准备培养她们俩望店长方面发展她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿22店李美霞：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀每个月都是店里的最高销售人员所以xx年我强力推荐李美霞担任22店店长已职望领导考察并给这个发展的机会　　　　对公司的提议：　　　　公司应该多开总结大会

7、一个公司的思维一定是活跃的如果要保持一个高度激情的气氛那么就多开总结大会吧公司要想店长提升我认为员工素质有待提高员工的培训时间不够与工作相关的培训不够普通员工需要培训店长更需要培训店长不提高管理水平领导好员工?以上是我对公司的提议如那个方面说的不妥敬请领导谅解