年保健品销售工作计划

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1、年保健品销售工作计划　　营销策略是营销战略的战术分解是顺利实现企业销售目标的有力保障下面品才网小编为您整理了保健品销售工作的工作计划希望对大家有所帮助欢迎大家阅读和参考　　一:对于老客户和固定客户要经常保持联系在有时间有条件的情况下送一些小礼物或宴请客户好稳定与客户关系　　二:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息　　三:要有好业绩就得加强业务学习开拓视野丰富知识采取多样化形式把学业务与交流技能向结合　　四:今年对自己有以下要求　　1：每周要增加2个以上的新客户还要有5到10个潜在

2、客户　　2：一周一小结每月一大结看看有些工作上的失误及时改正下次不要再犯　　3：见客户之前要多了解客户的状态和需求再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户　　4：对客户不能有隐瞒和欺骗这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的　　5：要不断加强业务方面的学习多看书上网查阅相关资料与同行们交流向他们学习更好的方式方法　　6：对所有客户的工作态度都要一样但不能太低三下气给客户一好印象为公司树立更好的形象　　7：客户遇到问题不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意让客户相信我们的工作实

3、力才能更好的完成任务　　为配合保健品会销公司本月促销计划争取最大希望的取得圆满成功特制定以下保健品会销公司的营销工作计划为本次促销作好充分的准备具体如下：　　一、销售任务　　五月份公司总任务为22.8万冲刺30万其中一部任务7.2万;二部任务5.4万;三部任务6万;四部任务4.2万　　二、会议议程　　1)、联谊会共五场时间安排为6、12、18、24、30每场中间间隔5天我们有足够的时间来做会前准备　　2)、老顾客答谢会共两场：月初一场月中一场地点均设在农家乐主要目的为增进感情培养发言顾客争取转介

4、绍和重复购买　　3)、科普计划一场十一月中旬我们资助了四川省老年腰鼓队的比赛地点在体育馆到时会有我们的企业和产品宣传如果专家允许借此我们会在自贡做一场大型的科普　　三、培训内容　　1)、产品知识和营销技巧总结每一场会中遇到的困难和拜访时出现的问题由我们的经理和销售精英进行现身说法　　2)、心态观看激励盘和张经理课程培训　　3)、经理管理不定时进行经理管理培训加强经理管理水平和综合素质以便更好的带领大家　　四、服务站建设　　1)、计划本月初在东锅附近、月中下旬在汇东地段分别建立一个服务站争取尽早把

5、我们的产品和服务让更多的人们感受到　　2)、加强员工在服务站独立值班的能力：包括与顾客交流和器械实际操作　　五、团队建设　　1)、经理是我们每一个部门的火车头在作好自己工作的同时要带动大家的激情交给方法真正尽职尽责　　2)、在团队里实行“一帮一工程”由经理安排加上自由结合实行互助小组老带新强带弱在最短的时间内实现部门的平衡增强团队的凝聚力　　六、晨会　　提高大家一天的工作激情坚持晨会的开展规范晨会的操作在以前的基础上不断进行创新让更多的员工有机会展示自己的才能(任何人员不得无故请假和迟到：经理迟

6、到10元员工迟到5元)　　七、收档、拜访、回款　　略　　八、安全问题　　1)、公司我们都是保健品会销公司的一员都是公司的主人不得向外界和同行泄露任何商业机密一经查出严处　　2)、个人不管是在拜访和收档过程中不和他人发生任何冲突收款后结伴而行及时交回保健品会销公司　　xx是一家方便面企业的销售经理自他担任该职务3年以来每年的销售工作计划便成为了他的“必修课”他的销售计划不仅文笔生动描述具体而且还往往理论联系实际策略与实战并举数字与表格齐下很好地指导了他的营销团队使其按照年度计划有条不紊地开展市场推

7、广工作在不断修订和检核的过程中取得了较好的引领效果那么李经理的年度销售计划是如何制定的呢?它又包括几个方面的内容?　　一、市场分析年度销售计划制定的依据便是过去一年市场形势及市场现状的分析而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会通过swot分析李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势并结合企业的缺陷和机会整合和优化资源配置使其利用最大化比如通过市场分析李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走渠道向下移(通路精耕和深度

8、分销)寡头竞争初露端倪营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等　　二、营销思路营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领是营销工作的方向和“灵魂”也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念针对这一点李经理制定了具体的营销思路其中涵盖了如下几方面的内容：　　1、树立全员营销观念真正体现“营销生活化生活营销化”　　2、实施深度分销树立决战在终端的思想有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场　　3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略形成强大的营销合力　　4、在市