新公司团队工作计划范文

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1、新公司团队工作计划范文　　　　工作重心：展开摸底行动了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向与思路；发展策略企业文化　　　　新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求了解自己直接领导的员工清楚他们的能力、优点和缺点工作能力和工作态度才能快速地适应新环境才能以积极的心态充满自信地面对挑战才能有效展开沟通制定工作方案改进策略　　　　识人用人是管理的重要工作之一识人是为了用人用人重在赏人懂得欣赏

2、人才的优点运用人的长处发挥认得长处挖掘人的潜能只有对人才充分了解才能有效有法地使用人才只有详细了解公司人力资源智力资源才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理监控措施如此才能确保公司日常运作有序高效确保各项工作有条不紊地进行　　　　1.熟悉环境人事人员摸底行动　　　　1.1查看人事档案了解公司中高层人员的知识和经验基本情况　　　　1.2走访各部门,观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率最能折射出该部门领导的管理水平和能

3、力　　　　1.3召开座谈会：一对一的单独会谈会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验个人的能力擅长对公司现状对公司文化和运作的意见是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足是否有好的改善措施与设想对自己部门工作是否有长远规划1.4非正式接触：利用工作之外的时间非正式接触交流考察各部门领导的沟通能力和其他潜在能力增进个人情感交流有利于取得工作上的支持与配合　　　　通过上面四种方式了解各部门领导的个人能力个性特征从而掌握公司人力资源智力资源的总体构成考究是否与现在经营运作需求相适应能否满足公司现在及未来的经

4、营发展需要以便以后向总经理提出人力资源策略性意见便于以后工作开展制定有针对性的措施处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式　　　　2.了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序　　　　2.1查看公司运作程序文件和ISO体系文件：了解公司的体系建立的情况运作程序规范程度；文件的规范与完善与否透露出公司的管理水平反映公司运作是否有序一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的程序文件是公司日常运作事物处理的法律依据拥有比较规范完整的程序文件并如是执行是企业走向规范发展的第一步是公司可持续经营的基石　

5、　　　2.2实地调查程序文件ISO体系文件执行情况实际运作与文件是否相符是否存在说的和做得风马牛不相及不相符的程度或切实执行的程度为以后的工作开展提供策略依据　　　　3.了解公司的发展历史技术积累与技术力量情况：　　　　3.1主要了解现在的研发团队的人力资源情况工作经验情况产品研发发展历史3.2查看工程工艺文件的编制情况工艺指导性文件的规范程度可操作性实用性过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性　　　　4.了解公司产品的客户和销售市场分布把握公司经营走向主要通过与总经理和销售人员的交流查看接受的

6、订单情况来获悉为以后公司制定市场策略经营方向战略布局提供策略意见　　　　第二周计划　　　　工作重心：进入生产现场细心观察调查了解生产过程控制与产品质量控制状况把握需要改善提高的薄弱环节寻找与外企、同行一流企业的差距与规范化管理精益（生产）管理的差距　　　　1.身临问题发生的现场考究生产运作中发生的问题2.车间生产状况摸底：　　　　2.1查看以往的生产报表记录了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力年度月度产出等生产情况；　　　　2.2生产车间观察：现场劳动纪律员工工作效率半制品物料临时性存放搬运的措

7、施与方式车间布局的合理性和便捷性与否了解现场6S管理与看板管理文化墙的建设情况　　　　2.3细心观察员工的操作调查员工的质量意思甚至可以“放苍蝇（”不良品放流水线）观察员工的反映便知一二　　　　2.4过程控制的了解：员工作业是如何进行指导的有无标准化作业过程工艺有无标准过程控制有无标准过程有无可靠性控制方法和手段关键岗位管理如何关键工序控制怎样　　　　2.5生产异常现场处理的了解时候有异常快速处理机制有快速处理团队2.6生产设备配备情况配备的数量与精度设备维护保养执行得如何有无有效的点检制度并执行有无TPM

8、的培训操作的安全性有无规范的操作规程并执行到为工装夹具配备如何工装是否有质量保证能力离精益生产的防错功能工装有多大差距　　　　3.产品质量管理摸底　　　　3.1查看以往和现在的质量报表了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现查看报废率不良率一次合格率水平　　　　3.2实验室装备情况了解：安规测试、常规测试、工况测试、特性测试、环保检测等需要的设备配备如何　　　　3.3产品与零部件的质量控制情况：零件检测控制