仓库的工作计划范文

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1、仓库的工作计划范文　　　　仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系每一个工作人员都要认真仔细明确自己的工作下面请欣赏小编为大家带来的仓库的工作计划范文希望对大家有所帮助~　　　　针对公司的发展要求结合仓库目前的实际状况对仓库在今后的工作计划如下：　　　　一一月份上旬仓库实施备料制仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况为计划采购生产等部门解决生产欠料争取前置时间减少因欠料问题造成的生产被动局面这项工作目前正在有序地展开　　　　二在一月份之内解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升库存数据失真对公司财务计划采购生产

2、等相关部门的工作开展造成很大的影响同时也使仓库管理处于极为被动的局面在一月份之内仓库要导入每日循环盘点制度理顺和优化管理流程提高管理人员的数据观念按照工作日清日结数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面在可持续性的基础上抓数据管理同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持　　　　三一月份之内完善仓库的单据报表管理仓库目前对单据管理很不到位不能达到财务部的要求无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写传递装订保管存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清

3、理规范各类型业务各类型单据的使用签批流程目前公司的单据设置不全面有相当一部份业务无对应的单据进行登记需要重新设计、规范一批单据来处理这项工作在二月份内完成　　　　四在一月份之内完善三包件的管理仓库目前对三包件的管理处于真空状态仓库需要从人员配备业务流程账目控制物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理　　　　五春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理配备好钢材仓库的管理人员制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案维修好除尘器仓库的大门将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库　　　　六在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制为了配合库存准确率提

4、升仓库在二月份实施库存准确率考核制度对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位　　　　七加强物料控制工作提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理不良品要单独建账管理对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反馈物料信息为计划、采购、物控工作提供参考信息与生产部沟通仓库所有紧固件每月集中发3次料提升物料的收发效率同生产一部确定管理方案2月份开始执行　　　　八从一月份到三月份完成仓库erp库存模块的上线工作公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理目前公司暂定先从仓库管理模块入手积累经验之后再在全

5、公司实施erp系统仓库必须要打好信息化管理的第一炮否则会影响到公司信息化的工作布局目前已与企管部erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案暂定在二月份内完成相关的基础工作在三月初实现系统上线仓库要协助完成环境评估人员培训业务流程的优化、固化相关基础库存数据的提供等工作　　　　九从一月份到五月份完成仓库的平面与空间布局规划按照公司的发展规划包装机产品在本年度是重点发展对象包装机类的物料将会有较大幅度的增长而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求仓库必须要适应公司的发展要求在二月份之内完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理二月份内做好各仓区、货位的标识管理目前已联络车间年后定

6、制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率解决仓库库容不足的问题计划在四到五月份为仓库安装立体货架并要提前为货架安装进行总体规划;　　　　十用一到六个月的时间加强管理团队建设等工作完成仓库组织架构调整要完成上述工作团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式管理思路管理理念进行全方位转变的情况员工的思想观念如何转变管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题　　　　必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;

7、适当地提高仓库管理人员的工资待遇希望仓库组长的工资能达到2800元/月左右仓管员的工资达到2700元左右仓务员的工资能达到2500元/月左右;做到以环境留人待遇留人感情留人创造良好的团队氛围打造高素质的仓库管理团队加强对员工的培训工作针对员工技能上的不足之处有针对性地开展业务培训计划在一月份内开展一次office培训　　　　十一对个人的工作要求三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程并能对现