年办公室工作计划精选

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1、年办公室工作计划精选　　　　工作计划是我们走向积极式工作的起点以下是由应届毕业生网PQ小编为大家收集整理出来的年办公室工作计划精选希望能够帮到大家　　　　20XX年公司办公室继续以提高素质强化服务为宗旨紧紧围绕公司的工作中心狠抓工作作风和工作质量努力争创学习型科室、服务型科室为保证年度各项工作顺利完成制定本工作计划如下：　　　　一、加大服务工作力度赋予办公室工作新内涵　　　　服务职能是办公室工作的重中之中服务工作主要实现四大转变：一是实现被动服务向主动服务转变办公室的工作突发性、偶然性、被动性强因而对待各项工作要制订计划未雨绸缪以工作的超前

2、性、预见性增加工作的主动性二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意在决策中关注、关心、调查在决策后总结、推介从而提供超前的、全过程的主动服务三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变坚持以服务为“天职”对上级和兄弟单位要相互尊重、配合;对基层的同志要满腔热情放下架子坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风四是实现传统服务向创新服务转变从过去的“看一看、听一听、议一议、办一办、传一传”的传统服

3、务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变　　　　二、加大调研工作力度为公司决策提供理论和实践依据　　　　(一)组织开展调查研究充分发挥好参谋助手作用一是紧扣全局抓调研从影响企业改革发展和稳定大局的新情况、新问题入手切实加强调查研究工作对遇到的新情况和新问题要综合分析宏观考虑弄清产生的背景把握发展的趋势从全局上、战略上去观察、思考和谋划解决的办法尽力使调查研究形成意见符合领导的要求适应公交跨越式发展的形势二是紧贴领导思路抓调研善于从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中大秘书网掌握领导的思路和急需了解的重点问题有针

4、对性地开展调查研究力争调研思维与领导思维同频共振确保“谋”在关键处“参”在点子上三是突出重点抓调研以市场为红线加强对企业经营和营运生产中的问题、薄弱环节以及主辅分离等重大改革改制中职工普遍关心和反映强烈的焦点问题的调研找准问题的症结点和矛盾的关节点提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议四是围绕决策抓调研按照科学决策的要求努力抓好“两头”的调研决策前要深入调研提出比选方案搞好前期论证;决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题及时开展追踪调研提出新的对策使决策更加科学、更具实效　　　　(二)加强信息收集报送工作为领导决策提供参考一是完善

5、和畅通渠道收信息加强信息网络建设力度进一步完善以办公室为中心横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用确保信息主渠道的畅通同时大力推进信息网上报送逐步形成电子信息报送网络二是主动出击挖信息增强信息工作的敏锐性对上级急需了解的重点、经常思考的要点、特别关注的难点以及公司落实上级决策的思路、部署基层对热点和难点问题的意见、建议等主动与有关单位和部门联系了解情况掌握动态及时上报三是全体动员写信息要充分发挥办公室的整体作用明确信息工作目标以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求尽量使信息工作量化到岗位落实

6、到人头提升信息工作质量四是严格纪律报信息对重大突发事件、重要社会动态、紧急灾情和疫情以及重大安全事故等紧急情况及时按规定程序逐级上报不得迟报、漏报或隐瞒不报未经许可不得向外单位发布　　　　三、加大督办工作力度确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性达到最大化　　　　强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段一是围绕公司的中心工作紧贴公司200年行政工作思路把重点放在推进董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上开展经常性的督促检查二是对于领导的批示要求和查办内容坚持明查与暗访相结合进一步加大领导批示、交办事项的查办力度做到批必查

7、查必果果必报三是不断加大催办力度出台专门的督办办法强化查办时效做到急事急办同时要改进方式方法不断探索督查工作新思路、新办法注重督查实效把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来明确职责分工完善督查网络严格规范程序不断提高督查质量确保公司各项决策部署落到实处四是时刻关注热点、难点问题及时提出督察建议协助领导把问题解决在基层解决在萌芽状态　　　　四、加大办公成本控制力度使“低成本、高效益运营”的目标落实到实处　　　　(一)创新办公成本管理办法要严格遵守勤俭办事的原则进一步精简会议、活动和文件提倡写短文章、开短会少开会(可开可不开的会不要开)要对会议

8、成本实行总量控制杜绝一事多议悬而不决到基层调查研究、检查工作不搞迎送陪同;确需就餐的尽量安排工作餐或自助餐要严格按照《公司招待费管理规定》控制公务招待费用要减少开支节约办公经费逐