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时间:2019-11-17
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1、教研室的工作计划范文 一、指导思想 本学期教研室将紧紧围绕林校长提出的:继续坚持“立足多元、让每位学生享受适合自己的教育”的办学理念以“精细化管理”为切入点以“促进教师成长”为着力点以推进“聚力文化、给力课程、张力课堂、魅力教师、活力学生、助力评价”之“六力”建设为突破这一总体思路以务实的工作作风精心谋划确立明晰的工作思路与工作重点推动教研工作上一个新台阶同时根据我校在这一学年的总体安排教研室将认真落实学校本学期工作重点积极为一线教学尤其是中、高考备战提供高质量的服务 二、思路与重点 思路: 以教研
2、组(备课组)、骨干教师品牌建设为推动力把教研组建设放在重要的位置上开展教研组长竞选活动并实施备课组长、教研组长的量化考核制度深化校本研修、提高校本研修的有效性充分激发和调动广大教师立足课堂主阵地发挥骨干教师和学科带头人的示范作用有计划地组织教师进行教师基本功演练活动提高课堂教学实践能力本学期要继续做好岗位大练兵活动举办“同题异构课堂教学暨骨干教师展示课”“新教师(新任毕业班教师)汇报课”等活动 加强课题的过程管理扎实做好学校“十二五”有关课题的研究工作以科研促进学校发展以科研促进教师成长组织教师在“文化建设”“课程建设”“
3、张力课堂”“评价转型”“微型教研”等方面开展专项研究确立研究课题把教育科研“亲近老师、走进课堂”落到实处力求课题方向与当前教育改革的热点紧密联系与我校的教育教学实践紧密联系以保证课题研究过程和研究结果的实效性 重点: 1、做好教科研的常规管理加强教研组、备课组建设实施量化考核制度 2、本学期组织一次以“张力课堂”为主题的县级公开周活动组织一次新教师(新任毕业班教师)汇报课的校级公开周活动 3、组织40岁以下的青年教师进行一次校级“把握学科能力竞赛”活动 4、组织课件制作评比活动提升教师现代教育技术能
4、力充分利用我校先进的多媒体教学资源 三、目标与措施 (一)教研组管理 进一步发挥教研组的职能作用使教研组成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地 1、教研组长是整个教研组建设的灵魂人物学校将更加重视教研组长的选拔采用组内成员公开竞聘学校组织考核任用9月下旬举行“教研组长在里”的竞聘活动学年末实施备课组长、教研组长的量化考核制度 2、加强教研组工作的过程管理落实每周一次的组内教研使教研组的常规工作与活动组织有序、高效教研室将继续组织人员抽查及时反馈出勤情况并组织行政人员参与教研的全过程 2、
5、遴选骨干教师开设示范课发挥骨干教师的带头作用催生更多骨干教师和名牌教师的产生各教研组期初工作计划上至少要安排2—3名学科带头人、骨干教师带头展示示范课第八周组织一次以“张力课堂”为主题的县级公开周活动 3、多方位运作和推广“翁火枝名师工作室”以点带面推进各个教研组教研质量的提升重点建设一到两个教研组力争在全县范围内有较高知名度 4、积极推选中青年教师参加教学能手的比赛做好各梯队教师的健康成长第五周组织一次新教师(新任毕业班教师)汇报课的校级公开周活动大力加强中青年教师的业务技能培训第十二周组织40岁以下的青年教师进行
6、一次校级“把握学科能力竞赛”活动 5、因为近两年各项教师技能竞赛出现一些新动向比如说题、实验技能、说课、小课题研究等因此鼓励各教研组开展形式多样、内容丰富的教研活动 6、学年末开展优秀教研组考核汇报会活动由教研组提出申报教研组长汇报一年来教研组开展的工作、所取得的成绩、青年教师的培养情况(传帮带)、学科带头人、骨干教师的示范作用等学校组成考核小组进行考核对优秀教研组进行奖励 7、学校已在所有教室中安装多媒体设备这大大更新了教学技术手段提高教学效率教研室将研究多媒体设备使用的有关问题有针对性的培训使我校多媒体设备
7、的应用和管理更有效率九月下旬教研室将组织评审组对参加课件制作大赛的课件进行评审并对优秀课件制作人进行奖励 (二)备课组管理 1、检查、督导备课组每周一次的公共教研活动定内容定主讲人;有计划有重点有措施有收获有提高有记录同时积极开展备课组活动交流会交流个人钻研与群体合作的教学模式 2、继续加强集体备课研究各备课组要从实际出发做到“三研究三统一”即研究教材、研究学生、研究习题并统一进度统一检测统一质量分析要求教研组长每周1节、备课组长每两周听本组成员1节随堂课并及时反馈给任课教师如存在较大教学问题则立即与教研室联系
8、共同商量帮助对策教研室将在一定的时间段内抽查各教研组长、备课组长的听课记录本并作为评优秀教研组长、备课组长的重要依据之一 3、落实各备课组成员一学年上一次公开课做到设计合理过程缜密联系教学实际指导教学过程提升教学水平要求讲课人要有较高专业水准有电子教案有记
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